Программа для проекта: Журнал о дизайне интерьеров и ремонте Идеи вашего дома — IVD.ru

Содержание

Dance4Life

1

Молодые люди в возрасте 14-30 лет

1

Кемеровская область

2

Нижегородская область

3

Ростовская область

4

Удмуртская Республика

5

Свердловская область

6

Республика Бурятия

Основная программа проекта: «ПУТЕШЕСТВИЕ РАДИ ЖИЗНИ». Программа начала свою реализацию в 2017 году. Это увлекательная программа, целью которой является становление личности подростков и молодежи.

«Путешествие ради жизни» состоит из 10 занятий по 90 минут (всего 15 ч.). Занятия программы проводятся в учебных учреждениях: школах и колледжах, а также в университетах (для студентов 1 курса), по договоренности с администрацией

Занятия ведут молодые ведущие – «ЧЕМПИОНЫ РАДИ ЖИЗНИ». Это молодые люди, имеющие опыт работы вожатыми, молодежными лидерами и т.п. в возрасте 16-22 лет. Чемпионы выступают в роли равных наставников. Будущие Чемпионы проходят специальное обучение, которое проводят сертифицированные международные тренеры проекта Dance4Life.

Все используемые в ходе занятий упражнения проводятся в контексте профилактики ВИЧ, ИППП, подростковой беременности, вредных привычек.

Программа проходит через 3 ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ:
Я – участники познают себя и свои сильные стороны.
Я и ТЫ – участники смогут оценить своё поведение и отношение к другим людям, межличностные отношения.
Я и ОБЩЕСТВО – участники получат возможность исследовать существующие социальные проблемы в обществе, в котором они живут, свою роль в нём, возможность изменить его в лучшую сторону.

Основной метод обучения – обучение через опыт: равные наставники (Чемпионы) совместно с участниками проходят через ролевые игры и упражнения, связанные с реальной жизнью подростков, рекомендуют им надежные источники профилактической информации, предлагают и совместно придумывают различные действия для отработки и закрепления жизненных навыков. В работе используются интерактивные методы, музыка, танец и молодежная культура для снижения уровня рискованного поведения и вовлечения молодёжи в активную волонтерскую социально полезную деятельность.

МОЛОДЫЕ ЛЮДИ,ПРОШЕДШИЕ ПРОГРАММУ:
– повысили уровень информированности о ВИЧ и др. рисках здоровью,
– мотивированы практиковать менее рискованное поведение,
– реализуют менее рискованные модели поведения в сфере репродуктивного здоровья (используют средства защиты при каждом половом контакте, верны одному партнеру), потребляют меньше опасных веществ (табак, алкоголь, ПАВ), активно участвуют в социальных проектах как волонтеры, передают полученные знания сверстникам и родителям, менее подвержены негативным социальным стереотипам и насилию.

– совершили личностный рост, укрепили собственную личностную защиту, стали увереннее в себе, осознали свою внутреннюю силу и возможности.

Дополнительной компонент проекта – «ДЕЙСТВУЙ РАДИ ЖИЗНИ».
После прохождения Программы молодежь получает стимул и механизмы активного вовлечения в работу по привлечению средств на проекты по профилактике ВИЧ и/или в деятельность по повышению уровня осведомленности и, таким образом, молодежи предоставляется привлекательная, реальная и придающая силы возможность действовать.
Действуй ради жизни — это направление проекта, в котором молодые люди начинают действовать. Разбираются в стоящих перед ними проблемах репродуктивного здоровья, применяют навыки, освоенные в Программе «Путешествие ради жизни».
Этот этап состоит из запланированных действий, выполненных участниками программы. Акции, профилактические мероприятия могут проводиться на уровне сообщества, на национальном либо международном уровне – для повышения информированности в среде сверстников, в семье, в сообществе и у руководства относительно нужд и потребностей молодых людей в сфере репродуктивного здоровья, а также для получения поддержки в их деятельности в качестве проводников изменений в обществе. Акции могут проводиться как оффлайн, так и онлайн.

ТОП-15 – Программы для управления проектами

Проектная деятельность подразумевает использование специфических инструментов контроля и управления – как правило, это профильные программы, в которых все необходимые функции объединены в удобном и наглядном интерфейсе. Современный рынок ПО предлагает обширный ассортимент таких сервисов, каждый из которых обладает своими отличительными чертами и характерными особенностями. Чтобы помочь вам оптимизировать управление проектом, мы подготовили обзор популярных решений, которые уже пользуются высоким спросом – и выявили их сильные и слабые стороны. Наш материал позволит вам не тратить многие часы на изучение мануалов к программам, знакомство с их триал-версиями и привыкание к интерфейсу.

Intasker.com

Расскажем про наш сервис Intasker. Пожалуй, главная особенность сервиса заключается в его универсальном характере. В нем можно одинаково эффективно организовать управление задачей или масштабным проектом. Он подходит как для личного использования, так и для внедрения в деятельность крупной организации с большим штатом сотрудников и представительствами в разных частях мира.

