Предметы роскоши это в экономике: ПРЕДМЕТ РОСКОШИ – это… Что такое ПРЕДМЕТ РОСКОШИ?

Содержание

Эксперты ожидают рост спроса на предметы роскоши у россиян – Экономика и бизнес

МОСКВА, 31 августа. /ТАСС/. Эксперты ожидают роста потребления товаров категории “люкс” в России в 2021 году, исключение составят солнцезащитные очки, эстетическая медицина, пуховики и толстовки. Об этом говорится в исследовании консалтинговой компании Boston Consulting Group (BCG), текст которого поступил в распоряжение ТАСС.

“Вопреки снижению спроса в 2020 году в высшем ценовом сегменте, категории люксовых товаров пострадали неравномерно. Более трети категорий фактически выросло, в основном это были категории домашней и спортивной одежды. Ожидается, что в 2021 году вырастут все категории, кроме четырех: солнцезащитные очки, эстетическая медицина, пуховики и толстовки”, – сообщили эксперты.

Согласно их данным, стремление к роскоши растет после пандемии. Аналитики ожидают, что выгода от продажи предметов роскоши будет в основном в области внутреннего потребления, а индустрия дорогостоящих услуг будет все больше поддерживаться расходами за рубежом. “Более 15% респондентов планируют чаще путешествовать, когда ограничения снимут. Также более 10% предпочитают покупать люксовые товары, присутствуя в магазине очно”, – отмечается в исследовании.

По их мнению, виртуализация роскоши тенденция, все более заметная во всем мире и пока еще не в полной мере затронувшая Россию, может предложить брендам замечательные возможности поступлений дополнительной выручки. По данным BCG, российские потребители на 15% меньше знают о брендовых видеоиграх и на 23% меньше знают о прямых трансляциях, чем потребители в других странах. Это может быть связано с меньшим объемом маркетинга или отсутствием поддержки русскоязычного интерфейса на этих платформах, предположили аналитики.

Однако, как сообщили эксперты, те россияне, которые имеют доступ к этим платформам, почти с такой же вероятностью (69,5% против 70% во всем мире) совершили покупку, что свидетельствует о наличии интереса со стороны потребителей и расширении возможностей для брендов, которые участвуют в инновационном маркетинге и могут более эффективно сообщить об этом потребителю. К примеру, 56% респондентов в России совершали покупку люксовых товаров (сумки, одежда, обувь) во время или сразу после онлайн-трансляции бренда (например, презентации новых коллекций в онлайн-шоуруме). Эксперты также отметили, что россияне в целом положительно относятся к онлайн-маркетплейсам: так ответили более 64% респондентов, то есть лишь на 4 процента ниже, чем в остальном мире. “Незначительную разницу можно объяснить тем, что российские потребители отдают большее предпочтение эксклюзивности при принятии решений о покупке, а также тем, что в маркетплейсах может отсутствовать полный ассортимент, что не так существенно для покупателей в других частях мира”, – считают в BCG.

Эксперты также выяснили, что российские потребители настороженно относятся к новым бизнес-моделям, например, вторичные продажи и прокат: в сравнении с показателями по миру, потребители в России значительно реже перепродают предметы роскоши или покупают подержанные. Это означает, что у брендов гораздо больше власти на рынке, поскольку потребители с большей вероятностью будут покупать предметы роскоши у них. Однако 40% россиян думали о стоимости товара при перепродаже (в остальном мире этот показатель превышает 50%) и около половины респондентов покупали или задумывались купить люксовые товары, бывшие в употреблении (во всем мире эта доля превышает 60%).

В рамках исследования BCG было опрошено 12 тыс. респондентов в 12 странах.

Треть общемировых расходов на предметы роскоши приходится на жителей Китая – Экономика и бизнес

ПЕКИН, 20 марта. /ТАСС/. Жители Китая по итогам 2018 года потратили около $295 млрд на покупку предметов роскоши, что на 20% больше по сравнению с 2017 годом. Согласно исследованию международной консалтинговой компании Bain & Co, расходы китайцев составили одну треть от общемирового показателя.

В докладе отмечается, что география потребления товаров класса люкс постепенно смещается в КНР. Согласно прогнозу, к 2025 году на внутренний рынок Китая будет приходиться порядка 50% от общего объема расходов на роскошь в мире. Эксперты связывают такую тенденцию с готовностью молодого поколения КНР расставаться с деньгами. Исследование показало, что основными покупателями люксовых брендов являются граждане в возрасте от 23 до 38 лет, при этом порядка 70% из них владеют собственными домами.

“Представители данной возрастной категории чаще других посещают магазины и тратят на них немало времени, – сказал один из авторов доклада Бруно Ланнс, его слова в среду приводит газета China Daily. – Молодежь останется ключевым драйвером роста рынка товаров роскоши в Китае. Молодые люди ценят новизну, креативность, при этом качество выходит для них на первое место по сравнению со скидками”.

В докладе также отмечается, что значительный импульс развитию отрасли дает цифровизация экономики Китая. Все больше люксовых брендов открывают официальные магазины на онлайн-торговых платформах, в частности Taobao, Tmall и других. Согласно исследованию, при выходе на китайский рынок производители тратят около 60-70% своего маркетингового бюджета на онлайн-продвижение.

По данным Bain & Co, рост внутреннего потребления в КНР откроет новую главу в развитии общемирового рынка предметов роскоши. В докладе сказано, что такая тенденция соответствует планам экономического развития страны. Согласно заявлению властей КНР, именно наращивание внутреннего спроса и увеличение расходов населения станет одним из факторов роста национальной экономики в 2019 году.

Что такое эластичность. Объясняем простыми словами — Секрет фирмы

Эластичность позволяет судить о влиянии причины (того же снижения доходов) на следствие — как сильно в результате просядут покупки сахара, телевизоров или детских колясок. Это называют эластичностью спроса по доходу.

А эластичность спроса по цене покажет, насколько сильно удорожание или удешевление товара повлияет на продажи. Допустим, у нас есть рынок соли и рынок автомашин. В обоих случаях увеличение цены приведёт к снижению спроса. Но если и там и там повысить цены на 10%, то для соли спрос изменится незначительно, а продажи машин могут рухнуть.

Поэтому говорят, что спрос на соль по цене малоэластичен, а спрос на автомобили по цене имеет высокую эластичность.

Примеры употребления на «Секрете»

«Между монетизацией и ценообразованием зачастую ставят знак равенства, но в действительности монетизация — более широкое понятие. Работу с ценой следует начинать с тестирования эластичности, чтобы определить пиковое значение выручки. Каким оно окажется, заранее предсказать практически невозможно».

(Экс-глава языкового сервиса Lingualeo — о том, как получать от пользователей больше денег, не меняя продукт.)

«Однако, даже если бы объёмы хранилищ были многократно больше, нефть стоила бы ненамного дороже. В последние три года (в основном благодаря резкому увеличению добычи в США и параллельному росту эффективности потребления нефти во всём мире) предложение превышает спрос, а эластичность спроса не настолько велика, чтобы основные производители стали жертвовать долей рынка ради повышения цены — им выгоднее продавать больше, но дешевле».

(Экономист Андрей Мовчан — о низких ценах на нефть в 2015 году.)

Нюансы

Эластичность — это отношение того, на сколько процентов изменился спрос или предложение (то есть следствие) к тому, на сколько процентов изменилась цена или доход (то есть к причине). Например, если увеличение среднедушевого дохода на 10% приведёт к росту спроса на хлеб на 6%, то коэффициент эластичности спроса на хлеб от дохода составит 6% : 10% = 0,6.

Если коэффициент эластичности больше 1, то говорят, что спрос на товар эластичен, если меньше, то неэластичен.

Товары с эластичным спросом по цене (при снижении цены спрос заметно оживляется, при увеличении — быстро падает):

Товары с неэластичным спросом по цене (потребление медленно реагирует на изменение цены):

  • товары первой необходимости — одежда, обувь, лекарства, коммунальные услуги;
  • продукция, стоимость которой незначительна для семейного бюджета, — ручки и карандаши, зубные щётки, губки для мытья посуды;
  • труднозаменяемые товары — хлеб, бензин, табачные изделия, лампочки.

Факт

Эластичность следует рассчитывать при прочих равных условиях. Измеряя эластичность спроса по цене, нужно быть уверенным, что товар стали покупать больше или меньше именно потому, что изменилась цена, а не по другим причинам, например, из-за изменения дохода, сезонности или негативных новостей, связанных с этим продуктом. Выделение чистой причинно-следственной связи затрудняет расчёт эластичности.

Статью проверил:

Рынок предметов роскоши может сократиться почти вдвое

Рынок предметов роскоши по итогам текущего года рискует обвалиться на 35-45%, прогнозируют аналитики BCG. Согласно их подсчетам, на восстановление сектора не стоит рассчитывать раньше 2023 года. Эксперты с таким сценарием соглашаются, рассказывают о вариантах развития рынка, а также о том, как текущая ситуация повлияла на цены.

2020 год для рынка предметов роскоши может ознаменоваться падением до 45%, а восстановления сектора с учетом высокого уровня неопределенности стоит ждать лишь к 2023 году, говорится в исследовании The Boston Consulting Group (есть в распоряжении «Газеты.Ru»).

«Даже самый оптимистичный сценарий предполагает падение продаж предметов роскоши в 2020 году на 35–45%. С учетом высокого уровня неопределенности восстановление отрасли будет постепенным: в худшем случае общий объем продаж в 2021 году может оказаться на 20% ниже, чем в 2019 году, после чего в 2022 году будет наблюдаться несколько меньшее снижение», — отмечается в исследовании. Согласно этому сценарию, продажи в большинстве категорий вернутся к докризисным показателям только к 2023 году и далее.

Пандемия заметно поменяла потребительские привычки и отношение россиян к роскоши. Влияние кризиса почувствовали на себе даже потребители True-Luxury (тратящие на предметы роскоши более 37 тыс. евро в год), на которых приходится 31% рынка люксовой продукции:

«Ровно год назад мы представили наше исследование рынка роскоши по России, и с тех пор картина сильно изменилась: 60% потребителей продукции в данной категории в нашей стране сейчас говорят, что экономическая неопределенность не позволяет им совершать покупки и делать инвестиции, которые они планировали ранее — это на 3% больше, чем в среднем по миру»,

— говорит управляющий директор и партнер BCG Иван Котов. Если до пандемии 43% потребителей True-Luxury начали перераспределять свои расходы на так называемую «эмпирическую роскошь», или, иными словами, «опыт», сегодня смещения фокуса своих трат в эту сторону ожидают уже 37%, отмечает эксперт.

«Мы видим, что интерес к роскошным ресторанам, отелям, курортам и круизам снижается. 50-60% потребителей говорят, что они будут тратить меньше или значительно меньше в этих категориях, по крайней мере, в течение следующих 6 месяцев. Все это свидетельствует об острой необходимости пересмотра предложения со стороны игроков в сегменте люкс», — уверен Котов. Он добавляет, что если для товарной группы «новая реальность» — это переход в онлайн, то для сферы развлечений это формирование эксклюзивных камерных предложений по организации отдыха и путешествий.

Так, выручка элитного дома Kering, которому принадлежат такие культовые люксовые бренды, как Gucci, Yves Saint Laurent и Bottega Veneta, в первой половине 2020 года снизилась на 29,6% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, сообщается на официальном сайте корпорации.

Несмотря на то что формальные запреты на посещение общественных мест сняты, показатели эпидемии и распространения заболевания продолжают оставаться высокими, и многие состоятельные москвичи продолжат разумно избегать необязательных посещений общественных мест, объясняет низкую потребительскую активность в люксовом сегменте генеральный директор Fashion Consulting Group Анна Лебсак-Клейманс.

«Кроме того, отсутствие иностранных туристов — это также критически негативный фактор, особенно для магазинов в историческом центре столицы, в которых в летние месяцы туристы обеспечивали от 10 до 20% от оборота»,

— рассказывает эксперт «Газете.Ru».

Цифрам BCG нельзя не доверять и прогнозируемое падение на 35-45% по итогам этого года выглядит вполне правдоподобным, считает руководитель отдела аналитических исследований «Высшей школы управления финансами» Михаил Коган. Он также приводит данные другого консалтингового агентства Bain, которое еще в марте предсказывало падение на 20-25%, и этот прогноз едва ли учитывал степень распространения и продолжительность пандемии COVID-19. 

«По оценкам Deutsche Bank, продажи в первом квартале по сектору в целом упали на 17% еще до введения повсеместного карантина. Банкротство сетей универмагов с брендами премиум-класса Neiman Marcus и Lord & Taylor, трудности Macy’s продемонстрировали, что и для производителей предметов роскоши, и для их распространителей наступили тяжелые времена», — говорит «Газете.Ru» аналитик.

Текущий кризис ударил по рынку предметов роскоши сразу по нескольким направлениям. Помимо непосредственного падения доходов потребителей, которые могут отказаться от прежних планов, также сказались введенные меры социального дистанцирования, которые заставили пересмотреть понятие «шопинг» после открытия магазинов, и ограничение трафика туристов, которые формировали весомую часть выручки, обращает внимание Михаил Коган.

Согласно информации эксперта, для стабилизации финансового положения многие топовые бренды решились на повышение цен. По оценкам Deutsche Bank, это затронуло 85% продуктовой линейки, в среднем ценники возросли на 4%.

По прогнозам Анны Лебсак-Клейманс, в ближайшее время мы скорее всего увидим смещение интереса в сторону локальных дизайнеров, в особенности тех, кто делает лимитированные высококачественные коллекции.

«Это связано как с объективными факторами — например, действительно высокое качество изделий, — так и с такими факторами, как растущий спрос на уникальность и индивидуальность, а также естественный рост «потребительского патриотизма». Все разумные люди дают себе отчет в том, что инвестиции в локальные продукты — это один из важных факторов восстановления экономики», — подчеркивает Анна Лебсак-Клейманс.

Как полагает эксперт, восстановление спроса не произойдет ранее завершения эпидемии и периода, который потребуется на нормализацию экономических процессов и международных взаимосвязей — сегодня эта линия горизонта точно уходит за пределы 2020 года. При самом оптимистичном сценарии можно ожидать восстановления спроса к периоду продаж второго-третьего кварталов 2021 года, но с учетом мировой рецессии и того, что сегодня происходит в США и Западной Европе, период нормализации глобальной экономики может затянуться, говорит Лебсак-Клейманс.

Возврат к докризисным условиям едва ли будет возможен до полного окончания пандемии COVID-19, соглашается Михаил Коган. Ориентация BCG на 2023 год представляется рациональным прогнозом: такого же консерватизма, к примеру придерживаются и в международной ассоциации воздушного транспорта (IATA), называя сроки возврата к прежним объемам авиаперевозок в мире. Столько же времени может потребовать и восстановление самой мировой экономики при пессимистичном сценарии, добавляет эксперт.

В мире снизился средний чек на покупку роскоши — РБК

Средний чек на покупки с сфере товаров роскоши и впечатлений класса люкс снизился примерно на 15% по сравнению с допандемийными значениями. Рынок полностью восстановится уже в следующем году, прогнозируют эксперты BCG

Фото: Анатолий Струнин / ТАСС

В сфере предметов роскоши и впечатлений класса люкс средний чек одной покупки за последний год снизился с €39 тыс. до €33 тыс., свидетельствуют результаты исследования глобального потребительского спроса в сегменте роскоши, проведенного консалтинговыми компаниями BCG и Altagamma.

