Бизиборд на какой возраст: Бизиборд – что это такое и почему все его хотят?

Содержание

Бизиборд – что это такое и почему все его хотят?

Содержание

Что такое бизиборд?

Бизиборд (от англ. busy board, занимательная доска) – это деревянная доска с различными элементами для развития мелкой моторики и мышления ребенка. Как правило, на развивающей доске размещают тактильные элементы, дверки на замочках, колесики, вентили, кнопочки и переключатели, элементы одежды (молнии, липучки, пуговицы), шнуровки, различные сортеры, трещотки, лампочки, шестеренки и прочее.

Главная задача бизиборда – предоставление ребенку интересных и безопасных объектов для самостоятельного исследования.

Большинство деток с 8-10 месяцев уже начинают проявлять жгучий интерес к окружающим их предметам (выключатели, дверные ручки, ящики, замочки, ремешки). Они с рождения наблюдают, как родители ежедневно пользуются этими вещами, но редко позволяют это им самим. Причин на то много – от опасности прищемить ручку до банальной усталости от постоянного выключения света в самый неподходящий момент. И тут собранные на доске интересности как нельзя кстати. Ребенок долго и с пользой занимается и с родителями, и самостоятельно.

Бизиборд это что? Излишество или необходимость? Нужен ли ребенку бизиборд?

Без сомнения, жить без бизиборда можно — так выросли мы с вами. Однако, наверняка вам встречались многочисленные комментарии: «как жаль, что в наше время не было таких игрушек» или «жаль, что мои уже выросли…». Такие слова от родителей четко дают понять – вещь востребованная! И не случайно, ведь как известно, чтобы нервы были целы, надо дать ребенку интересное поле деятельности. Наши руки не для скуки. А когда ребенку скучно, он привлекает к себе внимание и не даёт спокойно сделать необходимые дела. Поэтому хороший бизиборд способен не только развлечь и развить способности ребенка, но и облегчить жизнь мамам и папам.

Виды бизибордов – какой вам подойдет?

  • Классические прямоугольные доски – безопасный вариант, который очень экономит пространство. Однако если размер доски более 40 см., доску нужно будет закрепить.
  • Двойные или двухсторонние — удобный, устойчивый вариант при условии наличия жесткой сцепки досок между собой. Плюсы: мобильность, расположение элементов доски под углом к лицу малыша.
  • В форме куба или домика. Плюсы: мобильность, функционал домика, устойчивость. Минус – не так удобно играть нижними элементами
  • В форме персонажа или другого предмета (фрукт, животное, дерево, домик, машинка, корабль и т.п.). Плюс – необычный вид. Минусом, как правило, является весьма ограниченное наполнение.
  • Мягкие бизимодули и бизибуки – это уже не доски, но стоят упоминания. Они сшиты из текстильных материалов и представляют собой мягкие пирамидки, книжки и т.п.

Узнать о видах крепления бизибордов можно в нашей статье «Как закрепить бизиборд».

В чем польза бизиборда?

Давайте разберемся, зачем нужен бизиборд.

Хороший бизиборд способствует развитию:

  • мелкой и крупной моторики (это способность управлять своим телом и совершать мелкие движения пальчиками, чтобы достигнуть поставленной задачи, это умение только начинает развиваться в возрасте 1 года)
  • логики и причинно-следственных связей (малыш видит какие его действия приводят к каким результатам и понимает, что нужно сделать, чтобы открыть дверку и т.п.)
  • памяти (особенно зрительной, звуковой и тактильной – чем больше стимулов, тем лучше развитие)
  • усидчивости и концентрации внимания (то, что не свойственно детям изначально; например, желание ребенка открыть дверку на замке, будет заставлять его сосредоточиться на своих движениях и довести дело до конца, как бы сложно не было)
  • настойчивости в достижении цели (если ребенок не требует от вас помощи, не вмешивайтеь, дайте ему возможность сделать самому – радость от достижения цели укрепит его веру в собственные силы и повысит самооценку)

В процессе игры с бизибордом ребенком будут получены новые знания. Совместно с родителями он узнает названия цветов и форм, понятия мягкое-твёрдое, большое-маленькое, светлое-темное, длинное-короткое, много-мало и т.д. Обилие объектов для исследования различных функций, форм, фактур и цветов стимулирует быстрое развитие ребенка. Современная наука доказала пользу тактильных и визуальных стимулов на развитие мозга ребенка. Развитие мелкой моторики формирует нейронные связи в мозге, что ускоряет развитие речи, памяти, логики. Играя с доской, малыш учится самостоятельно совершать те или иные действия снова и снова. Всё получается не гладко и не сразу, но это только подстегивает стремление научиться. Таким образом ребенок обучается самостоятельности, усидчивости и концентрации внимания.
Бизиборд позволяет удовлетворить детское любопытство и снизить интерес к реальным опасным аналогам, а также дать взрослым немного времени на отдых. Поэтому можно смело говорить о пользе развивающих досок и для нервной системы родителей.

Наполнение развивающей доски — что должно быть на доске, а что нет?

Не стоит собирать на доске массу детских игрушек. Маловероятно, что малыш заинтересуется тем, что итак всегда было у него в изобилии. Помните, что ребенку интересно то, чего у него нет. Стоит дать ему чеснокодавку / клубок проводов / отвертку / пару кастрюль (у каждого свое) и он «пропал» на полчаса. Как только малыш получает действительно интересный предмет, рассеянность внимания и хаотичность действий сразу улетучиваются.
Исходя из этого на доске можно разместить выключатели, лампочки, дверки с замочками, звуковые элементы, лабиринты, вращающиеся, откручивающиеся элементы, различные тактильные поверхности, фигуры-вкладыши, счёты и прочее.
Важно наполнить доску с учетом возраста и интересов ребенка. Наблюдайте за тем, с чем ребенок увлеченно занимается, это подскажет какого рода комплектация доски вам больше подойдет. А также подумайте на какой временной промежуток хотите приобрести доску и каков сейчас возраст ребенка. Если малышу около трёх, то и наполнение должно содержать более сложные элементы (лабиринты различной конфигурации, часики, лампочки, штекеры, диммеры, ремешки, шнуровки, застежки, дверные замочки, шестеренки и пр.). Если малышу 1-2 года, то вполне подойдет универсальный набор предметов различной сложности, всех их малыш рано или поздно освоит.

Чтобы польза от занятий с доской была максимальной, очень важно подобрать предметы, которые будут нести определенную функцию. Выключатели – зажигать свет, замочки – закрывать дверки. Если же просто разместить шпингалеты на самой доске, то никакой демонстрации их назначения не будет, а, следовательно, и понимания, и желания с ними подолгу играть тоже. Поэтому, чем лучше имитирован реальный функционал предметов, тем больше интереса и пользы для ребенка.

Мы выделили семь критериев для выбора бизиборда, опираясь на которые вы сможете выбрать идеальный для себя. Читайте в статье «7 главных критериев выбора бизиборда»

Бизиборд для девочек и бизиборд для мальчиков — на что обратить внимание?

Пол ребенка имеет значение при выборе дизайна и технологичности доски. Есть девочки, которые любят механизмы и провода, а есть любительницы исключительно кукол. Вероятно, не последнюю роль здесь играет воспитание и игрушки ребенка. Однако, занятия с развивающей доской с подходящим вам наполнением однозначно будут полезны не только мальчикам, но и девочкам. Ведь годовалые мальчик и девочка одинаково сильно нуждаются в обилии звуковых, тактильных, световых ощущений. Чем больше стимулов получает ребенок с самого рождения, тем быстрее происходит его развитие.

Иногда родители корректируют наполнение с учетом пола ребенка следующим образом:
Девочкам – больше веревочек, прищепочек, мягких и деревянных поверхностей.
Мальчикам – больше кнопок, замков и шпингалетов, металлических предметов в плоть до шпильки с резьбой, на которой расположены различные гайки и шайбы.

Однако, универсальным решением является выбор нейтральной доски и дополнение её картинками, которые нравятся вашему ребенку. К тому же такой вариант будет легко передан по наследству младшим братьям и сестрам даже в случае, если пол ребенка отличается.

Что отличает хороший бизиборд?

Хороший бизиборд должен быть:

1. Безопасным

(без мелких деталей, которые могут быть оторваны, без острых, царапающих поверхностей, без слепящих глаза светодиодных лампочек, с надежным, прочным креплением элементов).
2. Красивым, но со сдержанным, лаконичным дизайном. Перенасыщенность цветами и/или наклейками мультяшек рассредоточивает внимание, отвлекает малыша от изучения свойств элементов. Именно поэтому классические пособия Монтессори имеют одноцветные дверки с замочками. Ведь внимания маленького человечка далеко не так стабильно и управляемо, как наше с вами. И цветовая однородность позволяет сосредоточиться на функционале замочков. Красивая доска будет нравиться и вам, и малышу, украсит интерьер и несомненно поднимет настроение.
3. Функциональным. Крайне важно, чтобы элементы несли функциональную нагрузку. Выключатель должен зажигать свет, замочек закрывать дверку и т.д. Иначе полезность такого элемента под большим вопросом. Например, малыш не поймет для чего дверная цепочка, если не увидит сам, что она позволяет открыть дверку не полностью, при этом оставаясь закрытой. А выключатель кроме щелчка ничего не делает. Тогда куда интереснее будет отправиться к выключателю в комнате, ведь там эффект есть и родительское внимание обеспечено. Следовательно интерес ребенка к бессмысленным элементам и такой доске в целом будет сохраняться недолго.
4. Качественным. Доска должна быть сделана с вниманием к деталям и заботой о здоровье наших любимых чад. Качественные материалы и контроль на всех этапах изготовления, проверка готового изделия — совершенно необходимые составляющие. Выбирая для ребенка развивающую игрушку, обращайте внимание на используемые материалы, аккуратность исполнения, степень обработки деревянных поверхностей, наличие лакокрасочного покрытия. Качественная покраска выполняет не только декоративную функцию, но и защищает поверхность, делает изделие долговечным, пригодным для влажной уборки, не накапливающим пыль, а также практически исключает вероятность отщепления и появления заноз.

    

Для какого возраста подходит бизиборд и как долго к нему сохраняется интерес?

Бизиборд, отвечающий перечисленным выше требованиям, интересен не только детям, но и взрослым. Практика показывает, что старшие дети с удовольствием играют с младшими, помогая им осваивать игрушку. Максимальную же пользу для развития он приносит в возрасте 1-3 лет, поэтому именно этот возраст является идеальным. Ребенок уже встал на ножки и активно познает мир через прикосновения и образы, но еще не социализировался в обществе и не переключился на ролевые игры. Начиная с 3 лет продолжительность игры с доской будет напрямую зависеть от сложности представленных элементов и умного функционала.

Развивающая доска – игрушка долгоиграющая. И при наличии элементов разной сложности можно говорить, что ребенок будет играть с ней не один год. Постепенно, месяц за месяцем, он освоит все действия. Через несколько месяцев, по мере освоения, интерес немного снижается, но периодически ребенок возвращается к доске. Можно менять доску на другую по наполнению или на время убирать, чтобы вновь появился элемент новизны, как мы это делаем с любыми другими игрушками. В среднем ребенок проводит по 30-60 минут за игрой ежедневно. 

Также замечено, что чем больше внимания взрослые уделяют доске, тем выше интерес и у ребенка. Помните, о чем мы говорили выше? Ребенку нужно и интересно то, что и взрослым. Общайтесь с ребенком и помогайте ему освоить все необходимые навыки вместе, расскажите, как всё работает, придумайте историю, объясните где это можно встретить, покажите аналогию. Вскоре вы будете приятно удивлены насколько смышлёный ваш карапуз и как здорово работает детская фантазия!

Как бизиборды влияют на развитие речи у ребенка?

О важности развития мелкой моторики у детей дошкольного возраста говорят уже на протяжении нескольких лет. Дело в том, что в головном мозге человека центры, отвечающие за движение пальцев рук и за речь, находятся очень близко. Поэтому, развивая мелкую моторику, мы стимулируем соответствующий центр головного мозга, а вместе с тем активизируем и соседний, отвечающий за речь.