Вот ключевые особенности программы управления проектами Intasker:

  • возможность подключения к совместной работе неограниченного количества пользователей, независимо от их местоположения;
  • доступ к полному функционалу сервиса по единой цене;
  • 1 месяц промо-доступа, когда можно бесплатно попробовать на своих реальных задачах весь объем функций и инструментов без каких-либо ограничений;
  • удобные возможности визуализации задач – в формате текстового списка и наглядной диаграммы Ганта;
  • возможность назначения ответственных на задачи, оперативного перераспределения нагрузки между исполнителями;
  • гибкая настройка прав доступа – каждый пользователь получает доступ только к той информации, которая необходима ему для работы.

Инструментарий Intasker позволяет выполнять полный перечень задач по управлению проектами, включая планирование, текущую аналитику, оценку результатов, построение графических отчетов. Еще одной важной особенностью этого сервиса являются широкие возможности индивидуальной настройки оповещений – вы сами определяете, как часто и о каких событиях вы будете получать уведомления. Их отправка возможна не только на e-mail, но и в Telegram, чего не предлагает больше ни один из сервисов аналогичного назначения.

Программы и сервисы управления проектами – Обзор конкурентов

Asana

Это приложение для управления проектами разработано бывшими участниками команды Facebook и изначально позиционируется как эффективный инструмент для компаний малого или среднего масштаба. В то же время его возможности по достоинству оценили и многие крупные организации.

Первоочередным плюсом Asana является большой набор инструментов. Причем функционал очень разнообразный, им могут пользоваться и рядовые исполнители, и проект-менеджеры, и руководящее звено.

Однако есть у этой программы для управления проектами и свои минусы. Прежде всего, это необходимость постоянно вносить изменения: задавать новые статусы задачам, корректировать приоритетность их исполнения.

Недостатком можно назвать и представление задач в виде единого дерева. С одной стороны, такая структура максимально наглядна, она позволяет увидеть весь объем предстоящей работы. В то же время мелкие задачи удобнее было бы отображать в виде текстового ToDo-листа.

Ко всем этим особенностям можно было бы и привыкнуть, если бы не одно но: для Asana все еще не выпущена версия на русском языке. Поэтому для эффективного управления проектами посредством этого сервиса вам потребуются значительные языковые знания.

Trello

Эта программа представляет собой электронную доску с задачами, где они распределяются в зависимости от статуса по различным колонкам, например, «Нужно сделать», «В работе», «Завершено». По ходу выполнения задачи перемещаются от первой колонки к последней. Эта методология носит название Kanban, изначально она использовалась на заводах Toyota, здесь он позволял контролировать поставку комплектующих. Впоследствии принципы Канбан были универсализированы и адаптированы для применения в самых разных сферах деятельности. Подходят они и для управления проектами, что доказывает сервис Trello.

Однако при всем удобстве использования есть у Kanban-инструментов и свои определенные недостатки:

  • невозможно оценить объем задач, затраченное и оставшееся для их выполнения время;
  • затруднительно использовать для относительно крупных коллективов;
  • невозможно проводить долгосрочное планирование.

Есть, конечно, у Trello и свои плюсы, обусловливающие популярность этого сервиса для управления проектами. К таким преимуществам можно отнести возможность группировки заданий цветными ярлыками, добавления комментариев и заметок к каждой задаче, прикрепления к ним файлов и ссылок. Кроме того, здесь достаточно удобная система совместной работы и назначения ответственных за задачи.

Jira

Инструмент, изначально разработанный для выявления и исправления ошибок в коде программ и web-приложений. Jira радует обширным функционалом, продвинутыми возможностями контроля выполнения задач, удобством совместного использования. Однако минусы этого сервиса перевешивают имеющиеся достоинства.

Прежде всего, Jira не позволяет использовать столь востребованные сегодня принципы гибкой разработки – пока не закончена предыдущая задача, здесь нельзя начинать новую. Главной же проблемой этого сервиса для управления проектами является сложный неэргономичный интерфейс. Здесь слишком много элементов, кнопок и функций, их информативность минимальная, а назначение нередко выясняется методом тыка. Поэтому для тех, кто никогда прежде не сталкивался с этой программой, работа в ней наверняка покажется слишком сложной.

Wrike

Этот сервис содержит достаточно большое количество функций для совместной работы и управления проектами различного масштаба. Его главным преимуществом является возможность создания шаблонов для типовых задач. Если в вашей деятельности регулярно повторяются однотипные задания, то эта функция будет вам полезна.

Однако работу с Wrike значительно усложняет тяжелый, непонятный и неинформативный интерфейс. Получить доступ к текущим задачам достаточно сложно – это возможно только с основного рабочего экрана. Кроме того, плохо реализована мобильная версия, она практически не синхронизируется с ПК-версией.

В целом, Wrike – это узкоспециальный инструмент для управления типовыми проектами, к работе в котором приходится привыкать достаточно длительное время.

Monday

Этот сервис подходит как для персонального, так и для коллективного использования. В нем имеются инструменты для управления проектом, анализа текущего состояния, коммуникации всех участников рабочей команды, руководителей и заказчиков.