Общий объем рынка роскоши в пандемийном 2020-м упал с €966 млрд до €581 млрд, однако уже по итогам 2021 года отыграет значительную часть потерь — аналитики прогнозируют его восстановление до €820–870 млрд. Полностью к допандемийному уровню рынок должен вернуться к 2022 году, когда его объем составит до €1,02 трлн, прогнозирует BCG. А еще через три года, по экспертным оценкам, он вырастет еще примерно на 20%. Несмотря на общее сокращение объемов рынка предметов роскоши, самый высокий его сегмент — товары и впечатления стоимостью от €20 тыс. — вырос с €60 млрд до €70 млрд.

Лишь 24% из 12 тыс. опрошенных покупателей предметов роскоши на 12 основных рынках (в том числе в США, Китае, России и ОАЭ) собираются увеличить роскошное потребление после завершения пандемии. Однако год назад таких было еще меньше — 16%. Более 40% респондентов планируют в ближайший год тратить на роскошь примерно столько же, сколько и раньше, следует из опроса BCG.

Основной «локомотив роста» рынка предметов и впечатлений класса люкс — это поколение миллениалов и зумеры (родившиеся в XXI веке) — на них приходится 64 и 18% в структуре потребления предметов роскоши соответственно, указывают авторы исследования. «Люксовым брендам стоит принять во внимание тенденции этих поколений, в частности внимание к ценностям, декларируемым брендами с точки зрения экологичности и инклюзивности», — рекомендуют консультанты.

Аналитики BCG также отмечают, что среди российских потребителей роскоши «многие указали, что начали копить деньги, которые они будут готовы потратить позже, что может привести к увеличению расходов в следующие два-три года, когда неопределенность, вызванная пандемией, снизится». «Российскому люксовому ретейлу не стоит терять бдительность: часть нарастающего спроса будет реализована за рубежом, когда ограничения будут сняты, и потребители смогут чаще путешествовать и посещать лично брендовые магазины в других странах. Также стоит отметить появление новых паттернов, которые будут влиять на сектор высшей ценовой категории в ближайшие годы: потребители стали чаще задумываться о стоимости покупаемых товаров и все больше готовы рассматривать возможность вторичной покупки или аренды предметов роскоши», — отмечает управляющий директор и партнер BCG Николай Яковлев.

источник благополучия. Будущее глобальной экономики

Валерий Никишкин, РЭА им. Плеханова, журнал «Управление каналами дистрибуции
Роскошь — источник благополучия. Будущее глобальной экономики   

Райцле В.

Роскошь — источник благополучия. Будущее глобальной экономики

М., Альпина Бизнес Букс, 2005, 197 с.

На сегодняшний день исследователи все чаще обращают внимание на секторы и сегменты рынка, являющиеся передовыми рубежами его развития. К ним, безусловно, относится и рынок предметов роскоши. Будущее глобальной экономики» продолжает знакомить наших специалистов со спецификой рынка товаров сегмента премиум. В условиях этапа интенсивного развития российской экономики, актуальность выпуска книги, посвященной такому явлению как роскошь, представляется очевидной.

В своей книге В. Райцле описывает так называемый феномен роскоши, рассматривает различные аспекты, связанные с производством, продажей и потреблением дорогих товаров, приводит различные теории (иногда противоречивые), предложенные экономистами и социологами для объяснения феномена роскоши. Задачей моей рецензии является попытка дать оценку маркетинговой составляющей представленного издания.

Автор отмечает, что исторически почти все предметы роскоши первоначально создавались в Европе и прежде всего в Италии, которая являлась центром торговли. В то время как основная часть необходимых товаров производилась самостоятельно, предметы роскоши являлись основным предметом торговли и обеспечивали высокую прибыль. Сегодня рынок роскоши по-прежнему остается одним из самых высокодоходных и представляет собой довольно значимый сектор экономики.

В производстве нет такой сферы, где не существовали бы элитные продукты. Статистика показывает снижение процентного соотношения занятых в основных производственных отраслях по отношению к общему числу работающих, тогда как число работающих в секторе производства предметов роскоши и сферы оказания услуг растет. По мнению автора, роскошь является стимулом развития экономики различных форм. Она способствует появлению инноваций, создает рабочие места, развивает потребительский вкус и стиль. Не вступая в полемику по поводу категорической, исключительно позитивной оценки автором значения производства предметов роскоши, можно лишь заметить, что помимо положительного влияния на экономику, имеются также негативные аспекты (такие, например, как нерациональное расходование дефицитных ресурсов, проявление знакового характера социальной дифференциации и др.). Заметим, что и отношение к данной проблеме на Западе далеко не однозначно.

Однако для нас книга представляет безусловный интерес прежде всего, с позиций маркетинга. Она содержит много замечаний, наблюдений, соображений, имеющих к маркетингу прямое отношение.

В первую очередь, рынок предметов роскоши интересен для маркетолога как объект исследования, особенности которого позволяют увидеть много исключений, которые, по сути, только подтверждают правила маркетинга.

Сегодня на рынке все отчетливее проявляется тенденция готовности потребителей платить больше за дорогие товары и услуги, которые обладают для них эмоциональной значимостью и обеспечивают моральное удовлетворение. Становится очевидно, что немарочные товары теряют свои позиции, в то время как доля производителей товаров-брендов, и в частности товаров под премиальными брендами, стремительно растет. Индивидуализация производства – производство товаров под конкретного потребителя – становится одной из ключевых ценностей бренда. На рынке выявилась общая закономерность: в товарах все сильнее повышается значение не материальной, а в услугах – материальной составляющей. Это важно, так как в предметах роскоши всегда присутствует не материальный компонент. Более того, именно он чаще имеет основное значение. Решающий фактор, влияющий на стоимость товара, относящегося к роскоши – это не польза от него, а связанный с ним престиж. Например, в 60-х гг. настоящим открытием стало то, что полинявшие джинсы можн

о продать дороже, чем новые. То, что имидж продукта крайне важен для потребителя элитного товара, доказывается также и тем, что для предметов роскоши, свидетельствующих о высоком социальном статусе, важную роль играет не только потребление товаров, но и место их покупки.

Предметы роскоши не только функциональны с практической точки зрения. Цена элитного товара бывает непропорционально высока. При этом товар пользуется спросом. К примеру, средняя отпускная цена товаров холдинга «Гуччи» по-прежнему в четыре раза превышает себестоимость. Это происходит потому, что цена сама по себе не является аргументом для покупки предмета роскоши – она прежде всего один из элементов позиционирования.

Особенности поведения потребителей роскошных товаров – второй предмет исследования для маркетолога. Автор описывает специфику покупательского поведения быстро разбогатевших людей, у которых пока не вошли в привычку крупные траты. У некоторых из них при совершении дорогих покупок проявляются внутренние противоречия, основанные на сформировавшемся ранее отношении к «мотовству». В книге приводятся советы продавцам, как правильно обойти подобные внутренние барьеры покупателей. Например, при предложении стать владельцем по специально сниженной „только для Вас“ цене, эти барьеры заметно снижаются, и покупка „разрешается“. Среди моделей потребления автор подробно рассматривает такие, как „сегментированная роскошь“ (отражает сложное, иногда противоречивое поведение, когда человек позволяет себе самое лучшее, но только в определенных сферах), „статусная роскошь“ (типичная для так называемых нуворишей) и др.

Многие положения исторических экскурсов, представленных в книге, очень актуальны и для России, поскольку позволяют в частности понять специфику покупательского поведения при резком изменении статуса. Согласно В. Райцле, на Западе, люди быстро вышедшие «из низов», были готовы тратить последнее на приобретение предметов роскоши. Это наблюдалось и у нас в известный период, что подтверждает универсальный характер этой особенности потребительского поведения.

Предметы роскоши покупают не только из практических соображений. Их покупают ради них самих. «Никто не станет покупать вторую или третью пару наручных часов только ради того, чтобы узнать который час» — приводит пример автор. Предметы роскоши сами по себе порождают спрос, который не могут вызвать основные потребительские товары. Еще одной особенностью рынка элитных товаров является то, что только низшие его сегменты подвержены влиянию конъюнктурных колебаний, и подвержены им отчасти сильнее, чем рынок товаров широкого потребления. А высшие сегменты рынка товаров роскоши на конъюнктурные колебания практически не реагируют.

Еще одной важнейшей особенностью товаров премиум класса является то, что их можно рассматривать как косвенные индикаторы предстоящих изменений в массовом потреблении. Безусловно, не случаен подзаголовок книги: «будущее глобальной экономики». Исследование рынка роскоши позволяет уже сегодня заглянуть в завтрашний день.

Никишкин В. В.

Профессор кафедры маркетинга РЭА им. Г. В. Плеханова, главный редактор журнала «Управление каналами дистрибуции.

Полную версию рецензии Вы можете прочитать в журнале «Маркетинг и маркетинговые исследования» №1 2006.

Никишкин Валерий

Правительство не одобрило проект об отчетах чиновников за предметы роскоши

https://ria.ru/20210929/roskosh-1752257952.html

Правительство не одобрило проект об отчетах чиновников за предметы роскоши

Правительство не одобрило проект об отчетах чиновников за предметы роскоши – РИА Новости, 29.09.2021

Правительство не одобрило проект об отчетах чиновников за предметы роскоши

Правительство РФ не поддержало законопроект КПРФ, обязывающий чиновников отчитываться о каждой сделке по приобретению предмета роскоши, превышающей их доходы,… РИА Новости, 29.09.2021

2021-09-29T09:46

2021-09-29T09:46

2021-09-29T10:21

общество

правительство рф

кпрф

россия

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/06/0f/1737036354_0:212:3071:1939_1920x0_80_0_0_94de444dfc33b13f913d147be4bcc888.jpg

МОСКВА, 29 сен – РИА Новости. Правительство РФ не поддержало законопроект КПРФ, обязывающий чиновников отчитываться о каждой сделке по приобретению предмета роскоши, превышающей их доходы, следует из электронной базы данных Госдумы.”Правительством Российской Федерации законопроект не поддерживается”, – говорится в официальном отзыве правительства, размещенном в базе данных.Законопроект, внесенный 18 июня депутатами от КПРФ, обязывает граждан, занимающих государственные должности, предоставлять сведения по каждой сделке на приобретение предмета роскоши, в том числе драгоценных камней, произведений искусства, антиквариата, если общая сумма таких сделок превышает доход чиновника.Кроме того, проектом федерального закона предлагается установить, что подлежат декларированию с указанием источников получения средств, за счет которых они совершены, сделки, общая сумма которых превышает общий доход соответствующего лица и его супруги (супруга) не за три последних года, предшествующих отчетному периоду, как было раньше, а за два.Сегодня такие сведения предоставляются только по сделкам по приобретению земельных участков, объектов недвижимости, транспорта и ценных бумаг.”В законопроекте не содержится определение предмета роскоши, в том числе изготовленного с использованием драгоценных металлов, и (или) драгоценных камней, при этом в законодательстве Российской Федерации соответствующее определение отсутствует. Термин “антиквариат” также не имеет нормативного закрепления в законодательстве. В частности, предметы антиквариата могут иметь историческую ценность, однако не вполне определенную материальную стоимость”, – пояснили в правительстве.Как указывается в заключении кабмина, отсутствие объективных критериев для отнесения объектов имущества к указанным категориям, а также порядка подтверждения права собственности на них приведет к сложностям в правоприменительной практике при реализации предложенных законопроектом положений.”Кроме того, пояснительная записка к законопроекту не содержит обоснования необходимости сокращения с трех лет до двух периода, в рамках которого исчисляется соответствующий совокупный доход должностного лица и его супруги (супруга), в том числе сведений, свидетельствующих о неэффективности действующих правовых норм”, – говорится в отзыве.

https://ria.ru/20201201/nalog-1587089691.html

https://ria.ru/20201015/roskosh-1579879871.html

https://ria.ru/20201112/nalog-1584326748.html

россия

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/06/0f/1737036354_340:0:3071:2048_1920x0_80_0_0_1355ed082e35dd2ecd2ffeb068e1cdca.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

общество, правительство рф, кпрф, россия

09:46 29.09.2021 (обновлено: 10:21 29.09.2021)

Правительство не одобрило проект об отчетах чиновников за предметы роскоши

МОСКВА, 29 сен – РИА Новости. Правительство РФ не поддержало законопроект КПРФ, обязывающий чиновников отчитываться о каждой сделке по приобретению предмета роскоши, превышающей их доходы, следует из электронной базы данных Госдумы.”Правительством Российской Федерации законопроект не поддерживается”, – говорится в официальном отзыве правительства, размещенном в базе данных.

1 декабря 2020, 09:17

Россияне рассказали, какие авто нужно облагать налогом на роскошь

Законопроект, внесенный 18 июня депутатами от КПРФ, обязывает граждан, занимающих государственные должности, предоставлять сведения по каждой сделке на приобретение предмета роскоши, в том числе драгоценных камней, произведений искусства, антиквариата, если общая сумма таких сделок превышает доход чиновника.

Кроме того, проектом федерального закона предлагается установить, что подлежат декларированию с указанием источников получения средств, за счет которых они совершены, сделки, общая сумма которых превышает общий доход соответствующего лица и его супруги (супруга) не за три последних года, предшествующих отчетному периоду, как было раньше, а за два.

Сегодня такие сведения предоставляются только по сделкам по приобретению земельных участков, объектов недвижимости, транспорта и ценных бумаг.

15 октября 2020, 08:28

Минпромторг объяснил формирование списка автомобилей с налогом на роскошь

“В законопроекте не содержится определение предмета роскоши, в том числе изготовленного с использованием драгоценных металлов, и (или) драгоценных камней, при этом в законодательстве Российской Федерации соответствующее определение отсутствует. Термин “антиквариат” также не имеет нормативного закрепления в законодательстве. В частности, предметы антиквариата могут иметь историческую ценность, однако не вполне определенную материальную стоимость”, – пояснили в правительстве.

Как указывается в заключении кабмина, отсутствие объективных критериев для отнесения объектов имущества к указанным категориям, а также порядка подтверждения права собственности на них приведет к сложностям в правоприменительной практике при реализации предложенных законопроектом положений.

“Кроме того, пояснительная записка к законопроекту не содержит обоснования необходимости сокращения с трех лет до двух периода, в рамках которого исчисляется соответствующий совокупный доход должностного лица и его супруги (супруга), в том числе сведений, свидетельствующих о неэффективности действующих правовых норм”, – говорится в отзыве.

12 ноября 2020, 17:29

В ФНС рассказали, кому из автомобилистов начислят налог на роскошь

Экономика предметов роскоши во время пандемии

НОВОСТИ ЗАГОЛОВКИ В глобальном масштабе L’Oréal сообщила, что стоимость рынка красоты упала на 13-14% в первой половине года, причем в сегменте роскошной красоты, профессионально Продажи косметики, косметики и парфюмерии упали примерно на 25%.

Согласно недавнему исследованию, проведенному Boston Consulting Group совместно с Altagamma, прогнозируется, что COVID-19 может снизить глобальные продажи предметов роскоши на сумму от 30 миллиардов евро до 40 миллиардов евро.Из-за закрытия магазинов и содержания клиентов взаперти рынок предметов роскоши сильно пострадал. Стоимость отрасли упадет до 309 миллиардов евро (около 335 миллиардов), что является пятилетним минимумом.

Чем Covid угрожает крупным брендам и роскошной жизни?

Предметы роскоши, также называемые товарами высшего качества, – это товары, спрос на которые напрямую связан с доходом потребителей в геометрической прогрессии. Зависимость от предметов роскоши отдельных потребителей, а также экономики определяется доходом, в значительной степени зависящим от вкусов и предпочтений потребителей.

Мало того, на спрос также влияют решения потребителей о сбережениях и расходах, связанные с текущими кризисами или тенденциями в обществе. Предметы роскоши не считаются необходимыми для выживания, но определяют уровень жизни.