Известный российский педагог В.А. Сухомлинский, который одним из первых официально заговорил о взаимосвязи мелкой моторики и речевого развития, рекомендует уже с младенчества массировать пальчики ребенка, тем самым активизируя работу соответствующих центров головного мозга. И далее привносить в игровую деятельность малыша те игрушки, которые позволяют задействовать пальчики, развивая мелкую моторику.

Одна из самых эффективных игрушек, задействующих работу пальчиков - это бизиборд!

Как устроена игровая панель бизиборд?

Бизиборд - это панель, на которой расположены различные движущиеся предметы, способные увлечь ребенка и надолго вовлечь его в игру с ними. Как правило, это обычные вещи, вызывающие интерес у малыша дома, но с которыми нельзя играть в целях безопасности: вилки и розетки, замки, шпингалеты, крючки и т.д. Также часто можно встретить различные шнурки и веревочки с пуговицами или бусинами на них, звоночки и любые другие детали, которые можно открывать или закрывать, передвигать, нажимать и т.д.

Играя с деталями развивающей доски, малышу приходится учиться делать различные мельчайшие движения пальчиками, ведь каждая деталь требует особенного подхода. Но из-за того, что обучение этим движениям происходит в процессе игры, ребенок не устает и с удовольствием вовлекается в этот развивающий процесс.

Благодаря яркому красочному оформлению, доска выглядит привлекательно для детей. А обилие движущихся в разных направлениях деталей, издающих при этом различные звуки, отличающихся на ощупь, способны надолго увлечь даже самого активного непоседу.

С какого возраста рекомендуется бизиборд?

Сегодня уже ни у кого не вызывает сомнения, что заниматься развитием ребенка необходимо с самого раннего возраста. Именно тогда в малыше закладывается основа его интеллектуальных способностей и характера.

Одно из преимуществ развивающих панелей бизиборд - это отсутствие возрастных ограничений.

Вы можете начинать заниматься с ней как только вашему малышу станет это интересно. Некоторые дети проявляют интерес к бизибордам уже в возрасте 6 месяцев, когда, находясь на руках у мамы, впервые пытаются вставить вилку в розетку или закрыть шпингалет.

Как только ребенок научится самостоятельно передвигаться, бизиборд можно закрепить у стены на удобном для малыша уровне, чтобы он в любой момент мог с ним играть. Чаще всего, интерес к бизибордам сохраняется у детей до возраста пяти-шести лет.

Бизиборд - это не только увлекательная игра для ребенка, но и эффективное средство его раннего развития. Научно и экспериментально доказано, что детям, чью мелкую моторику активно развивали, проще дается учеба и усвоение нового материала, их речь развита лучше. Кроме того, бизиборд развивает в ребенке способность концентрироваться на выполняемой задаче, формирует усидчивость и терпение.

Приобрести красочный и качественный бизиборд вы можете в интернет магазине Bizibordik.

Для какого возраста покупают бизиборд?

17.04.2019

☑ Давать бизиборд ребёнку можно с того момента, когда он начнёт им интересоваться. Обычно малыши увлекаются развивающими досками уже с восьмимесячного-девятимесячного возраста. Если младенец может прямо и уверенно сидеть – то, скорее всего, бизиборд ему понравится. ☝ Обратите внимание, что детям до одного года следует покупать только мягкие бизиборды – вместо дерева в них используется текстиль и фетр, предметы и детали большего размера и крепящиеся к поверхности липучками. При выборе развивающей игрушки для ребёнка прежде всего вы должны ориентироваться на его возраст и вкусы. То, что понравится годовалому малышу, может прийтись не по душе трёхлетнему ребёнку – и наоборот. ₹ Наша команда мастеров знает толк в развивающих игрушках и подскажет где и какой бизиборд купить. ☀ Вот вам подсказка при выборе бизиборда: если у вас двое детей, и одному 1 год, а второму от трёх и более - вашим идеальным решением будет бизиборд Дом. Первому будет интересно как развиващая игрушка, а второму - как игрушка для сюжетно ролевых игр. Вы спрашиваете где они эти чудо Дома, мы отвечаем - Вот здесь. У нас вы купите любой бизиборд, начиная от недорогих и доступных и заканчивая эксклюзивными моделями. Вы также можете приобрести заготовки и комплектующие детали для бизиборда и сделать его своими руками. ① Впервые вы можете заказать у нас бизиборд по вашим индивидуальным пожеланиям, правда это немного дороже чем готовое изделие. Более подробно о заказах читать здесь.

Новости по тематике

КАКУЮ ФУРНИТУРУ МОЖНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ ДЛЯ РАЗВИВАЮЩИХ БИЗИБОРДОВ...

Подробнее

для детей какого возраста, что развивает и для чего он нужен

Что же такое бизиборд

Всё, что окружает маленького человека в первые годы жизни, оказывает большое влияние на его личность. Поэтому так важно серьезно отнестись к тому, как проводит время ваш ребенок, чем занимается, в каких условиях растет.

 

Помимо доброжелательной, спокойной обстановки, хорошего питания, прогулок и сна, необходимо окружить малыша правильной развивающей средой: игрушками, обучающими пособиями и материалами.

Одно из лучших развивающих пособий это бизиборд.

 

Бизиборд - это что-то новое?

Бизибордом называется доска для развития детей.

В переводе с английского busy board - Занятная доска.

 

Бизиборд – это развивающая игрушка с различными элементами для развития мелкой моторики. Самый частый вариант - в виде доски из дерева, однако конструируют и другие формы: 5 досок превращаются в бизикуб, из 6 досок получается бизидом.

 

На поверхности доски располагают интересные детям бытовые предметы: застежки, шнурочки, дверцы с замочками, розетки, выключатели и другие.

 

Название бизиборд - относительно новое, но сама идея развивающей доски для детей с элементами, повторяющими реальные бытовые предметы, появилась довольно давно.

 

 

История бизиборда

Родители и воспитатели теперь относятся к личности маленького человека с куда большим вниманием и уважением, чем это было еще 50-100 лет назад. Именно тогда вела свою работу Мария Монтессори - выдающийся врач, ученый, автор множества методик по обучению детей, в том числе и с умственными отклонениями. Благодаря деятельности М. Монтессори, взгляды на детское воспитание и обучение кардинально поменялись во всем мире.

 

Один из принципов Марии Монтессори для гармоничного развития ребенка:

«Среда, которая окружает ребенка должна максимально повторять взрослую

 

 

Первыми игрушками должны быть вещи, которыми взрослые обычно пользуются сами. Малыши сами интуитивно выбирают то, что им интересно. Часто родители удивляются: комната завалена детскими игрушками, а сын или дочь долгое время могут играть с обычной крышкой от банки или наливать воду в настоящую бутылочку.

 

Бизиборд состоит из элементов, которые повторяют обычные бытовые предметы. Это всё то, к чему тянутся маленькие ручки в доме, при этом расположено удобно и безопасно.

 

 

 

 

 

Некоторые заботливые мамы, папы, дедушки, бабушки замечая, что малыши с большим интересом играют с застежками и задвижками, сами мастерили для них развивающие игрушки из подручных вещей. Чтобы сделать интересную, безопасную игру ручной работы, которая прослужит долго, требуется мастерство и много свободного времени. Понятно, что это были редкие, дорогие изделия.

 

В настоящее время порадовать малыша действительно полезной развивающей игрушкой стало намного проще. Среди множества предложений можно найти вариант, который будет интересен ребенку и станет хорошим вкладом в его развитие.

 

Мы выбрали для нашего магазина максимально безопасные для детей бизиборды от известных российских брендов, которые дорожат своей репутацией: Занятный дом, Alatoys, Busy kids.

 

 

С какого возраста можно покупать бизиборд ребенку? » Новости Волгограда: Все для Вас


Бизиборд, придуманный еще в начале ХХ века педагогом М. Монтессори, незаменим при знакомстве маленьких мальчиков и девочек с бытом и миром взрослых. Это не просто игрушка, это «умная» доска с разнообразными предметами, которые имитируют настоящие бытовые. И с ними можно осуществлять любые манипуляции: щипать, крутить, открывать, щелкать, нажимать.Мы спросили у специалистов фабрики «Алатойс» https://alatoys-market.ru, производителя развивающих игрушек, когда ребенку можно купить эту игру и чем будет полезен бизиборд малышам в разном возрасте.

Для каждого возраста – свой бизиборд

Разница между забавами бизи заключается в их наполнении, т.е. прикрепленных предметах. Чтобы игра развивала, а не просто развлекала, важно подобрать ее в соответствии с возрастом:

Для самых маленьких – 8-10 месяцев. Подойдут элементарные модели – с 1-2 видами элементов, например, двигающимися колесиками, шестеренками, катушками. Эти предметы идеальны для освоения простых манипуляций, развития мелкой моторики, сосредоточенности, запоминания тактильных ощущений. Лучше, если игрушка будет цветной, тогда кроха с самых пеленок еще и сможет запоминать основные цвета.
Для 1-2-летних карапузов. Хорошо подойдут бизиборды с закрепленными 3-5 предметами. Шнурки или катушки, щеколды или крючки, швейная фурнитура и сортеры тренируют пальцы рук. А с помощью тематических лабиринтов и домиков с мультяшными и сказочными жителями можно устраивать развивающие игры для детей на логику и координацию, например, «кто где живет?», «как доехать от мышки-норушки к лягушке-квакушке?». Показывая, как что работает, и рассказывая ребенку сказку, вы развиваете его речь и память – визуальную, аудиальную, тактильную.
Для 2-3-летней детворы. Подойдут усложненные тренажеры со множеством разнообразных деталей: от шестеренок и катушек до сложных замков, вилок, розеток, тумблеров. Такие доски объясняют принцип работы простых электрических устройств, развивают логическое мышление, помогают малышу социализироваться. Также прививают навыки концентрации, терпения, самообслуживания.
Для детей 3-5 лет. Понадобятся обучающие бизиборды или бизидома, которые станут хорошим подспорьем родителям при подготовке ребенка к школе. Это игрушки с различными измерительными приборами: часами, градусником, указателями времен года, месяцев, дней, погоды и т.п. Часто на обучающих бизибордах также прикреплены вспомогательные материалы для знакомства со счетом, буквами, цифрами. На универсальных моделях еще и расположены музыкальные инструменты, например, металлофон – для развития слуха, чувства ритма или просто творческой паузы во время занятий.

В любом возрасте занимательная игра бизи расширяет представления ребенка об окружающем мире, тренирует творческое мышление, смекалку, воображение.

Чтобы увлекательные занятия были полностью безопасными, лучше выбирать развивающие доски и дома на деревянной основе. Например, бизиборды Alatoys https://alatoys-market.ru/categories/bizibordy, выполненные из экологически чистых материалов, с интересным дизайном и полезным разнообразным наполнением.
Важно понимать, что нет строгих рекомендаций, в каком возрасте и в какой комплектации предлагать ребенку бизиборд. Наблюдайте за малышом – если он очень любопытный, стремится познавать новое и ему все время мало, то можно пропустить элементарные модели и сразу переходить к усложненным. Главное, чтобы непоседа не скучал.
И не спешите отдавать игрушку соседским ребятишкам, если ваше чадо потеряло к ней интерес. Спрячьте на время, малыш к ней обязательно вернется, чтобы освоить новое или закрепить уже изученное.

Фото :  https://alatoys-market.ru/

https://pixabay.com/

Присоединяйтесь к нам в Одноклассниках, ВКонтакте, Telegram, Facebook, Twitter, YouTube и RSS, чтобы быть в курсе последних новостей Волгограда и Волгоградской области.

Зачем нужен бизиборд? Обсуждаем самую полезную игрушку

Для всех нас уже давно не секрет, насколько важно развивать мелкую моторику рук.

Ведь нервные окончания на ладошках и пальцах связаны с центрами головного мозга, отвечающими за языковые способности, внимание, мышление, координацию в пространстве, наблюдательность, зрительную и двигательную память, концентрацию и воображение.