Работа с Monday строится на использовании шаблонов – сервис предлагает 71 заготовку для рабочих досок различного назначения. Причем каждая из них отлично продумана с точки зрения функциональности. В то же время можно создать и свою собственную рабочую область для управления проектом. Каждый проект здесь отображается в виде отдельной доски с задачами. Каждой из них можно назначать исполнителей, задавать статусы и индивидуальные настройки.

В целом, сервис достаточно неплохой, но есть у него и свои недостатки:

  • отсутствует версия на русском языке;
  • цена использования составляет от 25 до 118 долларов в месяц на команду в 5 человек. Для сравнения в Intasker за 15 евро в месяц можно добавлять сколько угодно соисполнителей.

Teamwork

Еще один западный сервис для управления проектами и рабочей командой. В него входят достаточно удобный таск-менеджер, чат для взаимодействия соисполнителей, система клиентской поддержки. Для команд до 5 человек возможно бесплатное использование, но функционал в этом случае будет обрезан. Для получения доступа к полному объему функций придется заплатить от 9 долларов за каждого пользователя. Еще один недостаток системы – отсутствие русскоязычной версии.

Getflow

Удобный в использовании менеджер задач, ориентированный на командное использование. Позволяет четко ранжировать задачи по требуемой последовательности выполнения. Они делятся по статусу и принадлежности и распределяются по отдельным папкам. Есть отдельная директория и для задач, которым пока не назначен исполнитель. Есть также каталоги для срочных задач, для заданий с особым приоритетом. Для каждой задачи можно создавать индивидуальные списки, структурируя их выполнение. Из минусов можно отметить «обрезанный» функционал во время тестового периода, отсутствие русскоязычной локализации и слабые возможности интеграции с другими сервисами.

Worksection

Этот сервис ориентирован, прежде всего, на крупные компании. Плюсом его использования является возможность подключения к работе неограниченного количества исполнителей. В то же время многие пользователи недовольны отсутствием пакетов для небольших коллективов. В целом, функционал Worksection очень обширный, здесь есть все для управления проектами любой сложности и объема .Стоимость использования зависит от функций и возможностей. За персональное использование с возможностью создания не более 5 проектов нужно заплатить 9 долларов. Следующий пакет позволяет создавать уже 20 активных проектов за 29 долларов в месяц.

Basecamp

Сервис для управления проектами, в основе которого лежит публично-облачная модель распространения. Именно Basecamp стал одним из первых приложений, в которых был реализован весь необходимый функционал для проект-менеджеров. Основными его инструментами являются:

  • удобная возможность составления списка задач;
  • эффективная система информирования об обновлениях в текущей работе;
  • полноценные чат-комнаты для рабочей команды;
  • хорошо реализованный инструментарий планирования;
  • возможность облачного хранения файлов и документов.

Basecamp действительно удобен, однако за это приходится платить серьезные деньги – цены на пользование этим сервисом начинаются от 99 долларов в месяц.

Hitask

Простой и в то же время эффективный инструмент для управления проектами и организации совместной работы над ними. Его достоинствами являются drag-n-drop-интерфейс, удобные возможности объединения и сортировки задач, интеграция с Google.Календарем. Сотрудники могут обсуждать все текущие вопросы в полноценном чате, добавлять комментарии к задачам, устанавливать напоминания, назначать встречи. Этот сервис ориентирован, прежде всего, на небольшие коллективы, что отражается и в его цене – от 5 долларов в месяц. Из минусов можно отметить отсутствие возможностей графического отражения объема текущих задач, как это можно делать в том же Intasker посредством диаграмм Ганта.

Easyprojects

ПО для управления проектами от западных разработчиков, построенное на технологии AJAX. Позволяет увидеть состояние текущих задач в режиме реального времени, перераспределять их между исполнителями, планировать расходование ресурсов. Большим плюсом этого сервиса является возможность визуализации работы всей команды проекта. В целом, он радует обширным мощным инструментарием, легким и понятным интерфейсом, возможностью удаленного круглосуточного использования. К минусам Easyproject можно отнести отсутствие функций для контроля рабочих ресурсов, анализа возможных рисков. Еще некоторые пользователи жалуются на то, что техподдержка работает не круглосуточно, как обещается на сайте сервиса.

Bitrix24

Высокопроизводительный комбайн от российских разработчиков, объединяет в себе преимущества CRM-системы, мощного инструментария для управления проектами, анализа и планирования деятельности. Поддерживает создание Канбан-досок, построение диаграмм Ганта, нагляден и удобен в работе. Битрикс24 реализован преимущественно на web-технологиях, что обусловливает возможность удаленного доступа ко всем функциям системы.

Главным минусом Битрикса является сложность его внедрения. Система обладает достаточно сложным интерфейсом и сложной структурой, в которой неподготовленному пользователю может быть сложно разобраться.