Население страны, доходы и экономические условия которой очень нестабильны, обычно являются потребителями обычных товаров, при этом на рынке предметов роскоши наблюдается относительно небольшая доля потребителей. Крупные экономики с высоким уровнем жизни больше занимаются концепциями роскоши.

До начала войны рынок предметов роскоши развивался как большая часть доходов мировой экономики. Люди, более заботящиеся о своем здоровье и тратящие дополнительный доход на более качественные услуги, оказались фактором высокого спроса. Спрос на такие товары, как дорогие средства по уходу за кожей, косметические товары, одежда для мужчин и женщин, услуги по уходу и высококачественные коммунальные товары, рос из-за увеличения доходов потребителей.

Объем мирового рынка предметов роскоши составлял около 316 долларов США.16 миллиардов в 2019 году. Доля Европы на рынке предметов роскоши увеличилась с 99,41 миллиарда долларов США до 103,86 миллиарда долларов США с 2018 по 2019 год.

Когда мировое производство остановилось, пандемия в значительной степени сказалась на факторах спроса и предложения; экономисты всего мира предсказывали не только небольшое изменение структуры рынков, но и ожидали долгосрочные ретроспективные эффекты.

Катастрофа в мировой экономике в значительной степени связана с крупномасштабными сбоями на рынках предметов роскоши.В странах с высоким ВВП пандемия оказала пропорциональное влияние на предпочтения потребителей в сфере роскоши и их расходы на экстравагантные товары.

Основным последствием пандемии стала изоляция, наложившая ограничения на производство в основном второстепенных товаров или товаров с элементами роскоши. Воздействуя на производственные подразделения и вызывая временную безработицу, бренды столкнулись с серьезными последствиями из-за расходов и временных потерь рынка.

Рабочие были уволены из-за высоких расходов брендов, которые в краткосрочной перспективе повлияли на занятость и предложение по всему миру.В результате рынок сократился.

Средняя стадия пандемии побудила крупные бренды задуматься об инновационных маркетинговых стратегиях и диверсификации продуктов, чтобы снова привлечь своих потребителей, чтобы возобновить производство и выйти на рынок. Многие бренды роскошной одежды начали производить маски и другие товары, необходимые для защиты от инфекций, и таким образом вышли на рынок товаров первой необходимости.

‘’ LVMH, материнская компания Louis Vuitton, заявила, что переобьет свои парфюмерные фабрики на производство противовирусных препаратов, а также нехирургических масок для лица и больничных халатов.Gucci объявила, что будет производить медицинские комбинезоны для специалистов-медиков, а Bvlgari преобразовала производство в сторону бесплатной раздачи дезинфицирующих средств для итальянских государственных служб. Так же поступила и Kering Group, материнская компания французских домов моды, таких как Alexander McQueen, Yves Saint Laurent, Balenciaga, и произвела 3 миллиона хирургических масок ».

Анализ потребительской части рынка предметов роскоши показал, что на спрос оказали негативное влияние. Спрос сократился на больший разрыв, чем предложение предметов роскоши.Существуют веские причины, по которым спрос на дорогие товары снизится во время таких пандемических ситуаций.

Из-за начальных этапов изоляции по всему миру значительная часть рабочих была уволена, потеряв возможности дохода, которые они могли бы потратить на предметы роскоши. Хотя во многих странах рабочие могли получать частичную заработную плату, человек, скорее всего, потратит свою частичную заработную плату на необходимые товары, а не на предметы роскоши.

Следуя этой тенденции, группа со средним доходом, которая получала полный доход даже во время пандемии, не хотела тратить его на предметы роскоши.

Во времена беспрецедентного кризиса в области здравоохранения многие люди сосредоточились на основных услугах и экономии средств на лечение. Все эти причины стали причиной масштабного краткосрочного падения спроса на предметы роскоши почти во всех экономиках мира.

На крайне волатильных фондовых рынках произошли большие потери из-за стоимости товаров повседневного спроса (товары повседневного спроса / предметы первой необходимости). Компании увидели удивительный прирост роста, оказавший противоположное влияние на рынки предметов роскоши.Акции упали до рекордно низкого уровня для крупных компаний, предлагающих услуги класса люкс, что еще больше усложнило выживание брендам.

COVID, несомненно, оставит отпечаток и навсегда изменит тенденции рынков.

Эти изменения спроса не исчезнут через несколько месяцев или лет, но останутся неизменными сейчас, когда люди осознали, что тратят больше, чем им нужно.

Это повлияет на будущие предпочтения потребителей на рынке предметов роскоши, поскольку некоторые из них уйдут с рынка, осознав свои потребности.Они сосредоточат больше доходов на товарах первой необходимости. Еще одна возможная причина не тратиться на предметы роскоши в долгосрочной перспективе – это сэкономить больше на неопределенность жизни и подобных ситуациях.

Предложение предметов роскоши также окажет долгосрочное влияние, поскольку спрос может восстановиться, но не до уровней, существовавших до COVID. Это означает, что будет внедряться меньше продуктов, что вызовет сокращение производства и приведет к замедлению роста рынка труда.

В результате этого замедления некоторые люксовые бренды с довольно низкой долей рынка также могут прекратить свою деятельность.Это повлияет на всю структуру экономики в долгосрочной перспективе и потребует от фирм много времени и стратегий для обновления своих навыков продаж и восстановления лояльности клиентов.

Различные виды товаров – Низкий, Нормальный, Люкс

Перечень различных видов экономических товаров.

Эластичность спроса по доходу и виды товаров

Эластичность спроса по доходу (YED) измеряет реакцию спроса на изменение дохода.

Нормально хорошо

  • Обычный товар означает, что увеличение дохода вызывает увеличение спроса. Имеет положительную эластичность спроса по доходу YED. Обратите внимание, что обычный товар может быть эластичным по доходу или неэластичным по доходу.

Люкс хороший

Роскошный товар означает, что увеличение дохода вызывает большее процентное увеличение спроса. Это означает, что эластичность спроса по доходу больше единицы. Например, HD-телевизор был бы предметом роскоши.Когда доход растет, люди тратят более высокий процент своего дохода на предметы роскоши.

Расчет YED

  • В приведенном выше примере предмета роскоши доход увеличивается (500-550) 10% , спрос растет 100/800 – 12,5% YED = 12,5 / 10 = 1,125
  • В приведенном выше примере обычного товара доход увеличивается (500-700) на 40%, спрос увеличивается на 100/800 – 12,5% YED – 12,5 / 40 = 0,3125

Примечание: предмет роскоши – это тоже обычный товар, но нормальный товар не обязательно является предметом роскоши.

Низкое качество

Плохой товар означает, что увеличение дохода вызывает падение спроса. Это товар с отрицательной эластичностью спроса по доходу (YED). Примером некачественного товара является хлеб, ценимый в Tesco. Когда ваш доход растет, вы покупаете менее ценный хлеб Tesco и больше высококачественного экологически чистого хлеба.

Примеры разных товаров

  • Luxury good – Сверхбыстрая широкополосная связь, органический роскошный кофе, Netflix tv, Porsche, зарубежный отпуск на Бали
  • Нормально хорошо – обычная широкополосная связь, обычная лицензия на ТВ, автомобиль Ford Focus, отпуск где-нибудь поблизости от места вашего проживания
  • Inferior good – Супермаркет кофе собственной марки, проезд на автобусе, день в тематическом парке.

Прочие виды товаров

  • Необходимое благо – что-то необходимое для элементарного человеческого существования, например еда, вода, жильё, электричество. Хотя это становится субъективным термином, необходимо ли электричество? Необходим ли широкополосный интернет?
  • Комфорт хорошо – товар, который не является необходимостью, но доставляет удовольствие / полезность, например подписка на netflix или еда на вынос. Комфортный товар может стать роскошью.
  • Дополнительные товары .Товары, которые используются вместе, например Телевизор и DVD-плеер. см .: Дополнительные товары
  • Товары-заменители . Товары, являющиеся альтернативами, например Пепси и Кока-кола. См. Товары-заменители.
  • Гиффен хорошее . Редкий вид товара, рост цены на который вызывает увеличение спроса. Причина в том, что влияние повышения цены на доход заставляет вас покупать больше этого дешевого товара, потому что вы не можете позволить себе более дорогие товары. Например, если цена на пшеницу вырастет, бедный крестьянин может больше не в состоянии позволить себе мясо, поэтому ему придется покупать больше пшеницы.См .: товары Giffen
    • Возможные примеры Гиффенского добра – рис, картофель, хлеб.
  • Веблен / Сноб хорошее . Товар, рост цены которого побуждает людей покупать его больше. Это потому, что они думают, что чем дороже, тем лучше. Смотрите: Веблен добрый
    • Пример хорошего Веблена / Сноба – некоторые виды искусства, дизайнерская одежда.

Сбой рынка

  • Общественные блага – товары с характеристиками неконкуренции и неисключаемости, e.грамм. Национальная оборона. См .: Общественные товары
  • Квазигосударственный товар – товары, которые обладают некоторыми характеристиками отсутствия конкуренции и неисключаемости, но не 100%. Например, получение процентов в большинстве случаев очень дешево. После предоставления вы можете получить доступ к большинству веб-сайтов, хотя некоторые веб-сайты могут взимать плату за просмотр (например, газеты).
  • Заслуги . Товары, преимущества которых люди могут недооценивать. Также часто имеет положительные внешние эффекты, например образование. См .: Товары заслуг
  • Недостаточные товары .Товары, потребление которых люди могут недооценивать. Часто имеет негативные внешние эффекты, например курение, наркотики. См .: Недостатки товаров
  • Частные товары – товары, у которых есть конкуренция и исключение. Противоположность общественному благу См .: частные товары
  • Бесплатные товары – Товар без альтернативных затрат, например воздух для дыхания. См .: Бесплатно товар

Связанные

Роскошь и недавний экономический кризис

1 Роскошь лучше всего можно охарактеризовать как область, а не сектор, поскольку она встречается во многих различных секторах, включая одежду и аксессуары, продукты питания и вино, недвижимость, услуги, автомобили, музыкальные инструменты, искусство и даже рынок домашних животных.

2 Как транссекторную область роскошь можно охарактеризовать с помощью ряда парадоксов (Sicard, 2003) в том смысле, что определяющие черты роскоши, хотя они могут периферийно влиять на маркетинг и покупку определенных товаров, не относящихся к роскоши. и услуги, противоречат широко распространенным принципам «нормального» поведения потребителей, а также классической экономической теории. Понимание этих парадоксов необходимо для понимания поведения потребителей и корпораций в отношении люксовых брендов во время экономического кризиса.

3 Самый очевидный парадокс касается функции. Предметы роскоши явно не покупаются для удовлетворения так называемых первичных потребностей, таких как одежда, голод, жажда, кров или транспорт. Их функция психологическая – они способствуют развитию чувства благополучия – и социальная, поскольку они служат маркерами реального или предполагаемого статуса.

4 Функция предметов роскоши во многом зависит от их цены. Розничная цена, по которой продается большинство предметов роскоши, может противоречить классической экономической теории, поскольку спрос вместо того, чтобы расти с понижением цены, может следовать противоположной траектории.Флакон духов стоимостью 85 евро может быть более привлекательным для покупателя, чем флакон стоимостью 20 евро, хотя внутренние различия могут быть незначительными. Но кривая спроса не увеличивается бесконечно с ростом цены, и как только будет достигнут определенный порог, спрос упадет или полностью упадет, но склонность к покупке товаров и услуг из-за более высокой, а не более низкой разницы в ценах по сравнению со средними ценами в России. Родовая категория, несомненно, является одной из основных характеристик сферы роскоши.

5Поскольку норвежско-американский Торстейн Веблен был первым экономистом, описавшим это явление в начале годов века в году, предметы роскоши иногда называют «товарами Веблена». Именно Веблену мы обязаны чеканкой и популяризацией терминов демонстративного потребления, косвенного потребления (покупка товаров и услуг для других людей, таких как супруга или слуга), демонстративного досуга и символа статуса.Созданные в то время, когда в экономической теории преобладали неоклассические, утилитарные концепции, которые не принимали во внимание межличностные эффекты, то есть психологическое и социальное давление, побуждающее людей покупать придающие статус товары и услуги, идеи Веблена опровергли широко распространенное представление о совокупности спрос можно просто рассчитать, составив индивидуальные графики спроса. Такое невключение межличностных эффектов в классическую экономическую теорию, несомненно, способствовало разделению экономической теории и теории маркетинга, причем последняя, ​​особенно в отношении роскоши, больше зависит от понимания психологии, социологии и семиологии, чем от классической экономической теории.Большинство французских книг о роскоши как коммерческой деятельности (а французский язык является наиболее широко используемым языком для работ по этой теме) щедро цитатами Фрейда, Жана Бодрийяра, Пьера Бурдье или Ролана Барта, но при этом скупы в своих ссылках на основных экономистов.

6 Разница в ценах в сфере роскоши даже для одной и той же категории товаров может сильно различаться. Один из первых теоретиков роскоши, покойная Даниэль Аллерес предположила, что простым, но эффективным аналитическим инструментом для понимания этих различий является трехсторонняя «пирамида роскоши».(Allérès, 1995):

7 Недоступные продукты воспринимаются подавляющим большинством потребителей как недостижимые не только потому, что дискреционный доход запрещает покупку в абсолютном выражении, но также из-за чрезмерной разницы в ценах по сравнению со средними ценами в категории дженериков. В недоступной части пирамиды находятся, например, французская высокая мода (около 450 клиентов по всему миру), наручные часы Vacherin Constantin Tour de l’Ile стоимостью более одного миллиона евро, бутылка винтажного односолодового виски MacAllan 1926 года за 23000 евро. евро, одна ночь за 12 200 евро на самой дорогой вилле The Mansion в MGM в Лас-Вегасе или один килограмм китайского гулонгского чая Tieguanyin по цене 1950 евро.Но помада ручной работы By Terry стоимостью «всего» 780 евро также будет классифицирована как «недоступная».

8 Промежуточные товары закупаются более широкой клиентской базой и включают пару мужских туфель John Lobb по цене 1100 евро, обед в трехзвездочном ресторане Мишлен по цене 300 евро на человека или бутылку Petrus Rouge Pomerol по цене 540 евро. Доступные предметы роскоши и услуги приобретаются очень широкой клиентской базой и включают такие предметы, как Chanel N ° 5, дизайнерские марки прет-а-порте или часы Rolex Air King по цене 2680 евро.Многие комментаторы предпочли бы низвести категорию доступной роскоши до уровня «премиум», оставив термин «роскошь» для промежуточных и недоступных товаров. Мы предпочитаем размещать доступные предметы в сфере роскоши, потому что существует значительная взаимосвязь между этим уровнем и недоступной роскошью.

9 Ценности недоступной роскоши на самом деле лежат в основе стимулов к покупке как промежуточных, так и доступных предметов. Яркий пример этого интерактивного процесса можно увидеть в журнале Propriétés de France , опубликованном Le Figaro .Большая часть страниц в обзоре, стоимость которого составляет 10 евро, занята рекламой французских агентств недвижимости с предложениями недвижимости, которые включают, например, роскошный дуплекс на острове Сите, винодельню Бордо и особняк в стиле ар-деко с двенадцатью спальнями в Биаррице. Недвижимость, считающаяся одной из самых дорогих во Франции, явно находится в недоступной части пирамиды роскоши. Тем не менее, этот журнал доступен в газетных киосках и киосках по всей Франции и во всех типах жилых районов.