Именно поэтому так важно развивать пальчики малышей. Существует множество игрушек, которые помогают развивать мелкую моторику рук. Но настоящей находкой и помощником в развитии ребенка стала развивающая доска – бизиборд.

Что же такое Бизиборд?

Название говорит само за себя: busy – занят, board – доска. И действительно, с этой доской ваш карапуз будет занят очень долго.

Это игровая панель, сделанная из дерева либо фанеры, на которой закреплены разнообразные детальки, помогающие малышу научиться управлять своими пальчиками и знакомиться с внешним миром, с теми вещами, которые встречаются в быту.

 

Идея такой развивающей игрушки совсем не нова. Первые доски, отдаленно напоминающие современный бизиборд, были разработаны еще в начале XX века. В Риме в 1907 году Мария Монтессори предложила сделать учебный стенд с разнообразными бытовыми предметами, которыми ребенок должен научиться пользоваться в обычной жизни, но с которыми ему, зачастую, не позволяют играть из-за их опасности.

Так, играя с выключателем, розеткой, различными застежками, шнурками, липучками, дети исследовали и тестировали все эти предметы, а также знакомились с их прямым назначением, а родители могли больше не бояться за их жизни.

 

Однако развивающая доска не только помогает осваивать малышам быт, самая большая ее польза в том, что она:

  • учит концентрации и терпению;
  • тренирует логическое мышление ребенка;
  • способствует физическому развитию;
  • развивает мелкую моторику;
  • знакомит малыша с цветами, формами;
  • помогает развивать творческое воображение;
  • расширяет кругозор;
  • дарит малышам чувство уверенности;
  • формирует желание учиться;
  • заменяет игрушки, которые не имеют смысла;
  • учит самостоятельности;
  • дарит немного свободного времени родителям.

Огромная популярность бизибордив привела к возникновению большого многообразия досок и увеличению их количества на рынке. Сейчас бизиборды можно купить различной формы, размера, цвета и разнообразного наполнения.

В целом развивающие доски разделяют на несколько видов:

  • односторонние и двойные.

Односторонние – это бизиборды, сделанные на плоской доске. Ими можно играть, закрепив их на стене или положив на пол. Они бывают разных размеров: малые, средние и большого размера.

Большие бизиборды  подходят скорее для детсадов или кафе с игровыми зонами для детей, чем для дома. Прежде всего, из-за их больших размеров и высокой цены. Хотя... если у вас несколько детей, большой дом и пара лишних тысяч гривен – то почему бы и нет?! - это очень интересный вариант. Основное преимущество таких развивающих досок – их наполнение. Они включают огромное количество элементов, а что надолго увлечет малыша и отвлечет его от потенциально опасных предметов в доме. Для безопасности малыша и чтобы всегда находились в поле зрения, такие бизиборды крепятся на стену.

Да и большими бизибордами удобно играть стоя.

Маленькие бизиборды хоть и не имеют так много игровых элементов, однако не составит никаких проблем взять их с собой в путешествие или в гости.

Среднего размера бизиборды - самая популярная модель.   Это и неудивительно: ведь они имеют оптимальное соотношение размера, цены и наполненности развивающими элементами. Такая доска станет лучшим подарком для малышей.

Двойные бизиборды имеют две стороны. Это или соединенные между собой игровые доски, или одна из сторон – грифельная доска для рисования. Родители, которые столкнулись с разрисованными обоями – оценят 🙂 Двойные доски – отличное решение для двух детей. Так дети смогут играть с разных сторон и не мешать друг другу.

 

Сколько стоит бизиборд?

Если вы не прочь заморочиться, посмотрев несколько роликов на YouTube, вы можете сделать бизиборд самостоятельно, потратив на его изготовление несколько дней и около 1000грн.

При изготовлении бизиборда не упустите главного:

  • на доске не должно быть сколов, заусениц, неровных краев;
  • не должно быть плохо прикрепленных мелких деталей, которые малыш может проглотить;
  • если есть отверстия, пальчики малыша не должны застревать в них;
  • используйте качественные материалы, а не строительный хлам с местной барахолки.

Сегодня бизиборд можно купить во многих интернет-магазинах Украины. Цена фабричных бизибордов зависит прежде всего от их качества, величины и "начинки". Стоимость хороших бизибордов, выполненных из качественных экологичных материалов, надежных и безопасных, колеблется в пределах 2-4 тыс.гривен.

 

Если вы решили порадовать своего малыша и подарить ему развивающую доску с кучей «опасных» элементов, перед покупкой советуем обратить внимание на следующие нюансы:

  • Возраст ребенка. Бизиборды будут интересны детям от 7 месяцев до 3-4 лет. В первую очередь, от возраста ребенка зависит, какие элементы будут расположены на развивающей доске. Для совсем маленьких важно, чтобы не было предметов, которые можно легко оторвать и проглотить, а старшим понравятся бизиборды с более сложными играми и заданиями.
  • Размер доски. Зависит от того, где будет использоваться доска: дома или для развлечения в путешествиях; на полу или вися на стене.
  • Безопасность. Поскольку такая игрушка изготавливается в основном из дерева, нужно покупать качественный бизиборд, отшлифованный до гладкости и без каких-либо острых краев и осколков. Если он окрашен, то это должны быть специальные краски, которые не вредны для детей.

И не забывайте: чем меньше возраст ребенка, которому вы позволяете играть вещами, что могут быть опасным – тем раньше он осознает принцип их работы, что в свою очередь уменьшит риск того, что малыш решит поиграть действительно запрещенными предметами.

 

В Кропивницком вы можете приобрести бизиборды в нашем салоне по Черновола, 1-б.

Как всегда, мы предлагаем вам только то, в чем уверены на все 100%.

Это бизиборды украинского производителя Kolotata. Изготовлены профессионально и качественно, продуманы до мелочей. За основу взята натуральная древесина - массив ольхи.

Вы можете купить их, или же взять напрокат, чтобы узнать наверняка, надолго хватит интереса вашего ребенка.

Цена вопроса:

  • покупки -   3600.
  • аренды - 300 грн./неделя, 600грн./месяц.

Заказать бизиборды можно по телефонам (050)106-15-32, (097)738-65-34.

И напоследок: покупая своему ребенку бизиборд - вы дарите ей не просто красивую игрушку, а знакомите ее с интересным, но таким сложным взрослым миром, помогаете развиваться и совершенствовать навыки, которые ей понадобятся в самостоятельной жизни.

 

Мы рады вам! Мои бизиборды

"Бизиброд как средство всестороннего развития детей младшего дошкольного возраста" - моя тема по самообразованию с 2016 года. Данная тема выбрана по двум причинам. Во-первых, всестороннее развитие личности ребёнка,как известно, необходимо начинать как можно раньше для получения максимально успешных результатов.А во-вторых, для этого надо выбрать такое средство, которое будет вызывать повышенный интерес со стороны детей.И в качестве такого средства я выбрала бизиборд. Что такое бизиборд? В дословном переводе - "доска, чтобы занять малыша" или "развивающая доска". Казалось бы, бизиборд совсем недавно появился в современном мире. Но это не так. Своим появлением бизиборд обязан выдающемуся итальянскому педагогу - Марии Монтессори.Это было в 1907 году. Доска Монтессори предназначена для самостоятельного  использования детьми, так как суть педагогической системы Марии Монтессори – самостоятельное развитие детей в хорошо подготовленной дидактической среде.  Бизиборды Монтессори  направлены на развитие мелкой моторики рук,  мыслительных процессов, исследовательской деятельности, усидчивости.  Кроме плюсов такие занимательные доски имеют и  ряд существенных недостатков: дети не получают новых знаний, у них не формируются навыки игровой деятельности и общения, не развивается речь и прочее.Но хорошо продуманный бизиборд – это увлекательный развивающий центр, который может быть использован не только для самостоятельной деятельности детей, но и для совместной деятельности ребёнок-взрослый ( в частности, индивидуальной работы). План работы по теме "Бизиборд как средство всестороннего развития детей младшего дошкольного возраста"

В рамках муниципального фестиваля "Методический калейдоскоп"  в 2017 году был предоставлен  https://infourok.ru/prezentaciya-opita-raboti-po-teme-bizibord-kak-sredstvo-vsestoronnego-razvitiya-detey-mladshego-doshkolnogo-vozrasta-3839616.html, презентация

Памятка для родителей "Всестороннее развитие. Что это?"

Буклет "Вы решили сделать бизиборд. Советы по изготовлению"

 Бизиборд "Домик" направлен на:

  • Формирование элементарных математических представлений;
  • Развитие сенсорных способностей;
  • Развитие мелкой моторики рук;
  • Развитие тактильных ощущений;

Бизиборд "Гриб" направлен на:

  • Ознакомление с окружающим;
  • Становление эстетического отношения к окружающему миру;
  • Стимулирование сопереживания персонажам художественных произведений;
  • Формирование основ игровой деятельности;
  • Развитие речи;
  • Развитие коммуникативных способностей;
  • Развитие памяти, внимания, мышления;
  • Развитие мелкой моторики;
  • Развитие тактильных ощущений.

Мини-бизиборд "Весёлые кармашки" направлен на:

  • Формирование элементарных математических представлений;
  • Развитие речи;
  • Развитие коммуникативных способностей;
  • Развитие памяти, внимания, мышления;
  • Развитие мелкой моторики;
  • Развитие тактильных ощущений.

  Мини- бизиборд "Осень" направлен на:

  • Ознакомление с окружающим;
  • Становление эстетического отношения к окружающему миру через художественное слово;
  • Формирование основ игровой деятельности;
  • Развитие речи;
  • Развитие коммуникативных способностей;
  • Развитие памяти;
  • Развитие мелкой моторики;
  • Развитие тактильных ощущений.

Бизиборд  "Цирковой поезд" направлен на:

  • развитие речи;
  • развитие мелкой моторики рук;
  • развитие памяти;
  • формирование элементарных математических представлений;
  • развитие тактильных ощушений;
  • развитие мышления;
  • развитие коммуникативных способностей.

Мы подросли...Но бизиборд нам ещё интересен...

Здравствуй, мышонок! Мы нашли тебя.

А что там у тебя?

Где же листочки? Осень, листопад...

Увлеклись...

Что же там за дверцей?

В результате наблюдений, бесед с воспитанниками, я пришла к выводу, что игры с бизибордом оказывают развивающее действие. У воспитанников улучшилась мелкая моторика рук, что отражается на развитии речи, продуктивной деятельности, улучшились показатели физического развития. Индивидуальная работа по познавательному развитию оказалась эффективной(дети приобрели новые знания,у них сформированы новые понятия). Благодаря дидактическим упражнениям  на развитие памяти, внимания дети стали быстрее разучивать стихи.Использование бизибордов в самостоятельной деятельности улучшило такие качества как: усидчивость, дружелюбие, терпимость, умение уступать. Можно сказать, что бизиборд – хороший помощник для всестороннего развития детей.

Возрастное разнообразие в советах директоров компаний S&P 500

В этой публикации исследуется возрастное разнообразие в советах директоров компаний, входящих в список S&P 500. В то время, когда обновление состава советов директоров публичных компаний и разнообразие директоров или их отсутствие является ключевой проблемой для компаний, инвесторов и других лиц, возрастной разброс в правление в значительной степени игнорировалось. Таким образом, этот анализ изучает возрастное разнообразие советов директоров с анализом по отраслям, размеру компании (рыночная капитализация) и возрасту компании (годы с момента первоначального публичного размещения акций компании).Мы также учитываем количество возрастных групп (определяемых десятилетиями), представленных на каждой доске.