Megaplan

Главным преимуществом этой системы является простота ее внедрения, настройки и использования:

  • подходит для управления проектами и работой в целом коллективов малого и среднего масштаба;
  • предоставляет все необходимые функции, включая постановку и контроль задач, контроль проведения сделок, файловый менеджер, форум для коммуникации членов команды, инструменты для управления персоналом;
  • интерфейс Мегаплана прост и понятен, однако, по мнению некоторых пользователей, он даже примитивен;
  • в системе предоставляются обширные возможности визуализации задач, в том числе и создание диаграмм Ганта;
  • имеется возможность интеграции с 1С-Фреш.

Planfix

Гибкий и функциональный инструмент для управления проектами, простой в освоении и интуитивно понятный. Поддерживает возможность автоматизации многих задач. Интерфейс каждый из пользователей может адаптировать под себя. В этом сервисе имеются все необходимые функции для взаимодействия членов проектной команды, синхронизации с сервисами Гугл и 1С.

Из минусов Планфикс можно назвать следующие моменты:

  • непривычный интерфейс;
  • недоработанное мобильное приложение;
  • сложность индивидуальной настройки;
  • нет возможности автоматически выполнять массовые действия.

Flowlu

Это CRM-система, адаптированная под управление проектами коммерческих организаций, ведение складского учета и выполнение продаж. Позволяет организовать все бизнес-процессы в компании, может индивидуально настраиваться под специфику деятельности. В инструментарий сервиса входят все необходимые функций для создания проектов и управлению ими, для организации совместной деятельности. Хорошо проработаны возможности управления финансами и прочими ресурсами предприятия. При необходимости прямо в сервисе можно формировать счета, акты и прочие документы.

К минусам Flowlu можно отнести следующие:

  • общая сложность освоения;
  • нет возможности добавлять соисполнителей к задачам;
  • зарплатный модуль не интегрирован с системой управления финансами;
  • отсутствие встроенной телефонии;
  • невозможность создания документов через мобильное приложение.

Общее впечатление здесь такое: система потенциально эффективная и удобная, но недоработанная и поэтому мало подходящая для управления проектами.

Резюме

Мы рассмотрели лучшие и наиболее популярные сегодня сервисы для управления работой команды и проектами – и показали, что у каждого из них есть свои особенности, как положительные, так и отрицательные. Разумеется, каждый может выбирать для себя тот вариант, который больше подходит его деятельности, мы же постарались облегчить этот выбор, сделать его более обоснованным.

Обучение предпринимательству и преакселерация проектов

Программы Открытого университета Сколково:

SkLab

«Лаборатория по генерации идей технологических проектов» – это интенсивная программа, нацеленная на генерацию идей технологических стартапов в соответствии с научно-технологическими приоритетами (форсайтами) Инновационного центра «Сколково» и формирование проектных команд для их реализации.

По итогам программы участники получат:

  • возможность сформулировать перспективную идею курсовой или дипломной работы для ее последующей защиты в формате стартапа;
  • знания о ключевых трендах рынка и перспективных технологических направлениях благодаря экспертизе от кластеров Сколково;
  • возможность найти единомышленников и специалистов для реализации проектной идеи;
  • обратную связь и рекомендации по доработке своей идеи от экспертов- практиков. Программа длится 3 дня и реализуется в 2 форматах – очном и дистанционном.

«Навигатор инноватора»

Преакселерационная программа для команд и проектов ранних стадий развития, направленная на «упаковку» научно-технологических проектов и их подготовку к получению первых посевных инвестиций/грантов для проектов ранних стадий.

Программа представлена в 2-х форматах:

  • 4-дневная очная интенсивная программа
  • 2-х недельная дистанционная программа

«Навигатор инноватора» является аккредитованной преакселерационной программой Фонда содействия инновациям.

По итогам программы участники получат:

  • инструменты и алгоритм действий, влияющие на результаты развития бизнеса;
  • разработанный профиль клиента и ценностное предложение, понимание возможных моделей монетизации проекта;
  • знания о том, как упаковать проект под требования венчурных фондов, институтов развития, потенциальных деловых партнеров;
  • возможность найти в команду специалиста с необходимыми для проекта знаниями и навыками;
  • умение эффективно презентовать свой стартап разным целевым аудиториям;
  • обратную связь по проекту от экспертов-практиков и потенциальных инвесторов.

Программа для проектирования бань и саун онлайн в 3D

Программа для проектирования бань и саун онлайн в 3D. Реально или миф?

Допустим, вы собрались построить баню или сауну и решили сделать проект самостоятельно. Вы начинаете бороздить интернет в поисках конструктора бани онлайн в 3D и ничего не находите. Это совсем не значит, что вы не умеете искать, просто таких редакторов не существует и существовать не может в принципе. Если вы все-таки решили продолжить безнадежные поиски, то можете покинуть эту страницу. А если вам интересно, как сделать дизайн проект бани или сауны самостоятельно и бесплатно, то советуем дочитать статью до конца, потратив всего 5-7 минут.