10Согласно веб-сайту журнала, 64% читателей имеют основное место жительства стоимостью всего 300 000 евро или меньше, а 78% читателей имеют годовой доход не более 122 000 евро. Таким образом, несомненно, что лишь очень небольшой процент читателей Propriétés de France действительно в состоянии приобрести предлагаемые дома. Эту часть читательской аудитории можно назвать настоящей аудиторией. Остальные читатели в подавляющем большинстве принадлежат к тому, что можно назвать символической аудиторией.По всей вероятности, они никогда не приобретут и даже не будут приглашены в категорию выставленных частных домов, но они могут получить замещающую форму доступа в этот недоступный мир, потратив 10 евро. Поэтому они покупают не столько журнал, сколько символический входной билет в социальный мир, из которого они исключены. Если бы цена журнала была ниже (и с чисто коммерческой точки зрения, Le Figaro могла бы снизить цену, поскольку сама реклама принесла бы достаточную прибыль), то и настоящая, и символическая аудитория не одобрили бы покупку, поскольку воспринимаемая «нормальная» цена повлечет за собой размывание бренда публикации.

11 Предметы роскоши воспринимаются как относительно редкие, если не уникальные, и, следовательно, их способ распространения воспринимается как ограниченный: предметы роскоши часто рекламируют выборочное и ограниченное количество магазинов и магазинов, в которых можно приобрести предметы. В рекламной кампании броши Chanel Camelia указаны адреса шести магазинов во Франции, в которых можно приобрести изделие. Реклама мобильных телефонов Vertu дает только один адрес в Париже и один на Олд Бонд-стрит в Лондоне, куда клиенты могут прийти «только по предварительной записи».

12 Дефицитные дорогие товары, распространяемые в ограниченном количестве торговых точек, обычно воспринимаются как исключительно или в основном ручные. Vertu утверждает, что ее мобильные телефоны «собираются вручную в чистых мастерских». На своем веб-сайте Chateau D’Yquem подчеркивает, что каждый отдельный сорт винограда, демонстрирующий правильную степень «благородной гнили», собирается вручную. По словам Hermes, их знаменитая сумка Birkin «сшита и отполирована вручную».

13 Провозглашенный способ производства предметов роскоши идеологически является докапиталистическим и доиндустриальным, что, в свою очередь, означает, что роскошь поддерживает особые отношения со временем.Роскошь часто стремится превзойти настоящий момент, стремление, которое сопровождает частые ссылки на предыдущие исторические периоды и ностальгию по исчезнувшему прошлому. Эти элементы встроены в идентичность многих люксовых брендов, от винтажных вин и часов до отелей и автомобилей. Возраст часто увеличивает стоимость предметов роскоши. Rolls Royce в хорошем состоянии, произведенный в 1920-х годах, будет стоить больше, чем Rolls Royce, произведенный в 1980-х, хотя последний более технологичен.То же самое и с «винтажными» часами.

14 Это стремление к вневременности и трансцендентности может указывать на то, что люксовые бренды не следует рассматривать как «чрезмерно реагирующие» на экономический кризис, поскольку восприятие их превосходства может быть нарушено. Эта склонность видна в самоописании многих люксовых брендов и может быть прослежена в следующем отчете о ее компании, британском парфюмерном доме Penhaligon’s, сделанном в начале 2010 года генеральным директором Сарой Ротерам.

15

Мы считаем себя более эдвардианским брендом.Король Эдуард жил быстро, он любил своих лошадей, он любил своих женщин, он любил свои сигары, и то, что он сделал для британского общества и, в частности, для лондонского общества, сделал его гораздо более увлекательным (…) и декадентским со всем этим чудесным декоративным влиянием Викторианская эпоха.
И именно в это время в 1902 году Уильям Пенхалигон создал то, что мы называем своим шедевром, – букет Бленхейм, созданный в 1902 году… И даже сегодня, несмотря на то, что он был создан в 1902 году, это наш мировой бестселлер (…) .
Сегодня мы постоянно вспоминаем то, что произошло в лондонском обществе в прошлом и в прошлом Пенхалигона, и мы используем это как истинное вдохновение с точки зрения того, чтобы жить и вдыхать жизнь в новые ароматы. Мы – настоящий нишевый британский парфюмерный дом, и сегодня мы (…) работаем с некоторыми мастерами-парфюмерами. Мы не даем им маркетингового брифинга. Мы даем им обонятельное краткое описание места или момента, которые мы считаем культовыми британскими, и просим их интерпретировать это как аромат или обонятельный опыт.(Мы) даем парфюмерам лицензию на то, чтобы по-настоящему творить в своих лабораториях, используя те ингредиенты, которые, по их мнению, необходимы для интерпретации этого опыта. [1]

16Мс. Ротерхэм, объявляя генетический код Penhaligon’s, происходящий из эдвардианской Англии и усиленный долговечностью основного продукта Blenheim Bouquet (по цене 205 евро за флакон для туалетной воды splash ), одновременно заявляет, по крайней мере публично, неуместность маркетинговые исследования при разработке нового аромата.Penhaligon’s прежде всего верен своей собственной ДНК, потеря которой, несомненно, приведет к размыванию бренда. Это, конечно, не означает, что Penhaligon’s не вплотную подошел к нынешним рынкам – фирма успешно продает серию расширений линейки от бритвенных наборов до серебряных аксессуаров, а также имеет магазины и представительства по всей Европе, Азии и Северной Америке. – но это действительно показывает, что даже в лондонской роскошной фирме старательно избегают любых явных намеков на существующие экономические трудности.Penhaligon’s, будучи последовательным, также не принял решения о скидках или внедрении недорогих расширений. Напротив, в 2010 году фирма подняла цену на свой 200-миллилитровый гель для душа для выхода на рынок с 15 до 20 фунтов, а на некоторые ароматы объемом 50 мл – с 35 до 45 фунтов за флакон.

17 Память о событиях восьмидесятилетней давности в США, несомненно, способствовала восприятию острых кризисных условий в последние годы. Однако различия между 1930-ми годами и сегодняшним днем ​​также очевидны.Ни одна национальная экономика еще не вступила в период депрессии, и даже экономики, сильно зависящие от финансовых рынков, таких как Великобритания, выходят из спада. Более того, американская экономика не оказывает такого влияния на мировую экономику, как в 1930-х годах. Часто отмечают, что Китай не вступил в рецессию и что мощь китайской экономики, имеющая большое значение для многих люксовых брендов, помогла вывести экономики западных стран из рецессии.

18 Если поведение потребителей во время экономического кризиса определяется уменьшением доступности ликвидности, это не означает, что расходы ограничиваются тем, что обычно называют «основными статьями». Последние, конечно, подвержены эволюционным изменениям. Диапазон «основных требований» за последние десятилетия значительно расширился и теперь включает в себя электронные товары, предметы для досуга или отпуск, проведенный вне места жительства. Этот аспект потребления, который противоречит классической экономической теории, основанной на поведении «рационального покупателя», посягает на покупку предметов роскоши

19 Расходы, согласно представлениям «рационального потребителя», могут казаться «иррациональными» во время экономического кризиса.В США во время Великой депрессии, когда 25% населения было безработным, кинотеатры принимали от 60 до 80 миллионов зрителей в неделю.

20 Согласно одному социальному историку: «Независимо от того, предлагали ли фильмы (1930-х годов) видение восстановленного порядка, утверждение ценностей, ориентированных на работу, или прославление культуры, уходящей корнями в мифическую американскую деревню, они также содержали образы конкурирующих миров, которые могли быть введенным через мимикрию или потребление “. (Куни 1995 г.). Куни описывает поведение, идентичное поведению символической аудитории, покупающей Propriétés de France .Если мы определяем «бегство от реальности» как процесс проникновения посредством «имитации или потребления» в воображаемый мир, из которого в действительности человек исключен, то можно ожидать, что покупка имитирующих предметов роскоши будет увеличиваться, а не уменьшаться во время экономического кризиса. Оскар Уайльд пошутил: «Любой, кто живет по средствам, страдает недостатком воображения». Во времена экономических трудностей «воображение» может быть мощной мотивацией для покупки так называемых «второстепенных» товаров.

21 Этот миметизм, однако, не ограничивается покупкой подлинных предметов роскоши: подделка остается серьезной проблемой для ведущих люксовых брендов, особенно в парфюмерном, модном, часовом и ювелирном секторах.Louis Vuitton, вероятно, наиболее широко подделываемый бренд предметов роскоши, заявляет, что «ежедневно» совместно с правоохранительными органами проводит «25 рейдов по борьбе с контрафактом», участвует в «60 новых судебных разбирательствах» и имеет «один веб-сайт. закрыто »(Louis Vuitton, 2007). По словам представителя Union des Fabricants, основного органа, защищающего права интеллектуальной собственности французских фирм, шесть из восьми товаров, находящихся в обращении, с логотипом Louis Vuitton или один очень похожий на него являются подделками.

22 Проблема в первую очередь заключается не в потере доли рынка, а в размывании бренда. Подделка – это прямая атака на определяющие парадоксы роскоши: производство, цена, распределение, дефицит, качество и время. Однако социальная функция предметов роскоши как маркеров предполагаемого статуса может поддерживаться путем покупки поддельных предметов.

23 «Вероятность покупки поддельных люксовых брендов для потребителей будет выше, если их отношение к люксовым брендам будет служить социальной корректирующей функции, чем когда их отношение будет служить функции выражения ценностей.»(Уилкокс, Ким и Сен). Это «социально-регулирующая» функция предметов роскоши, которая может привести к потере доли рынка, поскольку потенциальный реальный потребитель может не решиться купить сумку с заметной монограммой Louis Vuitton, если он или она считает, что те, кто наблюдает за предметом, поверит этому. быть подделкой. Следовательно, можно ожидать, что склонность к покупке других марок или моделей, менее подверженных данной проблеме, возрастет. Необходимо изучить вопрос о том, усиливается ли во время экономического кризиса «социально-регулирующая» функция предметов роскоши для символической аудитории.Если это так, то можно ожидать, что закупка контрафактных товаров будет расти, а не падать. Если же преобладает функция выражения ценностей, то, гипотетически, закупка фальсифицированных товаров должна уменьшиться. Судя по комментариям экспертов, первое – так. По словам Марка Розенберга, юриста по интеллектуальной собственности в нью-йоркской фирме Sills, Cummis and Gross: «Чем дольше экономика остается относительно застойной, а дискреционный доход ограничен, тем более вероятно, что потребители, желающие предметы роскоши, будут рассматривать возможность покупки менее дорогих подделок.”

24 Интернет произвел революцию в распространении контрафактных товаров, сделав их покупку намного проще. Больше нет необходимости покупать на уличных рынках, так как сейчас много сайтов, специализирующихся на подделках. Было обнаружено, что даже добросовестных сайтов , таких как Ebay и Google, активно поощряют продвижение контрафактных товаров.

25 Также возможно продавать доступные продукты потребителям, не пренебрегая функцией выражения ценности, другими словами, предлагать подлинные доступные предметы, которые все еще могут нести социальную печать роскоши и удовлетворять «психологические» потребности.Можно ожидать, что определенные бренды, отвечающие этим требованиям, будут хорошо работать во время экономического кризиса.

26В октябре 2009 года, например, Tommy Hilfiger открыл магазин площадью 22 000 квадратных футов на Пятой авеню в Нью-Йорке. По словам самого г-на Хилфигера: «Мы очень хорошо позиционируем доступную, доступную роскошь, и этим мы занимаемся уже 25 лет». Группа Tommy Hilfiger (ныне дочерняя компания Philips Van Heusen) сообщила о выручке в 1,6 миллиарда долларов за финансовый год, закончившийся 31 марта st 2009.Год спустя эта сумма выросла до 2,1 миллиарда долларов, а в первом квартале 2011 года выручка компании составила 704,7 миллиона долларов, а общий доход за 2011 год, как ожидается, составит около 2,8 миллиарда долларов. Было открыто сто сорок новых отдельно стоящих магазинов, в том числе 21 в Китае, в результате чего всего 796 торговых точек. Группа также недавно приобрела бывших лицензиатов в Японии, Европе и Канаде.

27 Тори Берч приводит еще один пример. После работы в Harper’s Bazaar и Ralph Lauren в 2004 году она основала одноименный бренд.Розничная торговля началась в магазине на Манхэттене, право собственности на который выкупили г-жа Берч и ее муж. Специализируясь на женской одежде и стиле, который часто называют «богемным преппи», компания Tory Burch производит большую часть своей продукции в Китае, но другие предметы, такие как очень успешные балетные туфли Reva, производятся в Бразилии. Г-жа Берч заявила: «Когда я исследовала свой бизнес-план, мне пришла в голову идея о том, чего не хватало на рынке. Я хотела красиво сшитую, но по доступной цене одежду.Поскольку я работал в этом бизнесе, я знал, какие наценки и наценки производятся. Я знал, что эта цена будет проблемой ». [2] Tory Burch последовательно проводила политику внутреннего контроля без внешнего лицензирования. Годовая выручка компании, находящейся в частной собственности, не публикуется, однако сообщается, что объем продаж в первый год работы составил 2 миллиона долларов, через четыре года он вырос до 115 миллионов долларов, затем до 200 миллионов долларов в 2009 году и 260 миллионов долларов в 2010 году. -конечные розничные торговцы, такие как Bloomingdale’s и Neiman Marcus, распространяют продукцию Tory Burch, но компания сконцентрировалась на развитии независимых торговых точек с 36 бутиками Tory Burch в США, десять из которых были открыты в 2010 году.Также в 2010 году было открыто пять бутиков на Дальнем Востоке (Япония, Корея, Тайвань, Гонконг), а также один в Лондоне и один в Риме.

28 Аналогичная ситуация существует с Марком Джейкобсом, художественным директором Louis Vuitton, который в 2001 году запустил вторую линию Marc by Marc Jacobs, в которой аксессуары и готовые мужские и женские модные вещи были заметно дешевле, чем те, что предлагались в первой линии. Коллекция Марка Джейкобса. Кожаное пальто из последнего продается по цене 2730 евро, тогда как сумка Packables Duffle Bag продается по цене 62 евро в магазине Marc by Marc Jacobs, чье самое дорогое платье продается за 420 долларов.Различие между престижным Марком Джейкобсом и очень доступным Марком Марка Джейкобса поощрялось LVMH, которому с 1997 года принадлежит контрольный пакет акций Марка Джейкобса. Стиль Марка Джейкобса можно охарактеризовать как веселый, городской и «шероховатый» с дешевым растяжение бренда превратилось в прекрасную демонстрацию подрывной иронии. В конце 2008 года бутик Paris Marc by Marc Jacobs предлагал ручки в форме губной помады за два евро и подтяжки за двадцать евро.

29Хотя производство мужской одежды из коллекции Marc Jacobs было передано на аутсорсинг в рамках лицензионного соглашения с итальянской компанией Staff International, производство изделий Marc Marc Jacobs осуществляется собственными силами.Вероятно, это первый случай, когда два очень разных бренда, носящие имя одного и того же создателя и соответствующие очень разным рыночным нишам, успешно сосуществуют. Вещи Marc by Marc Jacobs в основном продаются в одноименных магазинах, количество которых увеличилось примерно до 150 по всему миру.

30Доменико Дольче и Стефано Габбана приняли аналогичную стратегию. Их коллекции первой линии продаются под названием Dolce & Gabbana и могут включать недоступные предметы, такие как вечернее платье за ​​120 000 евро.Более дешевая вторая линия под названием D&G нацелена на молодых клиентов и производится на полностью находящихся в собственности производственных единицах с 2006 года, когда бренд закончил лицензионное соглашение с группой Ittière. С тех пор среднегодовой рост продаж линии D&G составил более 8%. За финансовый год, закончившийся 31 марта st 2010, объем продаж D&G составил 706 миллионов евро, что составляет примерно 44% от выручки группы.