Основные выводы:

  • Различия в среднем возрасте директоров между компаниями из S&P 500 незначительны. Средний возраст всех советов директоров составлял 62,4 года. Если посмотреть на разницу, то менее 25% компаний имели средний возраст совета директоров в целом менее 60,6 лет, и менее 25% всех компаний имели средний возраст совета директоров в целом более 64 лет.4 года.
  • В отдельных советах директоров более половины (55%) советов директоров S&P 500 имеют представителей трех десятилетий в своих советах, чаще всего это директора в возрасте от пятидесяти до шестидесяти лет. Если посмотреть на стандартное отклонение среднего совета, то когорта будет более узкой. Среднее стандартное отклонение возраста членов совета директоров компании S&P 500 составляло 6,9 года, а 50% всех советов директоров имели стандартное отклонение дисперсии от 5,7 до 8,2 года.
  • В целом, возрастное разнообразие советов директоров существенно не зависит от размера компании или отраслевого сегмента.У компаний, занимающихся информационными технологиями, самый молодой средний возраст совета директоров - 3 года, но это всего лишь примерно на год меньше, чем средний возраст всех фирм S&P 500. У компаний по недвижимости самый старый средний возраст правления - 63,4 года, что на год больше, чем медианное значение индекса.
  • Советы директоров в отрасли информационных технологий имеют советы директоров с наиболее разным возрастом (стандартное отклонение 8,1 года), в то время как у компаний электроэнергетики есть советы директоров с наименьшим разным возрастом (стандартное отклонение 6,1 года).
  • Компании, акции которых торгуются на бирже более 50 лет, имеют наименьшее количество разновозрастных советов директоров (стандартное отклонение 6.5 лет по сравнению со средним показателем 7,2 года).
  • Директоров, проработавших в своих советах директоров менее трех лет, в среднем на 7 лет моложе директоров, которые проработали в своих советах более 10 лет.
  • Подавляющее большинство (77%) директоров, прошедших обучение со сроком полномочий более десяти лет, присоединились к своим советам директоров, когда им было за сорок или пятьдесят.
  • Увеличение текучести директоров, если судить по количеству смен директоров, произведенных в период с 2014 по 2016 год, не привело к большему разновозрастному составу советов директоров в большинстве случаев

Разнообразие в корпоративном зале заседаний продолжает оставаться темой многих разговоров, дискуссионных форумов и исследований.Однако до настоящего отчета не анализировалось различие возрастов в каждом корпоративном совете директоров. Предположительно, преимущества наличия совета, в который входят люди из разных возрастных групп, будут аналогичны преимуществам других типов разнообразия советов. Люди из разных возрастных групп привносят разный жизненный опыт и взгляды в важную работу, выполняемую советами директоров.

Предыдущие исследования показали, что директорам обычно больше шестидесяти лет; что есть значительное количество директоров в возрасте от семидесяти до восьмидесяти лет; и что на борту очень мало людей моложе 40 лет.Например, недавно опубликованное исследование тенденций обновления совета директоров за последние восемь лет, проведенное для IRRCi компанией Institutional Shareholder Services, исследует возраст директоров, работающих в советах директоров S&P 1500 как группу, и обнаруживает, что почти три четверти (73,6%) S&P 1500 директоров - в возрасте от пятидесяти до шестидесяти лет.

В этом посте мы исследуем возрастное разнообразие советов директоров S&P 500 по отраслям, размеру компании (рыночная капитализация) и возрасту компании (годы с момента первичного публичного размещения акций компании).Мы также учитываем количество возрастных групп (определяемых десятилетиями), представленных на каждой доске.

Обсуждения «обновления» совета директоров были сосредоточены на замене уходящих директоров кандидатами, которые привносят в совет больше разнообразия. Один из вопросов, затронутых в этом посте, заключается в том, увеличила ли нынешняя схема смены директоров возрастное разнообразие членов совета директоров. Чтобы проанализировать это более детально, мы выбрали подмножество S&P 500, которое включает пять крупнейших компаний в каждом из 11 секторов GICS.

Средний возраст индивидуальных советов

Средний возраст отдельных советов отражает общую оценку возраста директоров, работающих в этом совете. В таблице ниже представлена ​​информация о среднем возрасте советов директоров компаний S&P 500 (Рисунок 1). Неудивительно, что средний возраст большинства (80%) советов директоров составляет 60–70 лет. Однако выбросы действительно являются выбросами. Менее 2% советов директоров S&P 500 имели средний возраст от 70 до 55 лет (Рисунок 2).


Стандартное отклонение возраста членов совета директоров

Разброс возраста для каждого совета был определен путем расчета стандартного отклонения возраста директоров в каждом совете. Среднее стандартное отклонение возраста директоров в изученных советах директоров составило 6,9, а среднее стандартное отклонение - 7,2 (рис. 3). В большинство (62%) советов директоров S&P 500 входят директора со стандартным отклонением в возрасте от 5 до 8 лет (рис. 4).

Количество десятилетий, представленных на борту

Помимо среднего и стандартного отклонения, мы также изучаем возраст на каждой доске, учитывая, сколько людей разных возрастных групп представлено в каждой комнате заседаний. Для целей этого анализа использованные возрастные группы были определены по десятилетиям (т.е. директорам за сорок, пятьдесят, шестьдесят и т. Д.). Хотя мы признаем, что все люди одного возраста не думают одинаково или имеют одинаковый опыт и происхождение, такой анализ действительно показывает, состоит ли отдельный совет директоров из узкой возрастной когорты или из директоров разного возраста.

Как показано на диаграмме ниже (Рисунок 5), большинство (55%) компаний S&P 500 имеют в своих советах директоров три десятилетия. Очень немногие (5%) компаний из списка S&P 500 имеют в своих советах директоров пять или шесть десятилетий. Ни в одном из изученных советов директоров не было директоров, возраст которых приходился на одно и то же десятилетие.

Среди советов директоров, в которых представлены три десятилетия, эти три десятилетия составляют более трех четвертей (80%) пятидесятых, шестидесятых и семидесятых годов. Когда представлены четыре десятилетия, такой же процент этих советов (76%) имеет директоров в возрасте сорока, пятидесяти, шестидесяти и семидесяти лет.

Промышленный анализ

Мы разбили индекс S&P 500 по отраслям на основе отраслевых кодов GICS, чтобы оценить любые различия в возрастном разнообразии советов директоров между отраслями. Несколько парадоксально, но таблица и диаграмма ниже (рисунки 6 и 7) показывают, что существует небольшая разница в среднем возрасте совета директоров по отраслям. В отраслях потребительских дискреционных услуг и информационных технологий самый молодой средний возраст и самый молодой минимальный средний возраст по сравнению с другими отраслями, но различия минимальны.В целом, доски в разных отраслях имеют одинаковый средний возраст отдельных досок.

компаний, занимающихся информационными технологиями, имеют самый большой разброс по возрасту в своих советах директоров; Потребительский сектор и недвижимость замыкают три самые разные по возрасту отрасли. Наименьшее среднее стандартное отклонение возраста директоров обнаружено среди советов директоров коммунальных предприятий (Рисунок 8).

В соответствии с дисперсионным анализом, советы по информационным технологиям также наиболее вероятно представят четыре десятилетия в своих залах заседаний (рис. 9).Однако примечательно и то, что, хотя цифры невелики, в Советы по потребительскому усмотрению и потребительским товарам больше всего представлены компании, представленные пятью или более десятилетиями. С другой стороны, советы директоров в сфере коммунальных услуг, скорее всего, будут иметь наименьшее возрастное разнообразие, при этом большинство компаний представлены только за два десятилетия.

Анализ по размеру компании

По размеру компании разница в среднем возрасте членов советов директоров очень мала.Фактически, 25-й, 50-й (медиана) и 75-й процентили почти одинаковы для всех трех категорий размеров компаний, хотя более мелкие компании в S&P 500 - с рыночной капитализацией менее 10 миллиардов долларов - имеют более узкий диапазон средних значений. возраст в целом (Рисунок 10).

Разброс по возрасту директоров в советах директоров более крупных компаний не сильно отличается от разброса директоров небольших компаний. Как показано на следующей диаграмме, среднее стандартное отклонение почти одинаково для каждой из трех проанализированных категорий размера компании.

Количество десятилетий, представленное на каждой доске, - единственный анализ, который показывает небольшую разницу в зависимости от размера компании (Рисунок 12). Возраст директоров, входящих в советы директоров более мелких компаний S&P 500 (рыночная капитализация менее 10 миллиардов долларов), с большей вероятностью будет разбросан на три десятилетия по сравнению с более крупными компаниями в индексе. Кроме того, у крупнейших компаний, входящих в индекс S&P 500 (с рыночной капитализацией более 25 миллиардов долларов), вероятность того, что в их советах директоров будут представлены пять или более десятилетий, несколько выше, чем у более мелких компаний в индексе.

Анализ по возрасту компании

Чтобы определить, зависит ли возрастное разнообразие от возраста компании, мы проанализировали данные о количестве лет, прошедших с момента IPO компании. Возраст компаний был доступен для 368 компаний из списка S&P 500 для целей данного анализа.

Таблица (Рисунок 13) и диаграмма (Рисунок 14) ниже показывают, что относительно новые компании (т. Е. Компании, которые стали публичными менее 25 лет назад) имеют советы директоров с немного более широким распределением среднего возраста, чем у более старых компаний из S&P. 500.Однако различия незначительны; Общий вывод состоит в том, что советы директоров компаний всех возрастов обычно имеют одинаковый средний возраст членов советов директоров.

Однако приведенная ниже диаграмма показывает, что компании из самой старой возрастной категории компаний, которые стали публичными более 50 лет назад, имеют самый низкий разброс по возрасту в своих советах директоров. Компании, акции которых публично торгуются менее 25 лет, имеют самый высокий разброс по возрасту директоров.

В более старых компаниях также выше доля компаний, в советах которых работают представители всего двух десятилетий.Относительно молодые компании, скорее всего, будут иметь более разный по возрасту состав совета директоров, с самой высокой долей компаний, в залах которых работают представители четырех или более десятилетий (рисунок 15).

Срок полномочий директора

При изучении взаимосвязи между средним возрастом директоров, работающих в советах директоров S&P 500, и количеством лет, которые они проработали в своих советах, неудивительно, что обнаружена корреляция. Директора с более длительным сроком полномочий старше.В частности, как показано на диаграмме ниже (Рисунок 16), директора, которые были в их совете менее трех лет, в среднем на 8,7 года моложе директоров, которые работали в их советах более десяти лет (57,8 лет и 66,5 года соответственно).

Дальнейший анализ показывает, что директора с более коротким сроком полномочий, как правило, моложе, чем обычные директора, в то время как директора с более длительным сроком полномочий обычно старше. Как показано на диаграмме ниже (Рисунок 17), директора, проработавшие в своих советах директоров менее трех лет, с наибольшей вероятностью будут моложе 50 лет, а директора, проработавшие в их советах более 10 лет, с наибольшей вероятностью будут старше 70 лет.

На диаграмме ниже (рис. 18) представлены результаты анализа срока полномочий директоров в разбивке по возрастному диапазону. Как и в приведенных выше выводах, мы видим, что директора старшего возраста, как правило, работают в своих советах директоров намного дольше, чем директора более молодого возраста. В среднем директора старше семидесяти лет на 11,4 года старше директоров, которым еще нет пятидесяти лет (при сроке полномочий 15,1 года и 3,7 года соответственно)

Однако, как видно из таблицы (Рисунок 19), многие молодые директора уже много лет входят в состав своих советов.Например, четверть директоров в возрасте от сорока лет работали в советах директоров более 5,2 лет, а четверть директоров в возрасте от пятидесяти лет работали в их советах более 8,6 лет.

Одна из проблем, которые иногда возникают, когда правление рассматривает вопрос о добавлении более молодого директора, заключается в том, что это приведет к ситуации, когда этот директор может работать в правлении в течение длительного времени. Поскольку институциональные инвесторы все чаще выражают озабоченность по поводу независимости директоров с долгим сроком полномочий, советы директоров иногда не решаются назначить более молодого директора, если он или она может работать в совете несколько десятилетий.

Чтобы представить контекст по этому вопросу, для тех директоров, которые занимают посты более десяти лет, мы изучили возраст, в котором они вошли в состав их нынешнего совета директоров. Как показано на диаграмме ниже (Рисунок 20), подавляющее большинство (77%) директоров, которые в настоящее время работают в своих советах более 10 лет, присоединились к этим советам, когда им было за сорок или пятьдесят.