В настоящее время многие крупные компании предоставляют возможность своим клиентам сделать некий дизайн-проект сауны в 3Д самостоятельно и бесплатно прямо на сайте онлайн. В других случая предлагают скачать приложение для проектирования сауны. Но к этому мы вернемся позже.

И так с чего начать? А начнем мы с листа бумаги и карандаша или обычной шариковой ручки. Давайте постараемся представить, какой мы хотим видеть планировку нашей сауны. Предварительно сняв размеры помещения, возьмем и начертим планировку от руки, первое, что придет в голову.
Например, так:

Большинство людей на этом проект сауны заканчивают и начинают продолжать более важные этапы строительства. Возводят стены, ставят перегородки, монтируют окна (об окнах поговорим отдельно). Но многим не приходит в голову подумать о внутренней обстановке самой парной, все ли там правильно!?…

Давайте теперь начертим то же самое, только в масштабе. Возьмем линейку и масштаб 1:30. То есть 1 см на бумаге будет равен 30 см в реальности. 300 см делим на 30, получается 10 см, дальше 250 / 30 =8,33 см и так далее. Получаем такой чертеж сауны:

Не забываем вычесть толщину обшивки (взяли 70 мм на каждую стену). Рекомендуемый размер верхнего полка в бане 600 мм. Печь для данной кубатуры парной потребуется не менее 11 кВт, возьмем для примера, HARVIA CLUB 11G. Если в сауне предусмотрено окно, то его верхний край должен быть согласован с планировкой. Как правило, высота сауны варьируется от 2,1 до 2,4 м, в зависимости от площади. И что же у нас получилось? Хотели попариться «толпой», а получается, небольшой семьей еле-еле разместимся…

Теперь посмотрим с другой стороны. Дверной проем, во-первых слишком широкий для банных дверей, стандартная ширина двери для сауны 700 мм, максимальная 800 мм по коробке. Если дверь сместить вправо и сделать дверной проем шириной 700 мм, то печь можно будет разместить слева от двери, тем самым получив полноценные полки по двум стенам. Представили, что на много лучше получается?

Вернемся к теме: существует ли онлайн проектировщик бань и саун в 3D?

Онлайн проектирование бань и саун может существовать только очень поверхностно. Чисто теоретически, вы можете спроектировать только внешний периметр, текстуру стен, потолка, текстуру полков. Расположить полки по вашему желанию возможно удастся, но продумать различные зашивки между полков, спинки и прочие элементы дизайна в онлайн редакторе – вряд ли. Печь сможете выбрать из предложенных вариантов. Но, допустим, при выборе печи предстоит определиться с множеством параметров, таких как: размер, мощность, безопасные расстояния, пульт управления сауной, цвет и т.д.

И теперь становится непонятным, как программа или конструктор для проектирования бань и саун подберет все эти параметры. Она может просто не понять, допустим, что рядом с печью горючий материал, а не каменная стена. Это уже не говоря об освещении, которому стоит уделить не меньше внимания при проектировании бани или сауны.

Сейчас стало модным встраивать гималайскую соль в сауны и бани повсюду. Но параметры соли тоже нужно учитывать, она имеет свойство «таять». Панно из спилов можжевельника очень важная «фишка» на сегодняшний день, но для этого тоже существует множество правил для монтажа.

И так, как же сделать КАЧЕСТВЕННЫЙ дизайн проект самому?

Для этого вам потребуется изучить уйму литературы по обустройству бань и саун и овладеть многими программами по проектированию и дизайну, как минимум такими:

1. Autodesk AutoCAD (научиться чертить и экспортировать свои проекты далее)
2. Autodesk 3DsMax (научиться моделировать, настраивать материалы и освещение)
3. Vray- для 3DsMax (научиться визуализировать)
4. Adobe Photoshop (научиться доводить изображения до нужного качества)

Нужно ли все это? Или проще заказать дизайн проект у профессионалов?

Ответ на этот вопрос очень простой: мы учимся каждый день с 2002 года и до сих пор. И каждый новый проект заставляет нас изучить свежую функцию, смоделировать современный объект, которые способствуют улучшению качества дизайн проекта. А нужно ли вам это – решайте сами, судите сами.

Вот небольшая история наших продвижений в виде картинок, более подробно узнаете о нас, походив по сайту:

В чем разница между проектом и программой [обновлено]

Проекты продолжают приносить пользу, решая проблемы пользователей, продвигая технологический прогресс, выполняя требования соответствия и получая конкурентное преимущество. Проекты имеют конкретную цель, разовое мероприятие, выполняются и управляются в течение фиксированного периода с определенной датой начала и окончания. Проектом может быть предоставление услуги или продукта в срок и в рамках бюджета с требуемыми контрольными показателями производительности. Например, внедрение новой системы взаимоотношений с клиентами может привести к увеличению числа потенциальных клиентов и, следовательно, к увеличению доходов.