31Эти бренды имеют общие черты. Все они являются одноименными брендами с относительно короткой историей или «повествованием о брендах», и в них преобладают личности их основателей.Такой харизматичный дизайнер, как Марк Джейкобс, благодаря своей непочтительности и «резкости» может успешно преодолеть дистанцию ​​между Louis Vuitton и Marc by Marc Jacobs. [3] Это также означает, что его бренд, не имеющий ограничивающего генетического кода, передаваемого из поколения в поколение, пользуется большей степенью достоверной творческой свободы, чем более устоявшиеся бренды.

32 Во-вторых, четыре бренда преуспели в снижении затрат различными способами, от собственного производства и строгого управления цепочкой поставок до выкупа лицензий и, что более важно, большего контроля над распространением, при этом отдельно стоящие магазины приобретают все большее значение, чем треть. -партийные оптовики и розничные торговцы.Однако наиболее важным фактором их успеха во время экономического кризиса является запуск их доступных продуктов или второй линии, нацеленной на нижний сегмент рынка с до , anni horribili 2007 и 2008 годов. Другими словами, они воспринимались не как реагирующие на на кризис , а как на последовательное следование коммерческой стратегии , несмотря на кризис . Обычный бизнес означал для них лучший бизнес. Ценность роскоши превосходства была сохранена.

33 Тот же аргумент справедлив и для независимого французского ювелира Mauboussin, основанного в 1898 году Жоржем Мобуссеном. С 1955 по 2006 год единственным выходом для бренда был его флагманский магазин на Вандомской площади, историческом месте для ювелиров в Париже. Сосредоточившись на очень небольшом количестве чрезвычайно богатых клиентов, таких как Марлен Дитрих и королевская семья Брунея, дом решил применить другую стратегию, когда заказы от этой незначительной клиентской базы начали уменьшаться.Начиная с 2004 года, фирма стремилась найти новую клиентскую базу, состоящую из независимых женщин, которым «не нужен мужчина, чтобы предлагать им украшения». Эта маркетинговая стратегия нашла отражение в насмешливых «подрывных» названиях таких колец, как Le Vice et La Vertu (4 195 евро), Libre et Sensuelle (1495 евро) и Ni Naïve Ni Soumise (3390 евро) [4] .

34Mauboussin тратит 17% оборота на рекламу, в том числе в средствах массовой информации с низким уровнем престижа, таких как телевидение, бесплатная пресса и плакаты в парижском метро.В этих кампаниях бренд неизменно выдвигал конкурентно низкие цены в качестве своего УТП.

35 Сейчас maison насчитывает около 120 отдельно стоящих магазинов во Франции, а в 2008 году открылся флагманский магазин на Мэдисон-авеню. У него также есть магазины, а также франчайзинговые точки на Дальнем Востоке. Около половины оборота компании составляют ювелирные изделия стоимостью от 850 до 3500 евро, но упор на доступные предметы не означает отказа от недоступных ювелирных изделий.Фактически, продажа драгоценных камней стоимостью от 30 000 до 85 000 евро составляет около трети оборота. Поскольку парадоксы распределения, цены и дефицита провокационно игнорировались, возникает интересный вопрос, почему богатых покупателей не оттолкнуло агрессивное продвижение брендов на низком рынке.

36 Можно утверждать, что Мобуссен преодолел разрыв между двумя сторонами рынка, публично нацеливаясь на четко определенную потребительскую группу независимых женщин, независимо от того, богатые они или нет.Другими словами, именно эта широкая клиентская база формирует бренд, в котором он находит свое идеальное отражение. Генеральный директор Ален Лемарк, ответственный за реорганизацию компании Mauboussin, отмечает: «Схема драгоценного камня как социального трофея, приобретаемого мужчинами для женщин, теперь уходит в прошлое. Покупки все чаще совершают сами женщины ».

37 Интересно отметить, что у Mauboussin нет магазина на Ближнем Востоке, где присутствуют все другие ювелиры Place Vendôme.Ювелирные изделия на Ближнем Востоке действительно покупаются мужчинами для женщин как «социальный трофей». Не имея выхода в этой географической зоне, Mauboussin соответствует той идентичности бренда, которую он хочет спроектировать.

38 Совершенно очевидно, что стратегия Mauboussin, направленная на сокращение конкурентов (продажи ювелирных изделий во всем мире упали на 12% в 2009 году по сравнению с 2008 годом, что сделало такие бренды, как Bulgari, уязвимыми для поглощения LVMH) за счет нацеливания на новую клиентскую базу, принесло свои плоды. хорошие дивиденды.

39В других местах наблюдалась явная реакция на кризисные условия. Цены на летнюю коллекцию первой линии Dolce and Gabbana 2010 года внезапно снизились на 10–15%, в случае, когда стратегическая тележка второй линии была помещена перед лошадью первой линии, что привело к размыванию бренда. В 2009 году Vera Wang просто снизила цены на свои свадебные платья на 40%, что вызвало множество негативных комментариев на интернет-форумах.

40Другие стратегии включали «переосмысление» исторических моделей по сниженным ценам.В 2009 году Givenchy выпустил линию Redux, которая возродила такие флагманские вещи, как знаменитая блузка-бланш, созданная Юбером де Живанши в 1952 году, а также его не менее известная матросская куртка с позолоченными заклепками. Как продукт Redux, последний продавался за 300 евро, но в первой строке цена почти идентичной модели составляла 800 евро. По словам Фабрицио Мальверди, управляющего директора Givenchy Couture: «Коллекция Redux не является ответом на экономическую ситуацию, но была задумана, чтобы предложить нашим покупателям широкий выбор, а также культовые изделия.«Потенциальные покупатели не так смотрели на вещи, поскольку они понимали, что нет оправдания такой большой разнице в ценах между двумя аналогичными товарами в двух разных линейках продуктов.

41 Снижение розничных цен в ответ на уменьшение ликвидности практиковалось не только самими брендами, но, что более важно, оптовыми и розничными торговцами, над которыми бренды не контролируют. По данным консультанта по предметам роскоши Bain & Co, в период с 1995 по 2007 год мировой рынок для всех секторов предметов роскоши увеличился вдвое и достиг 170 миллиардов евро, но упал до 150 миллиардов евро в 2009 году.Это падение можно объяснить не только падением спроса (минус 4%), но еще больше падением цен (минус 7%), что особенно отразилось на зрелых рынках Северной Америки и Европы.

42 В конце 2008 года крупные мультибрендовые магазины роскоши, такие как Saks of Fifth Avenue и Nieman Marcus, снизили цены до 40%, пытаясь продать излишки товаров. Эти операции, называемые сокращением запасов, в значительной степени связаны с тем, что крупные розничные торговцы заказывают товары на срок до девяти месяцев, но после кризиса они столкнулись с проблемой непроданных запасов.Внезапное и резкое снижение цен на товары Веблена может негативно повлиять на идентичность бренда и восприятие потребителями. Их не следует путать с успешным управлением ценами, практикуемым такими брендами, как Tory Burch, Marc by Marc Jacobs и Mauboussin.

43 Мультибрендовый розничный торговец парфюмерией Marionnaud (563 магазина во Франции и более 600 в остальной Европе) был самым важным «разносчиком» в этом секторе в Европе. Крупные производители часов также накопили непроданные запасы в 2008 и 2009 годах, которые они пытались переместить, прибегая к неофициальным каналам распространения, включая такие Интернет-сайты, как Watchfinder и Chronoprestige, где люксовые бренды продавались со скидкой до 70% от отображаемых цен.

44 По словам Грегори Понса, редактора Business Montres : «Во время кризиса возникла острая необходимость в сокращении запасов. Раньше бренды продавали розничным продавцам 50% новых моделей и 50% старых коллекций. Теперь розничным торговцам нужны новые модели только по запросу клиентов. Бренды отрицают происходящее, потому что им стыдно. В роскошных кругах, где кодекс связан с престижем, желанием и совершенством, сокращение складских запасов является признанием брендов, что эта модель плохо продавалась и что они не добились успеха.”[5]

45 Продажа часов на параллельном рынке вне сети лицензированных розничных продавцов расширилась с кризисом и коснулась как новых, так и старых моделей. Экспорт швейцарских часов упал на 24% в период с января по ноябрь 2009 г., но параллельный рынок увеличился на 10% и занял четверть всего рынка (Sovanny Chun).

46 По мнению бывшего директора Hermès International, бренды, которые «… больше всего пострадали от кризиса, – это бренды с (сторонними) дистрибьюторами, потому что дистрибьюторы заканчиваются, и это стало катастрофой для некоторых в часовом и парфюмерном секторах.»(Blanckaert, 2010). Однако следует также отметить, что сами бренды могут принять решение о расчистке запасов по сниженным ценам. Важно то, что такие действия больше не соблюдают парадоксы цены, распределения, редкости и трансцендентности.

47 В 2010 году, по данным Bain & Co, продажи монобрендовых магазинов предметов роскоши выросли на 20% по сравнению с 6% для оптовых и мультибрендовых магазинов. Возможность инвестировать в обычные магазины означает контроль над имиджем и ценами, что перевешивает главный недостаток замораживания капитала в основных фондах.

48Hermès (основанный в 1837 году) является прекрасным примером положительных результатов, которые может получить крупная группа компаний, торгующих предметами роскоши, во многом благодаря контролю над полностью находящимися в собственности розничными магазинами.

49 В первой половине 2009 года в 290 отдельно стоящих магазинах Hermes по всему миру товарооборот вырос на 9% по сравнению с тем же периодом 2008 года, а к концу года продажи в этих магазинах выросли в общей сложности на 24%. Были открыты тринадцать новых отдельно стоящих магазинов, четыре из которых – в Китае.Кожаные изделия основных брендов, особенно сумки, составили около 50% продаж, причем новые модели показали очень хорошие результаты. По словам генерального директора Патрика Томаса, продажам также способствовали отличные результаты знаменитых шелковых шарфов Hermès и других модных аксессуаров.

50К концу 2010 года при неизменном курсе обмена валют общий оборот Hermès составил 2,4 миллиарда евро, что на 18,9% больше, чем в 2009 году. Операционная прибыль выросла на 40% и достигла 650 миллионов евро по сравнению с 462,9 миллиона евро в 2009 году.Эти цифры были бы еще выше, если бы снижение на 22% стоимости товаров, распространяемых оптовиками и мультибрендовыми сетями, практикующими снижение цен и сокращение запасов, не повредило бренду. Hermès, несмотря на то, что LVMH недавно приобрела до 20% акций, все еще на 73% принадлежит членам семьи, и теперь его рыночная стоимость составляет около 10 миллиардов евро, что более чем вдвое превышает стоимость PPR (владельцев Gucci, Bodega Veneta, Yves Saint Laurent, Balenciaga, Alexander McQueen, Boucheron, Sergio Rossi и Stella McCartney) и почти вдвое дешевле, чем LVMH.

51 Успех Hermès привел к тому, что к концу 2010 года компания исчерпала часть своих запасов кожгалантереи, чтобы удовлетворить спрос. Интересен ответ Патрика Томаса на эту ситуацию. Он сказал: «Даже если мы попытаемся ускорить производство, мы все еще зависим в среднесрочной перспективе от нашего подхода к мастерству. Всего на обучение кожевенника уходит четыре года … В 2010 году компания Hermes наняла 125 мастеров, а в 2011 году намеревается нанять еще 165 ». Кроме того, Hermès не собирается повышать цены на свои шелковые шарфы и сумки.«Их нужно повышать не потому, что клиенты будут готовы принять более высокие цены». Hermès публично демонстрирует ценность роскоши, заключающуюся в отсутствии реакции или превосходстве с общими экономическими условиями, и подтверждает важность генетического кода исторического престижного бренда роскоши, особенно в отношении «парадокса» производства. Но это подтверждение определяющих черт люксового бренда также соответствует современным тенденциям. Патрик Томас заявляет: «Ценности элегантности и осмотрительности, которые компания исповедовала в течение долгого времени, созвучны сегодняшним тенденциям, гораздо больше, чем ценности изобилия, гламура и хвастовства, о которых заявляют другие роскошные компании.[6] Еще более впечатляющим, чем выступление Hermès, стало выступление крупнейшей в мире группы роскоши Louis Vuitton Moët Hennessy (LVMH). Оборот в 2010 году увеличился на 13% и достиг рекордных 20 миллиардов евро. Хотя полная разбивка этих результатов недоступна, считается, что рост бренда Louis Vuitton в 2010 году превысил 20% с оборотом в 5,5 миллиардов евро. Louis Vuitton никогда не практиковал снижения цен или сезонных продаж каких-либо своих товаров – политика, которой строго придерживались во время экономического кризиса.

52LVMH присутствует в моде и аксессуарах (тринадцать брендов), вине и спиртных напитках (девятнадцать брендов), средствах массовой информации (Les Echos, Radio Classique), парфюмерии и косметике (одиннадцать брендов), роскошных яхтах (два бренда) и часах и ювелирных изделиях ( семь брендов). Сектор сбыта, который LVMH менее всего контролирует, – это вина и спиртные напитки. Шампанское LVMH, которое получает прибыль от восстановления мирового рынка шампанского [7], не подлежит серьезному снижению цен и сокращению запасов со стороны дистрибьюторов.

53 Что касается других секторов, LVMH не только делает упор на розничные точки под одним брендом, но и контролирует другие торговые сети. LVMH является владельцем сети магазинов парфюмерии и косметики Sephora (760 магазинов в 17 странах), парижского универмага Le Bon Marché, Miami Cruiseline Services и DFS Galeria, которая управляет мультибрендовыми магазинами и магазинами беспошлинной торговли, главным образом в Среднем регионе. и Дальний Восток. DFS не имеет магазинов в материковом Китае, но присутствует в Гонконге и Макао. Генеральный директор LVMH Бернар Арно признал важность такого косвенного присутствия для китайского потребителя.«Благодаря DFS, которая продает не только бренды LVMH, но и товары своих конкурентов, мы являемся лидерами по продажам китайским туристам. Макао посещает больше, чем Лас-Вегас ».

54В собственно Китае у Louis Vuitton есть 37 магазинов, и запланировано открытие еще десяти. Он присутствует во всех столицах провинций и даже открыл магазин в столице Монголии Улан-Баторе. В Европе Louis Vuitton сконцентрировался на расширении существующих магазинов, особенно в Мюнхене, Каннах, Риме и Лондоне, где в 2010 году оборот увеличился вдвое.

55LVMH сумела как группа противостоять экономическому кризису, отчасти благодаря очень широкому портфелю продуктов, в котором снижение продаж одного бренда или сектора может быть компенсировано положительными результатами в других странах. Помимо большого размера группа, как и Hermès, также имеет значительный контроль над распространением.

56Кроме того, как и Hermès, но в отличие от подавляющего большинства люксовых брендов в секторе моды и аксессуаров, Louis Vuitton никогда в своей истории не участвовал в каких-либо лицензионных сделках, которые предполагали бы продажу торговой марки третьим лицам.Решение сделать это означает больший контроль над имиджем и лучшее управление отношениями с клиентами.

57 Капитальные средства, доступные LVMH, позволили группе в марте 2011 года приобрести Bulgari, третьего по величине ювелирного магазина в мире после Cartier и Tiffany. В 2009 году Bulgari, страдающая от общего падения продаж дорогих ювелирных изделий и часов, после падения продаж на 18% понесла чистые убытки в размере 47 миллионов евро. Несмотря на то, что в 2010 году продажи выросли на 8,3%, относительная слабость итальянской семейной фирмы привела к тому, что ее владельцы за 3 года уступили 51% своего акционерного капитала LVMH.7 миллиардов евро, а французская группа может подать заявку на поглощение оставшихся 49%. Приобретение означает, что LVMH может удвоить размер своего часового и ювелирного подразделения и развивать магазины Bulgari, особенно в Китае.