Оборот директоров

Мы также провели углубленный анализ смены директоров в советах директоров, чтобы выяснить, приводит ли увеличение текучести директоров к увеличению возрастного разнообразия советов, изучив влияние смены директоров на возрастное разнообразие советов директоров для подмножества S&P 500.Это подмножество, включающее 55 компаний, было создано путем отбора пяти крупнейших компаний (измеряемых по рыночной капитализации) в каждом из 11 секторов GICS.

Для каждой из компаний в подгруппе мы проанализировали возраст директоров, которые вошли в каждый совет директоров или покинули их в период между подачей доверенности каждой компании в 2014–2016 годах. Также были изучены результирующие изменения разброса возрастов внутри каждой доски в течение этого периода времени. Для целей данного анализа текучесть кадров измеряется как количество смен (добавлений или увольнений) директоров в течение периода 2014–2016 годов.(Три компании в подгруппе не меняли директора за это время.)

Изменение среднего возраста правления

Почти половина (42%) советов директоров имели в 2016 году более низкий средний возраст, чем в 2014 году (Рисунок 21). Это снижение среднего возраста совета директоров указывает на то, что смена директоров в этих компаниях привела к более молодому составу совета директоров.

Изменения в разбросе по возрасту совета директоров

Вывод, приведенный выше, вызывает вопрос: приводит ли большая текучесть директоров к более разнообразному по возрасту составу совета директоров? Есть ли у советов директоров, в которых сменяется больше всего директоров, также самые большие изменения в разбросе по возрасту директоров в каждом совете?

Мы проанализировали изменения в период с 2014 по 2016 год в стандартном отклонении возраста директоров в каждом из 55 советов, входящих в подмножество S&P 500.Советы были разделены на две категории: те, в которых сменилось менее четырех директоров за исследуемый период, и те, в которых сменилось четыре или более директоров.

Как показано на диаграмме ниже (Рисунок 22), почти половина компаний обеих категорий - 46% компаний, в которых сменилось менее четырех директоров, и 41% компаний, в которых сменилось четыре или более директоров, - увидели увеличение возрастного разнообразия. . Как это ни парадоксально, компании с менее чем четырьмя сменами директоров с большей вероятностью столкнулись с увеличением разброса по возрасту их директоров, чем компании со сменой четырех или более директоров.Другими словами, более частая смена директоров в период с 2014 по 2016 год не привела к увеличению возрастного разнообразия среди исследованных компаний.

Примечания:

1 Институциональные услуги для акционеров, «Тенденции обновления совета директоров в компаниях S&P 1500: с 2008 по 2016 год», январь 2017 г., обсуждалось на форуме здесь. (Вернуться)

2 В исследование включены 499 компаний из списка S&P 500, поскольку Fortive Corporation еще не подала заявление о 10 тыс. Или доверенности в качестве самостоятельной компании (после отделения от Danaher Corporation в июле 2016 года) на момент исследования настоящего отчета.(вернуться)

3Отрасли GICS были предоставлены Bloomberg в октябре 2016 г .; Секторы GICS не были доступны для двух компаний S&P 500, потому что они были приобретены до даты извлечения. (Вернуться)

4Предложением для дальнейшего исследования было бы провести аналогичный анализ, используя дату основания компании, а не дату IPO, для расчета возраста компании, поскольку некоторые директора (особенно основатели) могли работать в фирме с момента ее предварительного IPO. ( вернуться)

5Данные о сроках аренды были доступны для 5 327 мест директоров S&P 500.(вернуться)

6 Для дальнейшего обсуждения обновления, независимости и разнообразия совета директоров см. Раздел «Услуги для институциональных акционеров», «Тенденции обновления совета директоров в S&P 1500 Firms: 2008–2016 гг.», Январь 2017 г., обсужденные на форуме здесь. (Вернуться)

Семейные лидеры обсуждают сроки и возрастные ограничения членов совета директоров

Установление ограничений по срокам или возрасту для директоров - это способ гарантировать, что у вас есть подходящие члены совета директоров, которые помогут вашему семейному бизнесу расти и процветать на сегодняшнем конкурентном рынке.Требование от директоров уйти в отставку после того, как они отбыли заранее определенное количество сроков или достигли определенного возраста, исключает эмоции из уравнения, потому что члены совета директоров заранее знают, когда им придется уйти в отставку.

Недавнее исследование показало, что в публичных компаниях возрастные ограничения более распространены, чем ограничения по срокам. Отчет «Делойт» о практике совета директоров за 2016 год, в котором были опрошены 189 членов публичных компаний, входящих в Общество корпоративного управления, показал, что, хотя 81% респондентов из компаний с большой капитализацией и 74% респондентов из компаний со средней капитализацией устанавливают возрастные ограничения только для своих директоров, только 5% и 6%, соответственно, использовали ограничения по срокам.

В семейных частных компаниях межличностные проблемы более серьезны, потому что члены семьи входят в состав совета директоров. Вот несколько примеров из реальной жизни членов семейного бизнеса, а также рекомендации консультантов семейных фирм.

Стив Уокер: Используйте оценки в качестве альтернативы
«Вместо того, чтобы устанавливать формальное ограничение срока или возрастного ограничения, мы рекомендуем, чтобы хотя бы раз в год совет директоров оценивал, насколько хорошо навыки членов совета соответствуют текущей стратегии компании », - говорит Стив Уокер, управляющий директор и генеральный советник Национальной ассоциации корпоративных директоров (NACD).

«Несмотря на то, что возрастные ограничения и ограничения по срокам были использованы многими успешными компаниями, NACD рекомендует ежегодную оценку состава совета директоров как лучший способ для руководителей совета директоров убедиться, что в группе C есть« совет по стратегическим активам », который дает разумные советы и рекомендации по вопросам этот высококонкурентный и инновационный рынок.

«Бизнес должен постоянно проверять, есть ли у совета директоров навыки межличностного общения и жесткие навыки, необходимые компании для сохранения конкурентоспособности».

Инструмент для оценки навыков директоров. Уокер рекомендует использовать матрицу оценки навыков, чтобы получить представление о сильных сторонах членов совета директоров и выявить пробелы, которые необходимо заполнить.

Чтобы создать матрицу, перечислите на листе бумаги навыки, которые необходимы вашей компании больше всего. Эти навыки могут включать финансовую проницательность, опыт в цепочке поставок, послужной список в сфере слияний и поглощений или практический опыт работы в Китае. По словам Уолкера, список важнейших навыков обычно составляет от 10 до 15 высших приоритетов.

Теперь создайте сетку, перечислив текущих директоров в верхней части страницы.Затем члены совета директоров конфиденциально самостоятельно оценивают свой уровень знаний по каждому из навыков, а также ставят оценку своим коллегам-директорам.

«Очень важно понимать, что это не табель успеваемости», - отмечает Уолкер. «Скорее, он разработан как групповое упражнение для отслеживания пробелов в навыках на основе текущей стратегии. Руководство не делится индивидуальными результатами с советом директоров ».

На высокофункциональной доске должен быть по крайней мере один человек, который получит высокий рейтинг за каждый навык, указанный в матрице, полученной в результате этого упражнения.Если оценка выявляет пробел в навыках, правление должно найти нового члена, который восполнит этот пробел.

«Однако, - осторожно отмечает Уокер, - независимо от того, насколько технически согласованным может быть отдельный кандидат в совет, мягкие навыки и культурная принадлежность могут преобладать над твердыми навыками».

Помимо оценки навыков отдельных директоров, совет директоров должен проверять уровень их вовлеченности и подготовки. Тех, кто не добавляет ценности, нужно заменить.

Матрица оценки навыков также может выявить дублирование.По опыту Уокера, дублирование не всегда отрицательно. «Наличие институциональных знаний и мудрости являются критически важными активами, пока директор все еще активно участвует и готовится к встречам», - говорит он.

«Многие советы директоров предпочитают увеличить размер совета, чтобы разместить нового члена совета директоров», вместо того, чтобы заменять одного директора другим, отмечает Уолкер.

Онбординговые стратегии. Компания должна разъяснить, что ожидается от директоров, когда они впервые войдут в совет директоров, советует Уолкер.«Должно быть вступительное письмо, в котором будут изложены ожидания нового члена и его или ее обязанности», - говорит он.

Процесс адаптации должен включать объяснение роли оценки директоров в обеспечении того, чтобы члены совета директоров обладали необходимыми для компании навыками. Как выразился Уокер: «Когда новый член принимается на работу, он или она должны понимать, что это не назначение в Верховный суд. Это не на всю жизнь!

«Человеку необходимо понимать, что члены совета директоров работают по желанию генерального директора или председателя совета директоров, и то только до тех пор, пока его навыки соответствуют потребностям и стратегии компании.”

Мэри Андринга: ограничение по возрасту, а не по сроку
Мэри Андринга - председатель совета директоров своей семейной компании Vermeer Corporation. Компания, базирующаяся в Пелле, штат Айова, и основанная в 1948 году, разрабатывает, производит и продает крупное сельскохозяйственное и промышленное оборудование.

Правление

Vermeer не имеет ограничений по срокам. Вместо этого ежегодно избираются члены правления. Кроме того, после того, как акционеры-директора отбыли три срока, они должны уйти из совета директоров как минимум на два года.

«Мы делаем это, - объясняет Андринга, - чтобы дать другим акционерам-директорам возможность работать».

Как председатель, она берет за правило разговаривать с каждым директором задолго до проведения выборов. По ее словам, совет директоров должен обладать не только правильным сочетанием навыков и опыта, но и правильной химией.

Директора должны быть командными игроками и должны уважительно относиться к другим членам совета директоров, - говорит Андринга. По ее словам, директор, который доминирует в разговоре, не должен входить в состав совета директоров.Она ценит режиссеров, которые следят за тем, чтобы всех услышали.

Когда она разговаривает со своими директорами, она часто слышит: «Добавляю ли я ценность? В противном случае я не буду баллотироваться на переизбрание ».

Требование «70 и больше». Члены правления Vermeer не могут работать в течение года, в котором им исполняется 70 лет.

Андринга - представитель второго поколения компании Vermeer, которое провозгласило политику «70 и не больше». Они сделали это благодаря своему опыту общения со своим отцом, Гэри Вермеером, основателем компании.

G2 любили и уважали своего отца, но они обнаружили, что в свои 80 он стал более не склонен к риску.

В молодости он видел возможности на каждом шагу. По мере того, как он стареет, семья заметила, что он больше не может находить баланс между использованием возможностей и избеганием риска. Слишком часто он сосредотачивался исключительно на опасностях, а не на бесчисленных доступных возможностях.

После того, как их отец скончался, G2 решили быть «вдумчивыми и целенаправленными в отношении успеха», - говорит Андринга.Чтобы избежать подобной ситуации, которую они наблюдали с патриархом, они решили, что «высшее руководство не всегда отвечает интересам компании».

Ли Энн Ховард: Управляйте ожиданиями
«Вопрос о сроках полномочий носит ситуационный характер; то, что работает для одной компании, может не подходить для другой », - отмечает Ли Энн Ховард, основатель компании Howard and O’Brien Executive Search.

Ее фирма рекомендует такой подход: «Сообщите членам совета директоров, чего ожидать, в том числе о том, что они служат для удовольствия семьи.”

По ее опыту, «новым членам совета директоров необходимо знать такие вещи, как: что будут проводиться ежегодные обзоры, объем ожидаемой подготовки, комитеты, в которых они будут работать, размер их вознаграждения и календарные даты собраний, которые они, как ожидается, проведут. присутствовать.

«Чего вы не хотите, так это того, чтобы кто-то сказал:« Эй, присоединяйтесь к доске, мы встретимся пару раз », и тогда ни одна из сторон не знает, во что ввязывается».

Ежегодный обзор может быть эффективным инструментом для поддержания работоспособности совета директоров.«Когда член совета директоров получает оценку 2 из 5 возможных, - отмечает Ховард, - он или она, скорее всего, выберут сами».