Вы профессионал, стремящийся стать руководителем проекта? Тогда ознакомьтесь с учебным курсом по сертификации PMP. Зарегистрируйтесь сейчас.
Учебный курс по сертификации PMP
Для вашей следующей роли менеджера проектаПросмотреть курс Программы

, с другой стороны, представляют собой группы связанных проектов, которые выполняются как группа для получения общей выгоды. Проект зависит от содержания, а программа фокусируется на преимуществах. Примером проекта является разработка веб-приложения для регистрации билетов (авиа, проездных или железнодорожных) для получения дохода.Разработка группы функций или приложений, связанных с аналитикой и привлечением потенциальных клиентов через маркетинг для желаемого результата конверсии клиентов, может быть программой (с отдельными компонентами ее проектов).

Благодаря той ценности и преимуществам, которые приносят обе эти услуги, квалифицированные менеджеры проектов и программ всегда востребованы во всем мире. В этой статье мы обсудим следующий момент различий между проектами и программами:

Портфели, программы и проекты

Портфолио объединяет программы, проекты, подпортфели, подпрограммы и операции для обеспечения преимуществ для бизнеса (т.д., максимизировать прибыльность). На приведенной ниже диаграмме (диаграмма 1.0) организация группирует свои инициативы, инвестиции, проекты и программы по портфелям или направлениям деятельности в соответствии с выгодами организации. В программе может быть группа проектов или программ, связанных с соответствующим портфелем или подпортфелем.

Ресурсы эффективно используются (перемещаются, управляются или оптимизируются) между программами и проектами, чтобы максимизировать выгоды для организации. Проекты также могут существовать независимо и не должны группироваться в рамках программ.Программы будут использоваться в портфолио стандартным образом, при этом каждая программа будет управлять зависимостями своих проектов, рисками на уровне программы и потоком информации между проектами.

(1.0)

Некоторые фундаментальные различия между проектами и программами

Характеристики проектов и программ делают их ценными по разным причинам. Понимание этих различий помогает определить применение проектов или программ.Хотя это не исчерпывающий список, он обеспечивает общее понимание и предоставляет всем, кто хочет воспользоваться преимуществами этих инструментов, надежный полный список.

  1. Проекты различаются по продолжительности, в то время как программа обычно имеет большую продолжительность, поскольку начало программы будет началом ее первого проекта, а окончание программы будет концом ее последнего проекта.
  2. Проекты сосредоточены на желаемых результатах или результатах, тогда как программы сосредоточены на желаемых результатах или выгодах.
  3. Эффективность и результативность проекта можно измерить на основе таких показателей, как бюджет, график, качество и т. д. Однако эффективность и результативность программы будут измеряться с точки зрения реализации преимуществ программы. Такая дифференциация позволяет измерить успех как проекта, так и управления программой, даже если проекты будут существовать в рамках программы.
  4. Проект выполняет цели проекта («Почему» требуется результат(ы), и программа обычно фокусируется на создании организационных выгод.
  5. Проекты имеют определенные цели, а объем разрабатывается итеративно; программы имеют область действия, которая включает в себя область действия набора проектов.
  6. Руководители проектов ожидают изменений и внедрения процессов, чтобы управлять изменениями, тогда как руководители программ принимают изменения и адаптируются к ним, чтобы оптимизировать получение преимуществ.
  7. Успех связан с проектами за счет качества продукции и проектов, своевременности, соблюдения бюджета и удовлетворенности клиентов; Успех программы измеряется способностью программы приносить предполагаемую пользу организации.

Это лишь некоторые различия между программами и проектами. Следующие темы более конкретно касаются тактического применения этих двух инструментов.

Хотите улучшить свои навыки управления проектами? Пройдите наш сертификационный курс по управлению проектами сегодня и поднимите свою карьеру в области управления проектами на новый уровень.

Реализация преимуществ

Коммерческие организации преследуют коммерческую выгоду. Некоммерческие организации ищут выгоды, такие как улучшение здоровья, безопасности или защищенности.Поскольку проекты сосредоточены на результатах, которые соответствуют целям, организации могут использовать проекты для обеспечения контролируемых изменений там, где сосредоточены проекты. Компании также могут использовать программы для реализации преимуществ между проектами. Чтобы сравнить разницу в фокусе на реализации преимуществ между ними, есть два документа, которые помогают руководителю проекта реализовать реализацию преимуществ:

.
  1. Экономическое обоснование , которое обосновывает ценность или преимущества для обеспечения утверждения проекта 
  2. План управления бизнесом , который документирует, как выгоды будут планироваться, определяться, измеряться и подтверждаться на протяжении всего проекта 

Для сравнения, программа (если она формальная) будет документировать, контролировать и управлять выявлением преимуществ, анализом и планированием преимуществ, предоставлением преимуществ, переходом на преимущества и сохранением преимуществ.Это демонстрирует уровень анализа и контроля ожидаемых выгод при сравнении программ с проектами.

Управление изменениями

Управление изменениями следует считать формальным. Независимо от того, происходит ли изменение на уровне проекта или программы, оно утверждается, применяется и проверяется, когда это необходимо. Управление программой обеспечивает постоянный уровень производительности компонентов программы. Таким образом, изменения интегрированы между проектами и между проектами и административной работой, поддерживающей программу.Для сравнения, в проектах изменения используются для контроля отклонений от запланированных затрат и графика, при этом защищая различные аспекты и характеристики запланированных результатов.