58 Так называемые страны БРИК (Бразилия, Россия, Индия, Китай) были очень важным источником доходов для европейских люксовых брендов, но именно Китай стал двигателем роста. В 2010 году Китай вытеснил Соединенные Штаты и стал вторым по величине рынком предметов роскоши в мире после Японии, и, по прогнозам, к 2015 году он станет самым важным рынком предметов роскоши в мире (Bain & Co, 2010).

59 Большое количество китайцев с годовым доходом от 10 000 до 20 000 евро покупают выход на рынок или доступные предметы роскоши, часто откладывая месяцы на покупку сумки или часов. Кроме того, расходы на предметы роскоши распространяются на более широкую возрастную группу, чем в Европе и Северной Америке. По данным McKinsey and Company, покупатели предметов роскоши моложе своих европейских и североамериканских коллег: почти 50% в возрасте от 18 до 34 лет, тогда как на эту же возрастную группу приходится 30% от общего числа покупок предметов роскоши в Западной Европе.

60 На другом конце спектра, согласно отчету Hurun Wealth Report, количество долларовых миллионеров в Китае в 2011 году составило 960 000, что на 9,7% больше по сравнению с 2010 годом. Более 60 000 китайцев имеют личное состояние в десять миллионов евро и более. . Материковый Китай сейчас насчитывает 115 миллиардеров по сравнению с 64 в 2010 году, что является вторым по величине числом в мире после Соединенных Штатов.

61 Но не только внутри самого Китая покупатели предметов роскоши оказали положительное влияние, поскольку китайские туристы в настоящее время являются иностранцами с самыми высокими расходами в роскошных магазинах в европейских и американских городах.По данным Boston Consulting Group, 70% китайских покупателей предметов роскоши предпочли бы делать покупки за пределами материкового Китая, если бы представилась такая возможность.

62 После финансово-экономического кризиса 2007 и 2008 годов китайский рынок оказался чрезвычайно важным для ювелирного и часового сектора, поскольку в настоящее время он составляет 31% мирового рынка.

63Второй по величине в мире концерн Richemont, базирующийся в Швейцарии и владеющий Cartier, Van Cleef & Arpels, Piaget, Vacheron Constantin и Jaeger-LeCoultre, больше зависит от этого уязвимого сектора, чем LVMH, и в период с апреля 2008 года по август объем продаж снизился. 2009 г. – на 36% в Северной Америке и на 22% в Европе.В Азии, в основном в Китае, продажи выросли на 5%. В период с сентября 2009 года по сентябрь 2010 года продажи на азиатско-тихоокеанском рынке (за исключением Японии) выросли на 36% с 771 миллиона евро до 1157 миллионов евро по сравнению с продажами в Северной Америке, которые увеличились с 325 миллионов до 489 миллионов евро. Cartier открыла ряд бутиков в провинциальных городах Китая, и ожидается, что к 2014 году их число увеличится до 55 или 60.

64 Китайский рынок также стал благом для автомобилей класса люкс, продажи которых на рынках Европы и Северной Америки снизились после 2007 и 2008 годов.Большинство брендов роскошных автомобилей имеют выставочные залы в Пекине и Шанхае. Сообщается, что Шанхайский автосалон 2011 стал «хорошим урожаем» для Rolls-Royce, Bentley, Ferrari, Lamborghini и Maybach. Перед официальным открытием выставки было куплено пять моделей Aston Martin серии 77, проданных за 5 миллионов евро. По данным исследовательской компании HIS Automotive, в 2010 году в Китае было продано 727 000 автомобилей высокого класса, и, по прогнозам, к 2015 году этот показатель вырастет до 1,6 миллиона. Ожидается, что Китай станет вторым по величине рынком в мире для Lamborghini и Ferrari. эта дата.

65Однако следует сделать предостережение. Многие состоятельные китайцы зарабатывают деньги на недвижимости, опираясь на цены на недвижимость, которые ежегодно росли на 50% в крупных городах. Если пузырь на рынке недвижимости лопнет, это может нанести огромный ущерб доходам домохозяйств и государственным финансам. Как и в Северной Африке и на Ближнем Востоке, непредсказуемые политические события могут изменить экономический ландшафт. Тогда Китай как плодородная земля для люксовых брендов выглядел бы менее перспективным.Чтобы разнообразить риски, Cartier решила открыть больше магазинов в Европе и США. По словам генерального директора Бернарда Форнаса: «Риски всегда и везде. Вы должны подготовиться к худшему, когда все идет хорошо, поэтому давайте будем осторожны с чрезмерной зависимостью “.

66 Как потребители предметов роскоши, китайцы склонны отдавать предпочтение заметным символам статуса – явление, типичное для страны, в которой произошли быстрые изменения, где потребители предметов роскоши относительно молоды и где традиционные иерархии, основанные на рождении и унаследованных титулах, были разрушены.

67 На зрелых рынках Европы и Северной Америки это не всегда так. Похоже, что экономический кризис привел к более сдержанным моделям потребления с растущим акцентом на роскошь как на опыт, а не как на явный маркер статуса. Роскошь также более тесно связана с этическими инициативами. Другими словами, психологическое удовлетворение, которое может принести роскошь, становится все более важным по сравнению с социальной регулирующей функцией роскоши.

68 Крупные бренды за последние три года открыли огромные «концептуальные» магазины, предлагающие погружение в мультисенсорную среду, например, магазин Hermès на улице Севр, открытый в ноябре 2010 года, где есть цветочный, книжный и ресторан Le Plongeoir, названный так потому, что он выходит на тщательно отреставрированный бассейн в стиле ар-деко отеля Lutetia.

69 В мае 2010 года в Лондоне Louis Vuitton открыл свой расширенный и полностью обновленный магазин на Нью-Бонд-стрит. Стена старинных сундуков, тянущаяся на два этажа, встречает посетителя, напоминая о генетическом коде бренда. В магазине есть книжный магазин, художественная галерея, а на верхнем этаже есть частный люкс, доступ в который предоставляется только по приглашению, и это показывает, что Louis Vuitton сознательно уважает ценности недоступности.

70Hermès и особенно Louis Vuitton используют ценности искусства и книги как маркеры социальных различий (Bourdieu), чтобы обогатить мультисенсорную среду.Именно эта среда придает ценность бренду продаваемым товарам, позволяя фирмам разрабатывать гармоничные расширения линейки товаров, которые в противном случае могли бы показаться несопоставимыми или неорганическими по отношению к генетическому коду бренда. Например, Hermès впервые представляет линейку предметов домашнего обихода в своем магазине Rue de Sèvres.

71 Другие предприятия роскоши распространили этот бренд на отели и спа. Согласно его веб-сайту, в спа-центре в отеле Armani, открытом в Дубае в январе 2010 года, «… спа-процедуры были разработаны для достижения различных целей.MU утоляет желание расслабиться и отдохнуть. LIBERTA поощряет свободу движений и избавление от физической боли. А ФЛУИДИТА повышает жизненный тонус, восстанавливая внутренний баланс. Эти терапевтические процедуры дополняются специально подобранными натуральными ароматными маслами Armani: буа, жасмина и нефрита ».

72В отеле Bulgari на Бали продукты по уходу за кожей используются в спа-центре, который предлагает гостям «… роскошную процедуру, проводимую командой из четырех терапевтов, включая глубокий массаж с экзотическими маслами и травами и нанесение теплых вулканических камней на чакры, семь энергетических центров тела, обеспечивающие полное расслабление и успокаивающий антистрессовый эффект.”

73 Здесь роскошные фирмы обогащают значение бренда не только предлагая полную роскошную среду, но и наделяя тело «духовными» ценностями. Роскошные спа-центры занимают привилегированное положение, придавая телу значение, отличное от внешних признаков социального статуса. С 2007 года количество таких спа-центров увеличилось. Одна из крупнейших в мире гостиничных групп, Starwood, насчитывающая 992 отеля по всему миру, имеет спа-салоны в 58 из 87 отелей в своей коллекции Luxury Hotel Collection.Согласно веб-сайту группы: «Сосредоточившись на ключевых принципах здоровья, красоты и внутреннего покоя, каждый спа-центр Luxury Collection прославляет местную культуру и природные элементы, оставаясь при этом верными своим основным стандартам».

74 Философия этих центров New Age удовлетворяет стремление к новым роскошным ощущениям, которое почти наверняка усилилось в результате недавнего кризиса. Космическая досовременная «онтология» связана с эпистемологическим индивидуализмом, самопознанием и самореализацией. Душа массируется, а тело одухотворяется через связь с трансцендентными силами.Спа также олицетворяет общественные ценности (посещение роскошных спа-курортов – это также социальный опыт, когда человек смешивается с равными), которые пришли на смену религиозным общинам, придавая большее значение роскоши.

75 Во время Великой депрессии стало табу ездить на роскошных роскошных автомобилях, таких как Pierce-Arrow, Packard и Peerless – бренды, которые прекратили свою деятельность из-за кризиса. Богатые часто не водили машины, которые у них были, и даже намеренно повредили их, выбив вмятины на кузове.Подобные модели поведения можно наблюдать и сегодня. В газете New York Times (16 июля 2010 г.) цитируется генеральный директор компании Moritz Cadillac недалеко от Далласа: «Я думаю, что все пострадали, когда увидели, что фондовый рынок опустился ниже 10 000. Хотя это может не повлиять на их способность покупать или нет, это влияет на их мышление ». Клиенты, недавно купившие новые автомобили, иногда боялись, что их навесят на заметных потребителей. Некоторые техасские потребители (…) настаивали на покупке новых автомобилей того же цвета, что и их старые модели.Они не хотели, чтобы их сотрудники знали, что они купили новую машину. Это плохо выглядит во время замораживания заработной платы или когда сокращают людей ». Приобретение роскошных впечатлений, посещение роскошного курорта или спа-салона может быть неприметной заменой покупки демонстративного предмета роскоши.

76 Что важно, так это то, что эта тенденция к социальной солидарности проявляется не только в отношении потребителей, но и на предприятиях, торгующих предметами роскоши. Программы корпоративной социальной ответственности давно существуют среди люксовых брендов, уделяя основное внимание окружающей среде и устойчивому развитию.С 2009 года в КСО произошли оригинальные и даже неожиданные изменения. Например, в 2010 году многие роскошные рестораны Соединенного Королевства приняли участие в кампании «Против голода». Некоторые блюда стоили дополнительно фунт или два, и посетители могли выбрать более высокую цену, чем более низкую, с той разницей, что была направлена ​​на кампанию по искоренению детского голода в африканских странах. Акцию поддержали многие известные повара.

77 В сентябре 2010 года Louis Vuitton начал кампанию с участием ирландской рок-звезды Боно, известного своей радикальной политикой, и его жены Али Хьюсон.Это совместное предприятие с брендом одежды Edun, в котором Louis Vuitton приобрела 51% акций. Эдун работает с африканскими кооперативами и поощряет производство сумок, одежды и аксессуаров в таких странах, как Кения и Уганда. В своем пресс-релизе Louis Vuitton заявляет, что такие инициативы помогают жителям региона на севере Уганды, где «… почти два миллиона человек были перемещены, вынуждены жить в лагерях для внутренне перемещенных лиц и страдали от болезней, бедности и голода.”[8]

78 Роскошь в этих двух случаях также тесно связана с ценностями солидарности, но, в отличие от роскоши как телесного опыта, сохраняется определенная «экзотическая» дистанция. Кампании сосредоточены на Африке, а не на обездоленных в Англии или Франции. Но кампании, очевидно, отвечают на растущую «потребность» потребителей в предметах роскоши, по крайней мере на зрелых рынках, чтобы выйти за рамки социальной корректирующей функции или, другими словами, на заметную щедрость, которая должна быть включена в бренды, даря роскошь еще одной «пост- значение кризиса.

Диаграмма роста и падения мирового рынка предметов роскоши

Визуализация: крупнейшие в мире фонды национального благосостояния

Знаете ли вы, что некоторые из крупнейших инвестиционных фондов мира принадлежат национальным правительствам?

Известные как суверенные фонды благосостояния (SWF) , эти механизмы часто создаются за счет начального капитала, генерируемого государственными предприятиями. При ответственном управлении и в течение достаточно длительного периода времени SWF может аккумулировать огромное количество активов.

В этой инфографике мы подробно описали 10 крупнейших в мире SWF, а также крупнейшие паевые инвестиционные фонды и ETF для контекста.

Общая картина

Согласно данным, полученным от SWFI в октябре 2021 года, Норвежский государственный пенсионный фонд Global (также известный как Норвежский нефтяной фонд) является крупнейшим в мире SWF.

10 крупнейших в мире суверенных фондов благосостояния (с ориентировочными размерами фонда) перечислены ниже:

Страна Название фонда Тип фонда Активы под управлением (AUM)
🇳🇴 Норвегия Государственный пенсионный фонд Глобальный SWF $ 1.3 триллиона
🇺🇸 США Vanguard Total Stock Market Index Fund Паевой фонд 1,3 триллиона долларов
🇨🇳 Китай China Investment Corporation SWF 1,2 триллиона долларов
🇰🇼 Кувейт Кувейтское инвестиционное управление SWF 693 миллиарда долларов
🇦🇪 Объединенные Арабские Эмираты Инвестиционное управление Абу-Даби SWF 649 миллиардов долларов
🇭🇰 САР Гонконг Инвестиционный портфель денежно-кредитного управления Гонконга SWF 581 миллиард долларов
🇸🇬 Сингапур Инвестиционная корпорация правительства Сингапура SWF 545 миллиардов долларов
🇸🇬 Сингапур Temasek SWF 484 миллиарда долларов
🇨🇳 Китай Национальный совет фонда социального обеспечения SWF 447 миллиардов долларов
🇸🇦 Саудовская Аравия Государственный инвестиционный фонд Саудовской Аравии SWF 430 миллиардов долларов
🇺🇸 U.S. State Street SPDR S&P 500 ETF Trust ETF 391 миллиард долларов
🇦🇪 Объединенные Арабские Эмираты Инвестиционная корпорация Дубая SWF 302 миллиарда долларов

SWF AUM собраны 10.08.2021. VTSAX и SPY AUM по состоянию на 30.09.2021.

На данный момент только два SWF преодолели рубеж в 1 триллион долларов. Чтобы представить это в перспективе, примите во внимание, что крупнейший в мире взаимный фонд Vanguard Total Stock Market Index Fund (VTSAX) имеет аналогичный размер и инвестирует в U.S. акции компаний с большой, средней и малой капитализацией.

Клуб триллионов долларов

Два крупнейших суверенных фонда благосостояния в совокупности имеют активы на сумму $ 2,5 трлн. . Вот более подробный взгляд на их основные портфели.

1. Глобальный государственный пенсионный фонд – 1,3 триллиона долларов (Норвегия)

Норвежский SWF был создан после того, как страна обнаружила нефть в Северном море. Фонд инвестирует доходы, поступающие от этого сектора, для защиты будущего национальной экономики.Вот разбивка его инвестиций.

Класс активов % от общей суммы активов Диверсификация страны Количество ценных бумаг
Публичные акции 72,8% 69 стран 9123 компании
Фиксированный доход 24,7% 45 стран 1245 облигаций
Недвижимость 2,5% 14 стран 867 объектов недвижимости

По состоянию на 31.12.2020

Недвижимость может составлять небольшую часть портфеля, но она является важным компонентом для диверсификации (недвижимость менее связана с фондовым рынком) и получения дохода.Вот несколько офисных башен в США, в которых фонд владеет долей собственности.