Ларри Хауз: заблаговременно устраняйте недоформированных директоров
Ларри Хауз, адвокат и советник по семейному бизнесу, прямо выступает против ограничения сроков полномочий.

«В большинстве случаев новому члену совета директоров требуется год, чтобы познакомиться с личностями и выяснить, что происходит в компании», - говорит Хауз.

«Режиссеру требуется еще 12 месяцев, чтобы найти свой ритм и узнать, как работать как с руководством, так и с семьей на благо обоих.Кроме того, требуется время, чтобы узнать других членов совета директоров и довериться им, чтобы они могли хорошо работать вместе как одна команда », - говорит Хауз, специализирующийся на управлении советом директоров и являющийся соавтором книги The Balance Point: New Ways Business Owners Can Use Board. .

«К третьему году, - говорит Хауз, - член совета директоров, наконец, может повысить ценность, а не просто напортачить. Но с трехлетним сроком полномочий член может уйти ровно в то время, когда он или она сможет принести наибольшую пользу.”

О каких преимуществах люди говорят чаще всего при обсуждении ограничения срока полномочий, способности избавиться от неэффективных директоров? Для Хаузе это один из самых больших недостатков ограничений по срокам.

«Ограничения по срокам - удобный способ отложить общение с трудным директором», - утверждает Хауз. «С учетом ограничений по срокам полномочий председатель совета директоров и другие члены совета директоров могут подождать год или два, прежде чем неработающий директор сменится».

По его мнению, это неудачный подход.«Когда член совета директоров не добавляет ценности, это необходимо немедленно решать. Ожидание года или двух для решения такой проблемы означает, что в совете директоров нет лучшей команды ».

Ронда Риттер Рэй: освободите место для молодых семейных директоров
В E. Ritter & Company, агропромышленной и коммуникационной компании, основанной в 1886 году и базирующейся в Маркед-Три, штат Арканзас, процедура назначения директоров изменилась.

Ронда Риттер Рэй, представительница четвертого поколения, которая сейчас является ведущим семейным директором, ранее была президентом семейного совета Риттеров.«Одной из тем моего первого заседания совета директоров было ограничение срока полномочий», - вспоминает она. «Все независимые директора работали здесь много лет, и, что касается семьи, они были верными друзьями».

По мере продолжения обсуждения на ее первом заседании совета директоров выяснилось, что никто не поддерживает ограничение срока полномочий или возрастных ограничений. «Разговор вылился в консенсус, что в конце концов мы можем сменить директоров в любой момент.
«Беседа была непринужденной и непринужденной, а независимые члены совета директоров придерживались такой позиции:« Если мы не служим вашим целям, вы можете просто попросить нас уйти.’”

В то время как совет директоров принял решение об отказе от ограничений по срокам и возрасту, E. Ritter & Company формализовала процесс выбора директора в 2013 году. В этом году к власти пришел первый несемейный генеральный директор компании, и тогдашний председатель, член семьи, думал о на пенсию. Бизнесу требовались директора с набором навыков, которые помогли бы ему достичь своих стратегических целей.

Когда одна из независимых директоров заявила, что будет готова уйти в отставку в течение года, совет начал рассматривать вопрос о том, каким опытом должен обладать новый директор, и как оформить выбор директора.

Совет директоров ввел процесс оценки после изучения передового опыта. Компания также приняла политику квалификации и назначения директоров 1 февраля 2013 года. Политика предусматривает отдельные наборы желаемых квалификаций, качеств и навыков для независимых директоров и семейных директоров.

«Из всего этого я понял, - говорит Рэй, - что такое отношение:« Просто дайте нам знать, когда вам не нужна наша помощь », - это не так просто, как кажется.

«Трудно сказать тому, с кем вы проработали 10 лет в совете директоров, кому-то, кого вы любите и уважаете:« Мы движемся в другом направлении, и пора уйти в отставку.’”

Хотя срок полномочий членов совета директоров не ограничен, Рэй считает, что семейным директорам рекомендуется покинуть совет директоров через 10 лет. На это у нее есть две причины.

Во-первых, она выступает за то, чтобы у младших членов семьи был шанс служить. «Старшему поколению необходимо дать возможность молодому поколению брать на себя руководящие роли. NextGen необходимо знать, что их лидерство будет необходимо. Если вы будете ждать слишком долго, они потеряют энтузиазм и энергию.”

Поэтому она считает, что старшим членам совета лучше уступить место более молодым. Для членов NextGen: «Слишком долгое отключение гарантирует дальнейшее разъединение».

Она также считает, что по прошествии 10 лет члены семьи, вероятно, внесли свой самый значительный вклад в правление. «Они вложили свое время и свой опыт, - говорит она, - и пора освободить место для свежих идей NextGen».

Кевен Пратер: Ограничения сроков могут помочь управлять изменениями
Кевен Пратер из TransitioNext Advisors понимает, что даже поднять вопрос об ограничениях сроков может вызывать беспокойство.«Недавно я разговаривал с адвокатом об ограничении сроков полномочий, - вспоминает Пратер, - и он выглядел так, как будто я ударил его в грудь вилами».

Prather имеет несколько причин в пользу ограничения сроков.

• Не все члены правления равны. Возможно, у вас есть те, кто не твердо занят, и для всех будет хорошо, если они будут освобождены для использования других возможностей.

• Некоторые директора могли дать правильный совет, когда компания была небольшой, но больше не отвечала потребностям расширяющегося бизнеса на сегодняшнем рынке.

Ограничение сроков может помочь справиться с необходимыми изменениями, когда попросить людей уйти в отставку слишком сложно. Пратер знает, что такая ситуация бывает в реальном мире.

Найдите решение, которое подойдет вам
Как и многие другие политики и структуры семейного бизнеса, ваша семья должна как группа рассмотреть вопрос о том, является ли срок правления или возрастные ограничения правильным решением для вашей семейной фирмы. Решения, которые работают для других семей, могут не подходить вам или могут потребовать модификации, чтобы они были применимы в вашей семье.

Ваша семья может посчитать, что срок или возрастные ограничения являются наиболее практичным способом отстранить от должности директоров, которые работают недостаточно эффективно или не обладают необходимыми навыками для удовлетворения меняющихся потребностей компании.

С другой стороны, вы можете обнаружить, что ваши старшие и долгосрочные директора продолжают давать хорошие советы, которые приводят к измеримой выгоде для вашей компании. Если вы решите не вводить ограничения по срокам или возрасту, вы должны взять на себя обязательство следить за работой своего совета и быть готовым взять на себя эмоционально сложную задачу увольнения директоров, которые больше не соответствуют потребностям вашей компании.

Митци Пердью, вдова Фрэнка Пердью, профессиональный оратор и автор книги H ow to Make Your Family Business Last ([email protected]).

Авторское право 2019 г., журнал Family Business . Эта статья не может быть размещена в Интернете или воспроизведена в любой форме, включая фотокопию, без разрешения издателя. Для получения информации о перепечатке обращайтесь по адресу [email protected]

Возрастные ограничения Совета директоров

продолжают расти - журнал Risk & Compliance Journal

×

Возрастные ограничения продолжают расти, согласно Отчету о практике совета директоров: перспективы из зала заседаний, выпущенному Центром корпоративного управления Deloitte LLP и Обществом корпоративных секретарей и специалистов по управлению.Наиболее распространенные возрастные ограничения - 72 и 75 лет, иногда старше, говорится в отчете.

Дарла Стаки

Отчет также показал, что международное присутствие в бизнесе, отраслевой опыт и обслуживание высшего уровня остаются наиболее востребованными навыками и опытом, которые ищут советы директоров. В отчете были опрошены 250 руководителей 1200 публичных компаний различных размеров и отраслей по составу совета директоров, срокам полномочий и опыту работы, а также другим вопросам управления советом директоров.

Хотя большинство (61%) советов имеют давних членов, они по-прежнему регулярно обновляют свое членство; 50% всех опрошенных компаний заявили, что их последний директор присоединился к совету директоров в течение прошлого года, а еще 20% заявили, что год назад.Немногие респонденты ответили, что последний член совета директоров присоединился более трех лет назад.

Повышение предельного возраста

Выход на пенсию в связи с возрастными ограничениями по-прежнему является наиболее распространенным механизмом обновления совета директоров. Кроме того, все больше советов директоров увеличивают возрастной ценз: 30% сказали, что 75 лет и старше, по сравнению с 18% в 2012 году, когда в последний раз проводился опрос. «Хотя кажется, что все больше компаний вводят ограничения по срокам, это число остается очень низким», - говорит Дарла К.Стаки, президент и генеральный директор Общества корпоративных секретарей и специалистов по управлению.

Дебора ДеХаас

Со времени публикации отчета за 2012 год число компаний, установивших ограничения по срокам, увеличилось на 3 процентных пункта до 6%. Для немногих компаний с ограничениями по срокам наиболее распространенный срок составляет от 11 до 15 лет. Десять процентов респондентов имеют «другие условия / ограничения в отношении пребывания в совете директоров» по ​​сравнению с 4% в 2012 году.

«Помимо увеличения возрастных ограничений, выход на пенсию директора является еще одной причиной изменения состава совета директоров в 53% всех опрошенных компаний, особенно среди компаний с большой капитализацией», - говорит Деб ДеХаас, национальный управляющий партнер Центра корпоративного управления Deloitte LLP. главный специалист по включению.«За этим последовала необходимость в специальных знаниях и отставке директора», - добавляет она.

Наблюдается значительный спад «потребности в специализированных знаниях» на 19% по сравнению с 37% в 2012 году. «Это может указывать на то, что практика найма в совет директоров является более целенаправленной и стратегической при привлечении директоров для заполнения пробелов в навыках», - замечает г-жа ДеХаас. Кроме того, что касается причин изменения состава совета директоров, некоторые респонденты, в основном компании с малой капитализацией, представили ответ в категории «другое»; ответы включали «потеря / смена контролирующего акционера» и «смена генерального директора и других руководителей.«

Морин Буйно

Когда дело доходит до активного набора новых членов совета директоров, отзывы были разными. «Большинство компаний обращаются к своим директорам за рекомендациями для потенциальных членов совета директоров, при этом 72% респондентов выбирают этот вариант в качестве первого», - говорит Морин П. Буйно, директор Центра корпоративного управления Deloitte LLP.

«Пятьдесят шесть процентов респондентов заявили, что они также используют поисковую фирму при наборе персонала, однако было удивительно видеть, что очень немногие, 6%, заявили, что они постоянно держат рекрутинговую фирму на гонораре», -Буйно добавил. Кроме того, результаты опроса показали, что у равного числа компаний есть процессы для постоянного определения потенциальных кандидатов в совет директоров (44%), чем у компаний, которые определяют потенциального кандидата только при наличии четких вакансий (43%).

Разнообразие и этническая принадлежность

Разнообразие в составе советов директоров продолжает привлекать внимание не только инвесторов, но и таких организаций, как Catalyst, Коалиция 30%, Женщины в советах директоров 2020 года и Альянс за разнообразие в советах директоров, чьи задачи заключаются в увеличении представленности женщин и меньшинств в советах директоров.

Несмотря на то, что компании, похоже, увеличивают количество женщин в своих советах директоров, темпы медленные, согласно опросу, проведенному Глобальным центром корпоративного управления Deloitte: Женщины в зале совета директоров: глобальная перспектива . В четвертом выпуске отчета описываются усилия 49 стран по увеличению числа женщин, занимающих места в совете директоров. Согласно этому опросу, женщины занимают всего 12% мест во всем мире, и только 4% являются председателями советов.

«Эти результаты показывают, что есть возможности для дальнейшего улучшения», - отмечает г-жаДеХаас, «и директорам, которые часто находятся на переднем крае компаний, ищущих рекомендации по набору персонала, надлежит продолжать активно искать, поддерживать и наставлять различных кандидатов. Компаниям было бы хорошо посоветовать искать руководителей бизнеса и руководителей организаций, представленных меньшинствами ».