БЕСПЛАТНЫЙ курс: Введение в CAPM®
Станьте CAPM® с этим курсом БЕСПЛАТНОЗарегистрируйтесь сейчас

Риск

Риск — это неопределенность: мы не знаем, произойдет ли он на самом деле, а если и произойдет, то может оказать воздействие. Проекты всегда направлены на минимизацию или избежание риска, поскольку он может серьезно повлиять на проект.Проекты существуют в среде, где результат, выгоды или результат работы могут быть неопределенными и непредсказуемыми. Поскольку в начале проекты имеют более или менее фиксированные ограничения, вероятность уверенности ниже.

Для сравнения, программы в начале немного менее определены и могут иметь более значительную неопределенность, чем проекты, даже проекты, определяющие программы. То же самое происходит на протяжении всей жизни проектов — по мере развития проектов они становятся более определенными.Программы могут меняться вокруг проектов, чтобы обеспечить стабильность проектов и, следовательно, способствовать их успеху. Это, в свою очередь, обеспечивает меньший риск для проектов и больший риск для программ

Сложность

Проекты и программы могут реагировать на сложность по-разному и из-за разных типов сложности, но обычно реагируют на сложность одинаково: это занимает больше времени и увеличивает неопределенность для обоих. Сложность программы может быть связана с управлением, заинтересованными сторонами, определением (соглашением о будущем состоянии между заинтересованными сторонами), предоставлением выгод и взаимозависимостью (связями между компонентами).Сложность проекта возникает из-за организационной сложности (глубина организационной структуры, а также количество организационных единиц) и динамической сложности (поведение проекта и его изменение с течением времени).

Управление

Управление — это мониторинг, управление и поддержка, применяемые для достижения целей. Для проектов цели поддерживают результат и его реализацию целей. Для программ руководство устанавливает поддержку программы и осуществляет надзор.Еще одно различие между проектами и программами в отношении управления заключается в том, как оно реализуется. В проектах управление реализуется и интегрируется посредством набора требований и ограничений организации, проекта и заинтересованных сторон.

Роль руководителя проекта

Работа менеджера проекта заключается в том, чтобы руководить и управлять — направлять команду, привлекать заинтересованные стороны, а также влиять и мотивировать. Они берут на себя всеобъемлющую ответственность за проект и используют это всестороннее видение для мотивации и влияния.Они могут не знать, как использовать все навыки, необходимые для достижения результатов, но благодаря знаниям в области управления и лидерства они могут объединить различные навыки и создать среду, которая приведет к успешному результату.

Simplilearn предлагает отличный пакет управления проектами под названием Digital Project Manager, который поможет вам оставаться актуальным и опережать события.

Роль руководителя программы

Для сравнения, руководитель программы уполномочен руководить командой или группами, ответственными за достижение целей программы.Они несут ответственность за руководство, выполнение и выполнение программы и создают команды, способные достичь этих целей. Таким образом, менеджер программы будет отслеживать выходные и результаты компонентных действий и обеспечивать надлежащую адаптацию программы к этим действиям.

Обладаете ли вы навыками, необходимыми для роли руководителя проекта? Попробуйте ответить на эти вопросы PMP Practice Tes и оцените себя!

Получите необходимые знания для управления проектами и программами

Хотя программы могут быть больше, чем сумма их проектов, они будут таковыми, потому что служат стратегическим потребностям организации, а не тактическим требованиям отдельных проектов.Эти две роли имеют разную направленность, разные навыки и обязанности и ценятся в организациях по разным причинам. Чтобы понять компоненты и возможности каждого из них, нужно понять, почему организации ценят как управление проектами, так и управление программами. Учебный курс Simplilearn для сертификации PMP может дать отличное представление об управлении проектами и вооружить вас необходимыми навыками и инструментами, чтобы стать отличным менеджером проектов.

Ждете ли вы успеха в области управления проектами? Если да, зарегистрируйтесь в программе «Основы управления проектами» прямо сейчас и станьте на шаг ближе к своей карьерной цели!

Разница между проектом и программой

Опубликовано: 26 июля 2019 г.

Проект и программа, плюс разница между менеджерами проектов и программ.

Что такое проект?

Под проектом понимается конкретное, единичное усилие по достижению ощутимого результата.

Таким образом, руководитель проекта несет ответственность за то, чтобы проект достиг намеченных результатов в соответствии с установленными временными рамками и бюджетом.

Что такое программа/программа?

Программа относится к нескольким проектам, которые управляются и доставляются как единый пакет.

Таким образом, руководителю программы поручено контролировать все проекты, входящие в программу, чтобы обеспечить достижение результатов.

Чем отличаются проекты и программы
  • Структура: 
    • Компоненты проекта конкретны и точны.
    • Объем и цели проекта четко определены, в то время как программы обычно менее четкие.
    • Поскольку программа охватывает несколько проектов, команда программы, как правило, больше, поскольку в нее также входят менеджеры проектов и члены их проектных групп.
       