По состоянию на 31.12.2020

В целом фонд вложил средства в 462 объекта недвижимости в США на общую сумму $ 14,9 млрд. .

2. Китайская инвестиционная корпорация (CIC) – 1,2 триллиона долларов (Китай)

CIC является крупнейшим из нескольких китайских ФНБ и был создан для диверсификации валютных резервов страны.

По сравнению с норвежским фондом, CIC инвестирует в большее количество альтернатив.Это, конечно, включает недвижимость, но также частный капитал, частный кредит и хедж-фонды.

Класс активов % от общей суммы активов
Государственные акции 38%
Фиксированный доход 17%
Альтернативные активы 43%
Денежные средства 2%

По состоянию на 31.12.2020

Основным направлением деятельности CIC было расширение доступа к американской инфраструктуре и производству.К концу 2020 года 57% фонда было инвестировано в США.

«По нашей оценке, Соединенным Штатам необходимо как минимум 8 триллионов долларов инвестиций в инфраструктуру. Недостаточно капитала со стороны правительства или частного сектора США. Он должен полагаться на иностранные инвестиции ».
– Дин Сюэдун, председатель, China Investment Corporation

Это вызвало подозрения со стороны регулирующих органов США, учитывая геополитическую напряженность между двумя странами.Для дальнейшего чтения по теме рассмотрите этот документ 2017 года Комиссии по обзору экономики и безопасности США и Китая.

Подготовка к будущему без нефти

Многие страны, связанные с этими ГНБ, известны своей устойчивой промышленностью, связанной с ископаемым топливом. Сюда входят страны Ближнего Востока, такие как Кувейт, Саудовская Аравия и Объединенные Арабские Эмираты.

Нефть была невероятным источником богатства для этих стран, но вряд ли продержится вечно. Некоторые аналитики считают, что мы можем увидеть пик спроса на нефть до до 2030 года, хотя это не означает, что нефть перестанет быть важным ресурсом.

Тем не менее, нефтедобывающие страны стремятся застраховаться от своей зависимости от ископаемого топлива. Их ГНБ играют важную роль, получая доходы от нефти и инвестируя их для получения прибыли и / или поддержки других секторов экономики.

Примером этого является Государственный инвестиционный фонд Саудовской Аравии (PIF), который поддерживает стратегию страны «Видение 2030» путем инвестирования в чистую энергетику и другие перспективные секторы.

От Китая до продаж предметов роскоши: как ожидается развитие мировой экономики в 2021 году

Коронавирус нанес ущерб мировой экономике.Мировой ВВП пережил самое резкое падение со времен окончания Второй мировой войны в 2020 году, миллионы людей остались без работы или уволены, а правительства закачали триллионы долларов в свою экономику, чтобы предотвратить еще больший ущерб. Тем не менее, восстановление в 2021 году остается неопределенным. Экономика Китая снова демонстрирует высокие темпы роста, но многие из самых богатых стран мира могут полностью восстановиться не раньше 2022 года.

Скорость, с которой удастся сдержать пандемию, будет иметь огромное влияние на состояние мировой экономики.В гонке между новыми вирулентными штаммами вируса и развертыванием вакцины скорейшая победа отнюдь не гарантирована. Даже богатые страны, которые получили большинство имеющихся вакцин, могут не привить достаточное количество людей, чтобы обеспечить коллективный иммунитет до конца 2021 года. Ожидается, что в развивающихся странах, где вакцины, как правило, будет мало, вирус будет распространяться дальше.

Крупными победителями, вероятно, станут такие страны, как Китай и Южная Корея, которым удалось на раннем этапе подавить COVID-19.По прогнозам, в 2021 году экономика Китая вырастет на 8 процентов, что вдвое больше, чем в наиболее успешных западных странах даже до пандемии, а экономика Китая, ориентированная на экспорт, фактически выиграет от ограничений в западных странах. Западный спрос на такие услуги, как развлечения и путешествия, возможно, снизился, но спрос на потребительские товары для дома и медицинские принадлежности увеличился. В результате китайский экспорт в США достиг рекордного уровня, несмотря на высокие тарифы, введенные администрацией Трампа.

Китай также расширяет свое экономическое влияние на всю Азию, создав новую зону свободной торговли в Тихом океане и огромные инфраструктурные проекты на его торговых маршрутах в Европу и Африку. В то же время он инвестирует в передовые технологии, чтобы уменьшить свою зависимость от западных цепочек поставок компонентов, таких как полупроводники. Между тем, китайские потребители активно увеличивают свои расходы на материке, а его рынок предметов роскоши «окажется неудержимым в 2020 году, – сообщает CNN, – даже несмотря на то, что пандемия коронавируса подорвала мировой спрос на дорогие товары».”

«Материковый Китай – единственный крупный рынок предметов роскоши, который вырастет в 2020 году», – сказал CNN Бруно Ланнес, партнер Bain в области потребительских товаров и розничной торговли. «Рынок предметов роскоши в Китае сейчас больше, чем когда-либо».

В конечном счете, Китай может потенциально обогнать США как крупнейшую экономику мира в течение пяти лет, в два раза быстрее, чем прогнозировалось ранее.

Тяжелее где-то еще

Для богатых стран, таких как США, Великобритания и страны континентальной Европы, картина менее радужная.После кратковременного восстановления этим летом их экономика находится в состоянии стагнации, вызванной как второй волной пандемии, так и блокировкой. В США, например, занятость и рост тесно связаны с пандемией, а не за неравномерно применяемыми блокировками, поскольку доверие бизнеса и потребителей резко упало. Ожидается, что даже при некотором восстановлении в этом году в 2022 году экономика этих стран будет на 5 процентов меньше, чем если бы кризиса не было.

Однако больше всего проиграют в 2021 году развивающиеся страны.Им не хватает как экономических ресурсов для приобретения достаточного количества вакцин, так и систем общественного здравоохранения для лечения большого числа пациентов с COVID. Они также не могут позволить себе огромные правительственные субсидии, которые предотвратили массовую безработицу в Европе и США. Поскольку спрос на их сырье снизился из-за экономического спада на Западе, а также небольшая помощь, предоставляемая богатыми странами для облегчения своих больших долгов, они не могут себе позволить. дальнейшие блокировки.

Даже ранее быстрорастущие страны, такие как Бразилия и Индия, переживают тяжелые времена.Многие миллионы бедных рабочих в неформальном секторе вынуждены вернуться в свои деревни и городские трущобы, чтобы столкнуться с массовой бедностью и даже голодом.

Между тем Южная Африка, самая богатая страна в Африке, возможно, оставила слишком поздно, чтобы получить достаточно вакцин, чтобы остановить быстрый рост инфекций. Компания приняла коллективный подход, став участником программы COVAX. Программа направлена ​​на то, чтобы более бедные страны не проиграли, но она еще не достигла результатов.

Новый разрыв

Экономические последствия пандемии сильно различались в разных обществах.Те, кто работает полный рабочий день, часто на высокооплачиваемой работе, работая из дома, накопили значительные сбережения, поскольку им меньше средств, на которые можно потратить заработную плату. Очень богатые, особенно в США, извлекли выгоду из огромного роста фондового рынка, вызванного успехами пандемии, такими как Amazon, Netflix и Zoom, – и похоже, что это будет продолжаться. Большой вопрос для экономики состоит в том, вернутся ли в наступающем году люди с надежной работой и высокими доходами к своим прежним моделям расходов или сохранят свои сбережения перед лицом продолжающейся неопределенности.

(Ожидается, что преобразование в сегменте предметов роскоши, которое было перевернуто в результате COVID, продолжится, и в этом месяце Памела Данцингер из Forbes написала, что 2021 год, вероятно, принесет «эру сознательной роскоши и откроет путь к ней»). длительный период заметного потребления, который стимулировал рынок предметов роскоши в течение последних 50 или более лет ». В конце концов, в 2020 году произошло единственное наибольшее сокращение потребления предметов роскоши, когда продажи упали на 23 процента, или почти на 80 миллиардов долларов, согласно Bain & Co .На этом фоне, а также в свете все еще сильно пострадавших от числа поездок и закрытых магазинов, Данцингер утверждает, что «роскошь не выберется из своей ямы до конца 2022 или начала 2023 года, когда она наконец достигнет уровня 2019 года в 344 миллиарда долларов. ”)

Напротив, многие, кто потеряли работу или бизнес или были уволены в отпуск, будут изо всех сил пытаться найти новую работу или вернуться к своему прежнему уровню доходов – особенно потому, что секторы с низкой заработной платой, такие как розничная торговля и гостиничный бизнес, вряд ли полностью восстановятся после пандемии.В эту группу входят многие молодые люди, женщины и представители этнических меньшинств. Это неравенство может быть увеличено, поскольку богатые правительства сокращают огромные субсидии, используемые для того, чтобы удерживать многих рабочих на работе или в отпуске. Риши Сунак, канцлер Великобритании, четко указал на это намерение в своем ноябрьском обзоре расходов. Между тем, в США политический тупик, связанный с дальнейшими расходами на оказание помощи, был разрешен только в последнюю минуту, и республиканцы, вероятно, теперь будут стремиться минимизировать расходы администрации Байдена, несмотря на расточительность лет правления Трампа.

Тем не менее, Европа только что достигла беспрецедентного соглашения о предоставлении финансируемой ЕС помощи странам-членам, наиболее пострадавшим от пандемии, но напряженность в отношении объема пакета и получателей, вероятно, сохранится.

Сотрудничество могло бы облегчить адаптацию к постпандемическому миру, но международное сотрудничество во время пандемии было слабым, а экономическая напряженность еще больше подорвала приверженность мира свободной торговле – не лучший старт для Британии после Брексита.Внутри страны перераспределение богатства и доходов за счет более высоких налогов могло бы дать западным правительствам больше ресурсов для борьбы с жертвами пандемии, но это почти наверняка будет политически сложно в условиях продолжающейся рецессии.

Стив Шифферес – почетный научный сотрудник Исследовательского центра городской политической экономии Лондонского городского университета. (Эта статья была первоначально опубликована The Conversation)

Предметы роскоши – США

Концептуальный ключ к пониманию роскоши в маркетинге – это эксклюзивность.Эта эксклюзивность поддерживается в основном высокой ценой, но также и сознательным ограничением объемов продаж и торговых точек. В «Обзоре потребительского рынка» под предметами роскоши понимаются эксклюзивные личные вещи, которые передают вкус и статус их владельцев. Сюда входят одежда, обувь и кожаные аксессуары, очки, а также часы, ювелирные изделия и косметика. Данные о роскошных автомобилях здесь не показаны, но доступны на наших рынках мобильной связи.

Представленные здесь рыночные данные основаны на анализе финансовой отчетности за 2010–2017 годы более чем 100 компаний, ориентированных на сегменты роскоши в указанных категориях.Наиболее важные игроки показаны как часть конкурентной среды. Полный список всех охваченных компаний можно найти в описании методологии. Небольшие компании (с доходом менее 150 миллионов долларов США в год) и кустарное производство, не аффилированные с покрываемыми компаниями, не включены в данные. Все данные о рынке и долях компании всегда относятся к розничной стоимости (включая налоги с продаж). Продажи лицензионных брендов (особенно важных в сегментах очков и косметики) приписываются лицензиату, поэтому, например, ароматы Hugo Boss учитываются как продажи Coty, чтобы избежать двойного счета.

Поскольку стандарты отчетности в разных компаниях сильно различаются, был использован целый ряд методов оценки для согласования представленных ключевых показателей эффективности с используемыми здесь определениями рынка. Некоторые из наиболее важных индикаторов, используемых в этом процессе, показаны внизу страницы. Например, среди других показателей численность постоянного населения состоятельных лиц (сокращенно HNWI, люди с инвестиционными активами, превышающими 1 миллион долларов США) использовалась в сочетании с моделями путешествий (почти половина покупок предметов роскоши совершается во время путешествий или в туристических розничных магазинах) для географического распределения продаж.

В 2017 году после двух относительно вялых лет в мировой индустрии предметов роскоши начался подъем. Перспективы в глобальном масштабе остаются позитивными, хотя в региональном плане несколько омрачены неопределенными экономическими перспективами, особенно на европейских рынках, а также политической нестабильностью в некоторых развивающихся странах Латинской Америки, Ближнего Востока и Африки. Большой Китай вернулся к траектории устойчивого роста, который, тем не менее, потенциально уязвим для возможных сдвигов в общей институциональной структуре.

Ключевые тенденции, формирующие отрасль, – это постоянный упор на розничную торговлю, принадлежащую производителю, более выраженный сдвиг продаж с устоявшихся основных рынков в Западной Европе, Северной Америке и Японии на Большой Китай и другие развивающиеся рынки, а также усиление роли негабаритных неразвитый канал электронной коммерции.

Роскошь в 2021 году превратится из яркой в ​​сознательную: вызовы и возможности

Женщина с маской смотрит на закрытый магазин модной одежды.Покупки одежды во время коронавируса … [+] остановка вспышки. Закрытие розничных магазинов одежды на карантин из-за коронавируса COVID-19. Концепция небольших потерь бизнеса.

getty

По мере приближения 2021 года последствия глобальной пандемии Covid-19 2020 года принесут глубокие и долговременные изменения на рынок предметов роскоши и поставят перед брендами предметов роскоши целый ряд новых проблем. «Беспрецедентный» может быть чрезмерно употребляемым термином, но это единственное слово, которым можно описать 2021 год после проблем 2020 года.

Это был год, когда глобальный рынок предметов роскоши обрушился, потеряв 64 миллиарда евро (79 миллиардов долларов) на продажах, что привело к падению на 23%.Это наибольшее падение по сравнению с прошлым годом, зафиксированное за почти 25 лет, когда Bain & Company отслеживала рынок предметов роскоши. Даже в годы рецессии 2008–2009 годов мировые продажи предметов роскоши упали менее чем на 10%, причем за двухлетний период.

Поскольку в 2020 году объем продаж достигнет всего 217 миллиардов евро (331 миллиард долларов), предметы роскоши не выберутся из своей ямы до конца 2022 года или начала 2023 года, когда, наконец, достигнут уровня 2019 года в 281 миллиард евро (344 миллиарда долларов).

2020 перезагрузил мировой рынок предметов роскоши, поскольку поездки прекратились, магазины были закрыты, а люксовые бренды были вынуждены полностью принять электронную коммерцию как единственный жизнеспособный способ поддерживать продажи и привлекать потребителей предметов роскоши.

В течение длительного времени, которое потребители предметов роскоши проводили дома и в изоляции, они пересмотрели свои ценности, приоритеты и привычки в отношении расходов. Поскольку вакцина замедляется, а затем в конечном итоге останавливает распространение вируса Covid-19, потребители предметов роскоши выйдут из своих коконов, но нарушение их образа жизни и уязвимость, которую они чувствовали, не будут забыты.

Если смотреть на 2021 год, это будет переходный год, который приведет к новой эре сознательной роскоши и возвестит о продолжительном периоде заметного потребления, которое стимулировало рынок предметов роскоши последние 50 или более лет.

На основе только что завершенного анализа опроса ~ 500 инсайдеров предметов роскоши, включая руководителей компаний, производящих предметы роскоши, поставщиков эмпирических услуг, а также рекламных и маркетинговых агентств, поддерживающих люксовые бренды, вот основные проблемы и возможности, которые представит 2021 год:

Вызов – Мировая экономика висит на волоске

Полное экономическое воздействие пандемии еще предстоит ощутить, и остается много вопросов. Как быстро вакцина может создать коллективный иммунитет и каков ее потенциал против появляющегося нового штамма вируса?