Правление

В последнее время многие инвесторы выражают озабоченность по поводу срока пребывания в должности директора. «Некоторые поднимали вопрос о том, что директора со стажем могут поставить под угрозу независимость и объективность, независимо от институциональных знаний, которые они получили», - говорит г-жа Мишель.Стаки. «Некоторые также связывают давно работающих директоров с отсутствием возможностей для новых и / или различных кандидатов в совет. Один крупный инвестор теперь проверяет компании на должности директора при рассмотрении голосов за или против директоров », - добавляет она.

Согласно результатам опроса, одна треть всех компаний, опрошенных для составления Отчета о практике Совета директоров за 2014 год , имеют средний срок полномочий неуправляющих директоров от пяти до семи лет. Компании с малой капитализацией имеют более длительный срок пребывания в должности, при этом 29% имеют средний срок пребывания в должности 11 и более лет.Аналогичная тенденция наблюдается и в компаниях, оказывающих финансовые услуги: 40% из них имеют средний стаж работы 11 и более лет.

Об Отчете

Отчет о практике совета директоров за 2014 год: перспективы из зала заседаний - девятое издание, опубликованное Обществом корпоративных секретарей и профессионалов в области управления. В отчете представлены результаты проведенного в июле 2014 года опроса членов Общества, в который вошли представители более 1200 публичных компаний различных размеров и отраслей.Вопросы охватывают 16 областей управления советом директоров, включая устоявшиеся практики совета директоров и новые тенденции. Отчет и анкета к нему были разработаны совместно с Центром корпоративного управления ТОО «Делойт».

Связанные ресурсы

Отчет о практике совета директоров: перспективы из зала заседаний

Как советы директоров работают со стратегией, рисками, аналитикой и кибербезопасностью

Стратегия и надзор за рисками - основные направления деятельности совета директоров

Изменение курса по составу зала заседаний совета директоров

Открывая новые ценные перспективы в зале заседаний

Директор Возраст и срок полномочий: сколько лет слишком стар?

Вопрос о возрасте директоров ставит некоторых акционеров против советов директоров компаний.

Акционеры недавно подали несколько исков в Делавэре, утверждая, что правление Viacom Inc. нарушило свои фидуциарные обязательства, не приняв во внимание «хаос, который последует» в компании, когда 93-летний Самнер Редстоун станет недееспособным или скончался.

Согласно жалобам , Редстоун, которому через холдинговую компанию принадлежит около 80 процентов голосующих акций Viacom, лично не присутствовал на заседаниях совета директоров с 2014 года, но обычно повторно назначается в совет директоров Viacom.

Кто-то может возразить, что дело Viacom является крайним, отчасти вызванным борьбой Редстоуна за контроль над компанией. В другом недавнем примере Комиссия по ценным бумагам и биржам недавно отказалась разрешить Medizone International Inc. исключить из своих доверенностей предложение акционеров, которое ограничило бы возраст должностных лиц и директоров компании на уровне 75 лет.

В случае с Medizone, Сторонник акционера Питер Гайд сказал, что главному исполнительному директору и председателю совета директоров компании 74 года, а одному члену совета директоров - 77 лет.Если Medizone не обратится в суд по поводу предложения или не придет к соглашению с его инициатором, решение может быть передано другим акционерам Medizone для голосования.

Эти акционеры не единственные, кто считает, что советы директоров в США становятся слишком серыми . Средний возраст директора S&P - 62 года. Но это намного ниже возрастного ограничения, которое многие крупные американские компании устанавливают для своих советов директоров. Согласно данным Bloomberg ESG Data, из тех, кто входит в список S&P 500, у которых установлен обязательный пенсионный возраст, 88 процентов установили этот возраст на уровне 72 или старше, а 33 процента установили его на уровне 75 лет и старше.

Некоторые акционеры рассматривают вопрос с точки зрения срока полномочий и обновления совета директоров. Средний срок пребывания в должности директора S&P 500 составляет девять лет. Система пенсионного обеспечения государственных служащих Калифорнии в марте приняла новую политику управления , устанавливающую 12-летний предел продолжительности работы независимого директора. По истечении этого времени компания должна «провести тщательную оценку, чтобы либо классифицировать директора как несамостоятельного, либо предоставить подробное объяснение того, почему директор продолжает оставаться независимым», - говорится в политике CalPERS.

Важно отметить, что не все акционеры согласны с этим вопросом. Пенсионные фонды г. Нью-Йорка, например, составляют против как по срокам, так и по возрасту для директоров, считая их слишком жесткими.

Между тем, вопрос возраста директора, вероятно, возникнет в следующем сезоне прокси. Institutional Shareholder Services Inc. в своем ежегодном опросе , стремящемся получить отзывы о своих руководящих принципах контрольной политики на 2017 год, заявляет в вопросе, касающемся обновления совета директоров: «Длительный срок пребывания в должности директора был определен комментаторами как потенциальное препятствие для добавления новых навыков и разнообразия. к доскам.В опросе , который завершается в 17:00 по восточноевропейскому времени 30 августа, респондентов просили указать, какие факторы пребывания в совете директоров могут вызывать опасения.

50 самых молодых членов совета директоров публичных компаний США

Эквилар Институт Блог Главная

50 самых молодых членов совета директоров публичных компаний США



7 августа 2018

По мере того, как компании пытаются адаптироваться к меняющимся тенденциям и технологиям в корпоративной Америке, новые и инновационные перспективы становятся все более необходимыми.Конечно, молодые таланты на всех уровнях организации приходят свежим взглядом, в том числе и в совете директоров. Молодые директора становятся все более распространенными, поскольку компании ищут новые перспективы в своих залах советов директоров. Equilar недавно провела исследование 50 самых молодых директоров компаний Equilar 500.

Хотя известно, что публичные компании устанавливают свой обязательный пенсионный возраст на уровне 72 или 75 лет, минимального возраста для работы в качестве директора не существует.Согласно данным Equilar, самым молодым директором является Уильям Дж. Пулте, генеральный директор и член правления Pultegroup Inc., в возрасте 29 лет. Многие другие директора в списке, такие как Марк Цукерберг, генеральный директор и председатель Facebook, и Бенджамин Дж. Тиш, вице-президент и директор CNA Financial Group, являются основателями или руководителями своих компаний. Средний возраст директоров, участвовавших в исследовании, составляет 39 лет.

Директор Пол Возраст Компания
Уильям Дж.Pulte
M 29 Pultegroup Inc.
Сьюзан Дж.Ли
F 32 Alaska Air Group, Inc.
Луи Дж.Пастор
M 33 CVR Energy Inc.
Марк Эллиот Цукерберг
M 33 Facebook Inc.
Роберт Карфанкель
M 33 Корпорация National General Holdings Corp.
Логан Д. Грин
M 34 Ebay Inc.
Брайан Дж. Чой
M 35 год Avis Budget Group, Inc.
Бенджамин Дж. Тиш
M 35 год CNA Financial Corp.
Джонатан Фрейтс
M 35 год CVR Energy Inc.
Клара Ши
F 36 Starbucks Corp.
Кэролайн Дж. Цей
F 36 Coca Cola Co.
Стюарт Л. Уолтон
M 36 Walmart Inc.

См. Полный список

Большинство молодых директоров в этом списке работают в известных крупных публичных компаниях, таких как Facebook и Coca-Cola. Выбирая более молодого директора, эти компании, по сути, вносят в таблицу различные стратегические подходы, которые могут способствовать расширению имен домохозяйств.В то время как более авторитетные директора также регулярно формулируют свежие идеи, более молодой директор может повысить ценность совета, поделившись идеями с точки зрения, которая ранее не рассматривалась из-за разницы в поколении. В целом, получение опыта работы в совете директоров крупных публичных компаний может быть полезным для этих директоров, поскольку более крупная, более устоявшаяся компания может помочь в обеспечении теоретически устойчивого понимания отрасли.

Хотя молодые директора могут предложить совету директоров уникальные знания, компаниям следует учитывать интересы акционеров.Один из способов изучить этих молодых звездных директоров - проанализировать, насколько широки их обязательства в совете директоров. Результаты показывают, что большинство директоров заседают в одном или двух советах директоров, и лишь небольшой процент состоит в более чем трех советах директоров. Это следует тенденции, представленной в недавнем исследовании Equilar об обязательствах членов совета директоров.

Кроме того, исследование показывает, что в секторе услуг самый высокий процент молодых директоров, тогда как в секторе коммунальных услуг их не было.Три основных сектора для молодых директоров - услуги, технологии и финансы - возможно, привлекают это поколение корпоративных сотрудников, потому что эти отрасли часто считаются захватывающими и быстро меняющимися с развитием FinTech, особенно горячей темой цифровой валюты.

По мере того, как эти молодые новые директора утверждают себя в залах заседаний, изучение их образования дает более глубокое представление о том, откуда они пришли. Например, исследование показало, что 13% директоров из списка окончили Стэнфордский университет.Поскольку эти четыре лучшие школы являются одними из лучших университетов мира, репутация школы может сыграть решающую роль в формировании управленческих качеств в раннем возрасте, особенно для подготовки их к проявлению лидерских качеств в совете директоров в начале своей карьеры. В предыдущей публикации Equilar Гарвардский университет был лучшим университетом с наибольшим количеством выпускников директоров в Equilar 500, но Университет Пенсильвании и Стэнфордский университет по-прежнему вошли в четверку лучших, а Корнельский университет оказался в первой десятке.

Что касается разнообразия состава совета директоров, данные показывают, что большинство самых молодых директоров были мужчинами. Это наблюдение согласуется с широко распространенной темой, что мужчины доминируют в зале заседаний. Однако в отношении более молодых директоров разница меньше. В этой разбивке на 70-30 можно увидеть более высокий уровень гендерного паритета по сравнению с типичным показателем 80-20 для всего Russell 3000, как указано в Индексе равноправного гендерного разнообразия.Это может быть положительным индикатором того, что советы директоров и компании движутся к гендерному равенству в совете директоров.

Деловой климат, особенно в конкретных отраслях, претерпевает быстрые и довольно последовательные изменения. Компании и советы директоров должны продолжать опережать тенденции, сохраняя при этом знания и опыт. Вовлечение молодых талантов - это способ для компаний достичь этого баланса. По мере того, как молодые директора присоединяются к большему количеству общественных советов, их новые взгляды дополняют опыт, который приносят за стол переговоров более опытные директора.Молодые директора могут предлагать компаниям новые идеи с нетрадиционной точки зрения, в то время как опытные директора, которые также могут предлагать новаторские взгляды, предлагают советы, основанные на долгосрочных знаниях, стратегических целях компании и определенных исторических тенденциях. Однако каждая компания должна оценивать кандидатов в совет директоров на основе набора навыков и квалификации, имея в виду, что возраст может сыграть решающую роль в долгосрочной стратегии и росте.



Автором этого поста является Дженнифер Ку, старший аналитик-исследователь.Пожалуйста, свяжитесь с Амитом Батишем по адресу [email protected] для получения дополнительной информации об исследованиях Equilar и анализе данных.


Сравнение возраста и срока пребывания членов совета директоров

Эквилар Институт Блог Главная

Возраст и владение: крупная капитализация vs.Сравнение плат Small-Cap



15 мая 2017 г.

Поскольку сезон ежегодных собраний набирает обороты, этот блог проанализировал раскрытие Правлением информации за предыдущие пять финансовых лет, чтобы установить ориентир для новых данных, которые появятся в результате входящих заявок на доверенность и ежегодных собраний акционеров. Позднее этим летом Equilar опубликует свой ежегодный отчет о составе совета директоров и тенденциях в области найма, в котором будет дан всесторонний обзор этих вопросов, связанных с заседаниями совета директоров.

В настоящее время советы директоров подвергаются тщательному анализу со стороны акционеров и консалтинговых компаний по доверенности, чем в прошлом. Ответ отчасти привел к повышению посещаемости и более частому раскрытию таких политик, как обязательный возраст выхода на пенсию и ограничения по срокам. Кроме того, когда компании раскрывают информацию о директорах, которые не посещают по крайней мере 75% собраний, директора становятся более ответственными.

Согласно отчету Equilar Director Pay Trends за 2016 год, преобладание компаний, выплачивающих гонорары за собрания, снизилось, поскольку компании предпочитают ежегодные гонорары над оплатой за посещение, ожидая, что члены совета директоров будут присутствовать на большинстве, если не на всех заседаниях.В то время как большинство директоров присутствовали как минимум на 75% заседаний своих советов, 3,4% компаний с большой капитализацией * сообщили, что хотя бы один директор присутствовал на менее 75% заседаний, а 5,6% компаний с малой капитализацией ** имели как минимум один директор с плохой посещаемостью в 2016 году.

По мере того, как политика управления советами директоров продолжает развиваться, структурные изменения в советах директоров показывают, что они становятся моложе и в среднем менее заняты.

Возраст директора и обязательный выход на пенсию

В 2012 г. 29.3% компаний с большой капитализацией указали возраст обязательного выхода на пенсию по сравнению с 13,1% компаний с малой капитализацией. Эти цифры увеличились до 39,4% и 14,1% в 2016 году соответственно. Двумя наиболее частыми возрастами обязательного выхода на пенсию были 72 и 75 лет, и хотя раскрытие обязательного пенсионного возраста на уровне 72 оставалось относительно стабильным в течение последних пяти лет, возраст обязательного выхода на пенсию в 75 лет увеличился с 5,8% до 14,0% для компаний с большой капитализацией и с 3,3% до 5,0% для компаний с малой капитализацией.

Хотя распространенность обязательного выхода на пенсию в возрасте 75 лет увеличивается, средний возраст директоров снижается как для компаний с большой, так и для компаний с малой капитализацией, включенных в исследование.Директора компаний с большой капитализацией в среднем старше, чем директора компаний с малой капитализацией, хотя по обоим индексам средний возраст директоров за исследуемый период снизился примерно на два года.

Срок полномочий директора и срок его полномочий

Средний срок пребывания в должности директоров составлял 7,5 лет для компаний с большой капитализацией и 6,1 года для компаний с малой капитализацией в 2016 году, в то время как средний срок был намного выше.Кроме того, средний срок пребывания в должности снизился как для компаний с большой, так и для малой капитализации, но это произошло в большей степени для компаний с малой капитализацией, снизившись со среднего срока владения в 9,6 лет до 8,4 лет за последние пять лет. В 2012 году средний срок пребывания в должности директоров компаний с большой капитализацией был аналогичен компаниям с малой капитализацией и составляло 9,6 лет, но в 2016 году снизилось до 9,1 года.

В 2016 году 3,2% компаний с большой капитализацией и 1,2% компаний с малой капитализацией раскрыли ограничение срока полномочий директора, что представляет собой ограничение на количество лет, в течение которых директор может работать в совете директоров.Они все еще относительно редки, и многие не уверены, является ли это правильным механизмом для поощрения обновления доски объявлений. На графиках ниже показана разбивка сроков для компаний, которые их раскрыли. Компании с большой капитализацией раскрыли лимиты сроков от 10 до 20 лет, а компании с малой капитализацией раскрыли лимиты сроков от 9 до 15 лет. Хотя для директоров компаний с большой капитализацией ограничения по срокам более продолжительны, в среднем директора компаний с большой капитализацией имеют более продолжительный срок полномочий, чем директора компаний с небольшой капитализацией.

* «Компании с большой капитализацией» определяются как компании, перечисленные в Википедии как часть индекса S&P 500. Подробнее см. Здесь.

** «Компании с малой капитализацией» определяются как две нижние трети индекса Russell 3000, измеряемого по выручке.


Для получения информации об исследованиях, упомянутых в этом посте, и для приобретения базовых наборов данных или для получения дополнительной информации о Equilar Research Services, пожалуйста, свяжитесь с исследовательской группой Equilar по адресу researchservices @ equilar.com.

Для получения дополнительной информации об исследованиях и анализе данных Equilar свяжитесь с Дэном Марчеком, директором по содержанию и маркетинговым коммуникациям, по адресу [email protected] Кайл Бенелли, аналитик-исследователь, внес свой вклад в эту публикацию.


Отчет о тенденциях S&P 500: состав совета директоров, разнообразие и не только

В сегодняшнюю эпоху цифровой трансформации ни для кого не секрет, что состав совета директоров имеет большее значение, чем когда-либо.Но удовлетворяют ли советы директоров требованиям разнообразия?

В недавнем отчете под названием « Увеличение разнообразия советов директоров: S&P 500 Review » компания CGLytics изучила тенденции в залах заседаний S&P 500, которые показали неоднозначные результаты. С одной стороны, сегодняшние советы директоров набирают кандидатов из более разных кадровых ресурсов - положительная тенденция, отчасти объясняемая тем, что инвесторы оказывают давление на советы директоров с целью улучшения состава. Однако в то же время общий прогресс в отношении разнообразия советов практически не продвигается вперед.

Отчет CGLytics проливает свет на тенденции, проблемы и рост в отношении состава совета директоров S&P 500. Вот несколько ключевых выводов, которые мы сделали из отчета:

1. Размер платы увеличивается.

Среднее количество членов совета директоров увеличилось с 10 до 11 - значительный скачок всего за год. Хотя причиной увеличения, вероятно, является мультиплексирование, одно из предположений состоит в том, что многие советы директоров отвечают на призыв к разнообразию советов, добавляя дополнительные места в совете директоров.На нашем веб-семинаре с центром PwC Governance Insights Center член совета директоров нового поколения Эрин Ланц представила это мнение:

«В случае с моим предыдущим советом не было свободного места - не было активного поиска», - объяснил Ланц. «Но когда звезды сошлись так, что я соединился с доской, они проявили гибкость и открыли сиденье на доске, ожидая, что они уменьшат размер, когда кто-то скатится».

Добавление места в совете директоров, объясняет Ланц около 16:30, может быть практическим способом для совета директоров быстро диверсифицироваться и воспользоваться преимуществами хорошего кандидата, когда представится такая возможность.

Конечно, основная проблема при увеличении размера платы заключается в том, избегают ли платы сложной задачи обновления платы. Добавляют ли советы директоров места, чтобы избежать смены директора, который больше не добавляет ценности?

2. Треть новых назначений в 2018 году составили женщины.

Обнадеживает то, что женщины составили 33% всех новых назначений в 2018 году по сравнению с 25% в 2017 году. Шесть из семи компаний, в которых не было хотя бы одной женщины-директора в 2017 году, исправили это в 2018 году.Этот растущий гендерный паритет среди новых директоров, вероятно, объясняется сочетанием (а) давления инвесторов и (б) признания советов директоров, что разнообразие действительно может привести к повышению эффективности.

Недавние исследования McKinsey & Company показали, что компании с разными советами директоров приносят более высокую прибыль, чем компании без них. Преимущества разнообразия совета директоров касаются пола, возраста, национальности, срока пребывания в должности и уровня независимости совета директоров. Хотя инвесторы хотят видеть в разных советах директоров средство увеличения прибыли, они также считают, что разнообразие ведет к меньшим репутационным рискам.

State Street Global Advisors (SSGA) заявила, что в совете директоров компаний должна быть хотя бы одна женщина, в противном случае она будет рекомендовать голосовать против любых кандидатов в члены комитета по выдвижению и управлению, выставляемых на выборы. Другие инвесторы, такие как BlackRock, установили стандарт - две женщины на доску. И такие штаты, как Калифорния, начали законодательно устанавливать требования к разнообразию советов, подкрепленные квотами и контрольными показателями.

Несмотря на прогресс, достигнутый среди новых директоров, важно признать, что рост общего представительства женщин был незначительным.Общее представительство женщин в советах директоров S&P 500 увеличилось всего на 1% в период с 2017 по 2018 год, что говорит о том, что диверсификация, возможно, не является причиной появления более крупных советов.

Общее представительство женщин в советах директоров S&P 500 увеличилось всего на 1% с 2017 по 2018 год.

- Обзор CGLytics S&P 500: увеличение разнообразия советов директоров

3. Продолжает расти средний возраст членов совета директоров.

Средний возраст совета директоров S&P 500 увеличился на шесть месяцев до 63 лет.5 в 2018 году, при этом большинство новых назначений в совет директоров S&P 500 приходится на возраст от 60 до 69 лет. В течение последних нескольких лет средний возраст продолжал медленно и неуклонно расти. Однако более примечательно то, что доля новых назначений в возрастной группе от 30 до 49 лет снизилась на 21% с 2017 по 2018 год; отчет CGLytics предполагает, что это снижение может свидетельствовать о повышенном внимании к более молодым кандидатам в директора.

Хотя многие советы директоров могут отклонить эту более молодую когорту директоров как неопытных, отчет CGLytics выявил интересную взаимосвязь между возрастным разнообразием и эффективностью работы:

Данные за 2018 год показывают четкую и положительную корреляцию между количеством молодых директоров в совете и общей годовой доходностью акционеров компании.

- Обзор CGLytics S&P 500: увеличение разнообразия советов директоров

Поскольку более молодых кандидатов обычно называют неопытными или неопытными, компании склонны слишком тщательно анализировать свой потенциал. Но молодые директора привносят свежие взгляды, идеи и стратегии - бесценную информацию во все более цифровом мире.

Что касается возрастного разнообразия, можно отметить, что эта когорта молодых директоров значительно более разнообразна по сравнению с полным составом членов совета директоров S&P 500.Например, более половины членов совета директоров в возрасте до 50 лет, назначенных в период с 2017 по 2018 год, составляли женщины. Надеюсь, это сигнализирует о более разнообразном притоке талантов в совет директоров в предстоящие годы.

Я представитель поколения X, работаю со многими представителями поколения бэби-бумеров, и мне интересно, что думают миллениалы. Почему бы не дать им место за столом? Во многих случаях их свежий взгляд, даже если они еще не полностью раскрыли свой профессиональный потенциал, все же может принести большую пользу комнате…

- Маргарет Уилан, член совета директоров TopBuild

4.Средний стаж увеличивается до 10,7 лет.

Средняя продолжительность владения

компаний, входящих в список S&P 500, увеличилась с 10,2 в 2017 году до 10,7 в 2018 году. Рост был отмечен во всех отраслях, за исключением коммунальных услуг и потребительских товаров.

По мере увеличения сроков пребывания в должности основную проблему лучше всего отражают повторяющиеся статистические данные, содержащиеся в Ежегодном опросе корпоративных директоров PwC , в котором говорится, что 45% членов совета директоров считают, что кого-то в их совете необходимо заменить. Растет ли срок владения, потому что советы директоров избегают жестких разговоров?

Считается, что обновление совета директоров способствует творческому мышлению и содействует эффективному управлению.Более того, устаревшие советы директоров - в силу продолжительности совместной работы - часто рассматриваются как превращающие бывших независимых директоров в резиновые штампы для повестки дня руководства. Лишь небольшое количество советов директоров S&P 500 (5%) имеют ограничения по срокам полномочий, и остается спорным, решат ли они даже реальную проблему: как советы директоров могут более эффективно использовать процесс оценки совета директоров, чтобы стимулировать обновление?

Стремление к разнообразию должно продолжаться

В условиях угрозы сбоев, нависшей над сегодняшними компаниями, разнообразие навыков, взглядов и опыта будет по-прежнему определять эффективность работы совета директоров.Сможет ли состав совета директоров удовлетворить спрос? Хотя отчет CGLytics показывает прогресс в направлении разнообразия, текущие темпы, безусловно, слишком медленные.

Как современные советы директоров могут держать руку на пульсе композиции досок?

На какие данные смотрят их инвесторы и какие тревожные сигналы могут поднять доверенные консультанты? Новый модуль Diligent по назначению и управлению предназначен для предоставления советам директоров более точных данных и информации, позволяющих принимать более обоснованные решения относительно состава и разнообразия советов директоров.Посмотрите, как этот модуль в программном обеспечении Diligent позволяет советам директоров отслеживать показатели состава, сравнивать их с коллегами и выполнять поиск в базах данных директоров.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Начните вводить, то что вы ищите выше и нажмите кнопку Enter для поиска. Нажмите кнопку ESC для отмены.

Вернуться наверх