Объедините эти вопросы с новой внешней и внутренней политикой, которую введет администрация Байдена, и очисткой, необходимой после администрации Трампа, и 2021 год обязательно станет годом неопределенности на экономическом фронте.

Всемирный банк ожидает, что в 2020 году мировой ВВП сократится на 5,2 процента. Назвав это «самой глубокой глобальной рецессией за последние десятилетия», Всемирный банк добавил: «В более долгосрочном плане ожидается, что глубокая рецессия, вызванная пандемией, оставит неизгладимые шрамы. сокращение инвестиций, эрозия человеческого капитала из-за потери работы и обучения, а также фрагментация глобальной торговли и связей между поставщиками ».

Хотя Oxford Economics прогнозирует рост мирового ВВП до 5,2 процента в 2021 году, это будет зависеть от быстрого внедрения и успеха вакцины.Даже в этом случае мировая экономика выйдет на докризисный уровень только к концу года.

На внутреннем рынке экономика США, самая сильная в мире (21,4 триллиона долларов в 2019 году по сравнению с 14,3 триллионами долларов в Китае, по данным Всемирного банка), сократилась почти на треть во втором квартале 2020 года. Она восстановилась в третьем квартале. , но с дефицитом федерального бюджета на рекордно высоком уровне в 3,1 триллиона долларов и уровнем безработицы почти вдвое превышающим уровень до пандемии, экономика США перейдет в 2021 год в ослабленном состоянии, несмотря на текущую устойчивость фондового рынка.

Возможность – Управление бизнес-операциями для экономии денежных средств, но поддержание связи с потребителями

Хотя состоятельные потребители более защищены от экономических взлетов и падений, чем те, у кого меньше финансовых ресурсов, они не были застрахованы от их последствий во время рецессии 2008–2009 годов.

Тогда они взяли перерыв в тратах по принципу «покупай до упаду» и дождались, пока худшее не пройдет, прежде чем снова выйти на рынок предметов роскоши. Тот же сценарий, вероятно, повторится снова.

Учитывая то, через что мы все прошли в 2020 году, может показаться неправильным тратить на роскошь в 2021 году. Более того, это может считаться совершенно неуместным, поскольку многие другие изо всех сил пытаются сводить концы с концами.

Люксовые компании должны подготовиться к продолжающемуся дефициту в 2021 году. Предприятиям необходимо управлять для повышения эффективности и сохранения денежного потока. Цепочки поставок необходимо ужесточить, чтобы сократить отходы и повысить оперативность реагирования. Человеческие ресурсы, от которых зависит бизнес в сфере роскоши, должны продолжать привлекаться, развиваться и вознаграждаться.

Но в то время как компании, производящие предметы роскоши, ужесточают свои корпоративные позиции, одна область, которую они не могут себе позволить сокращать, – это маркетинг и реклама. Пятьдесят один процент опрошенных рекламных агентств ожидают, что их клиенты роскоши сократят рекламные бюджеты в 2021 году. Это ошибка для всех брендов, но особенно для люксовых, которые получают свою ценность от создания стремлений и желаний.

Профессора маркетинга, Нирмаля Кумар из Сингапурского университета менеджмента и Коэн Пауэлс из Северо-Восточного университета, написали в Harvard Business Review :

«Большинство компаний сокращают расходы во время рецессии, особенно на маркетинговые товары, которые легче сократить (конечно, по сравнению с фондом заработной платы).Но это сегодняшний эквивалент кровотечения – старомодное, но когда-то широко распространенное [медицинское] лечение, которое фактически снижает способность пациента бороться с болезнью. Компании, которые наиболее сильно оправились от предыдущей рецессии, обычно не сокращали свои маркетинговые расходы, а во многих случаях фактически увеличивали их ».

Одно можно сказать наверняка: устоявшиеся игроки, которые пережили предыдущие рецессии, будут только становиться больше и сильнее после этой.

«Covid усилил давление со стороны спроса на очень концентрированное число успешных брендов», – сказала Vogue Business Франческа Ди Паскуантонио, возглавляющая исследование рынка предметов роскоши в Deutsche Bank.«Это создает условия, благоприятные для продажи другим, слияния с другими или объединения усилий, чтобы иметь возможность расширяться, но также и для использования опыта и талантов».

Challenge – Цифровая роскошь не остановится

Bain сообщает, что доля онлайн-продаж на рынке предметов роскоши почти удвоилась в 2020 году, увеличившись с 12% в 2019 году до 23% в 2020 году. Этот быстрый сдвиг будет продолжаться в ожидании того, что электронная коммерция станет ведущим каналом распространения предметов роскоши. товаров к 2025 году.

Обычная розничная торговля предметами роскоши пострадает в результате сокращения количества магазинов, управляемых брендами, а также сокращения оптовых розничных сетей в 2021 году.

Amazon может стать серьезной угрозой, учитывая позицию Джеффа Безоса «Ваша прибыль – моя возможность». Где еще Безос может найти большую прибыль, чем в роскоши?

В начале этого года Amazon открыла витрины «Common Threads» для независимых модных брендов совместно с Vogue и Советом модных дизайнеров Америки.Затем, в сентябре, он запустил мобильное приложение Luxury Stores исключительно для 150 миллионов членов Amazon Prime. Oscar de la Renta был первым предложенным брендом.

Кристин Бошан, президент Amazon Fashion, заявила Vogue : «Мы рады создать привлекательный и вдохновляющий опыт клиентов, а также внедрить инновационные технологии, чтобы делать покупки проще и приятнее».

Возможность – запрограммируйте человеческое измерение в цифровые витрины

Люксовые бренды не спешили адаптироваться к электронной коммерции из-за широко распространенного мнения, что транзакционный характер электронной коммерции противоречит розничной торговле предметами роскоши.

«Первоначальную нерешительность люксовых брендов вызвала кажущаяся несовместимость между отличительными чертами роскоши – эксклюзивностью и богатым потребительским опытом – и демократичным охватом каналов онлайн-СМИ для интерактивного общения и электронной коммерции», – сообщил Джей Х. Бейкер из Wharton Retailing. Сосредоточьтесь на углубленном изучении онлайн-торговли предметами роскоши.

Величайшая возможность для люксовых брендов – это запрограммировать в онлайн-технологии это эмоциональное измерение. Lippincott, стратегическая консалтинговая компания, называет это чувствительной технологией, которая описывает, когда цифровой опыт сосредоточен на человеческих мыслях, чувствах и поведении.

Цифровые технологии должны преодолеть разрыв с человеческой стороной роскоши. «Существуют определенные ограничения относительно того, как вы можете продвигать бренд в цифровом формате», – говорит Дэниел Лангер, генеральный директор компании по стратегии бренда Équité и профессор стратегии роскоши в Университете Пеппердайн.

«Мы должны признать эти ограничения и работать над ними. Чувственное прикосновение, ощущение, а в случае с духами – запах отсутствуют. Например, если мы не можем позволить людям обонять запах, мы должны выяснить, что еще мы можем сделать.Как еще мы можем рассказать историю бренда, ведь люди не обязательно покупают аромат только из-за запаха. Они также покупают аромат из-за бренда, его стоимости и того, как вы рассказываете историю своего бренда », – продолжает он.

Challenge – Потребителям роскоши потребуется время, чтобы появиться

Мировая индустрия роскошных путешествий и туризма, прямые расходы которой, по оценкам Statista, в 2019 году составили 831 миллиард долларов, остановилась на раннем этапе пандемии.В этом исследовании под роскошными путешественниками понимались люди с активами более одного миллиона долларов США, которые тратили в среднем 2400 долларов в день путешествия.

По оценкам Statista, к концу года в 2020 году объем рынка роскошных путешествий составит всего 545 миллиардов долларов, что согласуется с прогнозом McKinsey, который прогнозирует, что к концу 2020 года мировая туристическая индустрия упадет на 35–48%.

Помимо прямых расходов на путешествия, гостеприимство и питание, туристы также покупают много вещей в местах, которые они посещают.По данным McKinsey, на роскошных путешественников, путешествующих на самолете, приходится от 20 до 30% продаж предметов роскоши.

Восстановление туризма до уровня, предшествующего пандемии, будет медленным: ожидается, что воздушные перевозки не достигнут уровня 2019 года до 2024 года, а спрос на отели отложен до 2023 года.

Куда отправятся путешественники в роскоши и как быстро они это сделают, будет зависеть от количества случаев заболевания Covid-19 в стране и положительного эффекта вакцины. Но в краткосрочной перспективе, в 2021 году, ожидается, что путешественники, путешествующие по роскоши, будут оставаться ближе к дому и по-прежнему будут осторожно подходить к бронированию.

Возможность – зафиксируйте отложенные экспериментальные траты потребителей предметов роскоши

После рецессии 2008–2009 годов рынок предметов роскоши, таких как путешествия, питание и развлечения, рос гораздо быстрее, чем рынок предметов роскоши. Все это закончилось в 2020 году. Однако деньги, которые потребители предметов роскоши не тратили, были потрачены на другие цели, и большая часть их была потрачена на улучшение их состояния дома.

Это привело к росту производства предметов домашнего обихода и мебели, бытовой техники, товаров для дома и электроники, а также к поощрению поставщиков услуг, которые помогли украсить, установить и поддерживать домашнюю обстановку.В течение 2021 года потребители предметов роскоши будут продолжать вкладывать средства в жилье, но, вероятно, они начнут уменьшаться, поскольку они начнут чувствовать себя в безопасности, покидая свой дом.

Как только потребители предметов роскоши смогут вырваться из заточения, это откроет «бурные двадцатые» для эмпирических поставщиков предметов роскоши, но также сократит расходы на предметы роскоши в доме. Таким образом, бренды, ориентированные на домашний рынок, и поставщики услуг должны максимально использовать свои возможности в этом году.

Тем временем потребители предметов роскоши будут продолжать активно покупать предметы роскоши, которые Bain определяет как изобразительное искусство, роскошные автомобили, частные самолеты и яхты, марочные вина и спиртные напитки, а также изысканные блюда.

Bain прогнозирует: «Ожидается, что товары, основанные на опыте, будут восстанавливаться более быстрыми темпами, чем товары личного пользования, в то время как восстановление опыта будет отставать от восстановления, учитывая сильную зависимость от туризма».

Задача – Потребители будут осознанно и осторожно покупать предметы роскоши

Пандемия привела к радикальному изменению приоритетов потребителей предметов роскоши. Они потратили время на оценку того, что им нужно, по сравнению с тем, что они хотят, и потребности имели приоритет.

Из-за того, что роскошь является самой осмотрительной в отношении покупок, состоятельные потребители не могут оправдать покупку новой одежды или модных аксессуаров, когда им некуда пойти или людей, чтобы встретиться.Они также не чувствовали себя комфортно, покупая роскошное новое украшение или дорогие часы, которые несут культурно-нечувствительный сигнал другим.

Эта сдержанность сохранится и в 2021 году. Они будут по-прежнему осторожно относиться к личным предметам роскоши, особенно к моде с высокими билетами, ювелирным украшениям и часам.

Это может привести к прекращению подачи сигналов о социальном статусе, если не навсегда, по крайней мере, до тех пор, пока так много сограждан сталкиваются с трудными личными обстоятельствами и обеспокоенность общественности по поводу неравенства доходов растет.

Будут исключения, в первую очередь в Китае, где продажи предметов роскоши выросли на 45% в 2020 году. В других странах продажи упали: в Европе – на 36%, в Северной и Южной Америке – на 27%, а в Японии – на 24%, согласно Bain.

Возможность – Потребители будут искать смысл и цель, чтобы оправдать дорогие покупки

Бренды предметов роскоши, которые продолжали укреплять свое ценностное предложение и поддерживать связь со своими основными потребителями, станут сильнее, возможно, не в 2021 году, а в 2022 году и позже.

Даниэль Лангер из

Équité советует люксовым брендам «создавать как можно более сильный капитал бренда, создавать максимальную ценность для клиентов и как можно больше общаться с ними».

Он добавляет: «Может быть, они не купят ваш бренд в первый же день, но они не забудут, если вы сейчас что-то сделаете для них. Если нет воспоминаний, нет и верности.

Как только появятся потребители предметов роскоши, они будут глубже вникать в смысл и цель брендов, с которыми они хотят общаться, в поисках ценностей бренда, соответствующих их собственным.

Это означает больше, чем просто бренды, занимающие позицию в отношении окружающей среды, устойчивости и социально ответственной деловой практики, наряду с поддержкой культурных ценностей, таких как пол, раса, сексуальная ориентация и равенство доходов.

Какими бы хорошими ни были эти идеалы, какими бы важными они ни были, для отрасли существует неотъемлемая часть разобщенности, которая по своей сути создана для того, чтобы «имущие» внезапно беспокоились о «неимущих».

«Люксовые бренды заключили фаустовскую сделку, как и Louis Vuitton и другие заметные бренды одежды с логотипами: они демонстрируют демотизм в отношении людей и в то же время препятствуют тому, чтобы подавляющее большинство могло испытать свои товары друг на друге», – говорит Бенедикт Олд. Генеральный директор и основатель консалтинговой компании по стратегии бренда Lapidarius.

«Не может быть и того, и другого. LVMH не сильно привержены социальному воздействию, за исключением 1% высшего человеческого общества, который контролирует около 80% богатства, является продуктом неравенства доходов и кровно заинтересован в его продолжении », – продолжает он.

Яркий тому пример – маска для лица

стоимостью более 900 долларов с логотипом Louis Vuitton. Это демонстративное потребление, доведенное до крайности.

Auld считает, что такие лого-ориентированные дисплеи разбавляют ценность бренда, а не создают ее.«Удовлетворение идеи показа статуса денежного дохода с помощью брендовых товаров – это последний вздох любой цитаты, нецитируемый люксовый бренд», – делится он. «Это то, что делают люксовые бренды, когда у них нет другого смысла предложить».

Сознательное потребление, а не демонстративное потребление, будет движущей силой потребителей в будущем.

«Мы должны придерживаться целостной перспективы. Этот кризис со здоровьем и то, как мы на него реагируем, являются симптомом глубинных слабостей », – поясняет доктор Global.Говорит Мартина Ольбертова. «Это тревожный сигнал для брендов. Это может послужить отличным катализатором для перехода брендов к новой парадигме роскоши ».

Возможность – вернуться к тому, что сделало роскошь великой

Ольбертова предупреждает, что люксовые бренды не ждут, что бизнес вернется в нормальное русло после того, как кризис утихнет. «Люксовые бренды должны думать о том, чтобы обеспечить соответствие своего бизнеса требованиям завтрашнего дня, выходя за рамки обслуживания различных рынков», – делится она. «Им нужно думать об удовлетворении основных потребностей людей, которые связаны с дефицитом и роскошью.”

Она считает, что, просто диверсифицируя рынки, на которых они работают, как, например, спешка в Китай, они потенциально обесценили свои бренды. Возможность ориентироваться на будущее заключается в повышении качества и неподвластности времени предлагаемых продуктов и услуг.

«В конечном итоге символическая ценность роскоши не изменится, – продолжает она. «Многие из этих люксовых брендов существуют уже сотни лет. Всегда будет спрос на то, что сделано вручную, высшего качества и имеет непреходящую ценность.”

Люксовые бренды должны вернуться к своим корням и повысить свою истинную ценность наследия. Следуя тенденциям популярной культуры и производя более дорогостоящие товары массового производства с яркими логотипами и выкрикивая об этом в социальных сетях, люксовые бренды делают скидку, а не увеличивают свою ценность.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Начните вводить, то что вы ищите выше и нажмите кнопку Enter для поиска. Нажмите кнопку ESC для отмены.

Вернуться наверх