  • Усилие: 
    • Проект представляет собой единое целенаправленное усилие.
    • Программа — это набор проектов. Вместе все проекты образуют связанный пакет работ. Различные проекты дополняют друг друга, помогая программе в достижении ее общих целей. Вполне вероятно, что разные проекты в рамках программы будут пересекаться, поэтому руководитель программы оценит эти совпадения и будет работать с соответствующими руководителями проектов, чтобы обеспечить плавное развитие программы.
       
  • Длина:
    • Хотя на некоторые проекты уходит несколько лет, выполнение типичного проекта не займет много времени.
    • Программы часто выполняются очень долго, так как они предназначены для большего. Поэтому программы обычно разбиты на этапы или транши.
    • Очень длинный проект также может быть разбит на несколько этапов, но это встречается реже.
       
  • Преимущества: 
    • Проекты направлены на достижение ощутимых результатов, то есть того, что вы получите после завершения проекта.
    • Программы ориентированы на результаты, которые часто неосязаемы.Выгоды, предоставляемые программой, зависят от коллективных выгод ее проектов. Примеры результатов программы включают культурные или политические изменения в организации или изменение методов работы организации.
Чем отличаются руководители проектов и программ?
  • Менеджеры проектов должны сосредоточиться на результатах своего проекта, которые должны быть достигнуты в рамках определенных ограничений по стоимости и времени.
     
  • Руководители программ должны чувствовать себя комфортно, будучи менее практичными, и они должны иметь представление о преимуществах, которые даст программа.

Самое лучшее для организации, выполняющей программы и проекты, это то, что все понимают различные нагрузки, с которыми сталкиваются их коллеги.

Так что, если вы руководитель проекта, вам стоит узнать больше об управлении программами и подобным образом руководители программ получают пользу от понимания проблем, с которыми сталкиваются менеджеры проектов.

Как мне стать менеджером проекта или программы?

Пройдите обучение и сертификацию.

Сертификация Praxis Framework — это эффективный и уважаемый способ проверить свои знания в области управления проектами и программами одним махом.

До появления Praxis начинающий менеджер проекта или программы должен был пройти несколько курсов, чтобы изучить основные навыки компетентного, всестороннего менеджера. Praxis убирает лишнее, объединяя необходимые знания в единый курс .

Praxis быстро завоевала авторитет среди проектного и программного сообщества – его курс Bridging был одобрен ведущей австралийской ассоциацией управления проектами AIPM.

Если вы сдадите экзамен, вы получите изящный цифровой значок, чтобы вы могли продемонстрировать свой сертифицированный статус в Интернете.

Получить сертификат

20 лучших программ для управления проектами: обзор

Почему
Управление проектами (PM) часто по-прежнему занимает много времени и неэффективно? Вы все еще постоянно обновляете электронные таблицы, тонете в стикерах и участвуете в еженедельных встречах по обновлению? Это действительно пустая трата времени и усилий. Вы можете получить полный обзор своего проекта с небольшой помощью подходящего программного инструмента. В наши дни существует более чем достаточно программного обеспечения для управления проектами , которое поможет вам оставаться в курсе каждого проекта.

Сообщение обновлено: май 2021 г.


В этой статье Mopinion объяснит, что такое программное обеспечение для управления проектами, обрисует ключевые аспекты функциональности программного обеспечения для управления проектами, которые важно учитывать при выборе программного обеспечения для вашего бизнеса, и, конечно же, предоставит вам обзор лучших программ для управления проектами. программное обеспечение на рынке…

Что такое программное обеспечение для управления проектами?

Программное обеспечение для управления проектами — это программное обеспечение, используемое в различных отраслях промышленности для планирования проектов, распределения ресурсов и планирования.Это позволяет менеджерам проектов, а также целым командам контролировать свой бюджет, управление качеством и всю документацию, которой обмениваются в ходе проекта. Это программное обеспечение также служит платформой для облегчения сотрудничества между заинтересованными сторонами проекта.

Что отличает хорошее программное обеспечение для управления проектами?

От отслеживания результатов до управления ресурсами и от управления бюджетом до совместной работы с членами команды — при выполнении проектов и управлении ими необходимо учитывать многое.Это справедливо и при выборе правильного программного инструмента для управления проектами. Вот список из 5 ключевых функциональных аспектов программного обеспечения для управления проектами, который поможет вам принять решение.

  • Списки задач — возможность назначать и обновлять статус задач, чтобы все в вашей команде были на одной странице, имеет решающее значение
  • Расписания — многие инструменты предлагают календари, диаграммы Ганта или вехи, которые помогают понять, какое место задача занимает в проекте в целом и сколько времени есть на ее выполнение.
  • Общий доступ к файлам — возможность совместного использования и систематизации ключевых документов проекта позволяет не тратить время на поиск файлов
  • Коммуникация – это очень важно в управлении проектами, так как бесперебойная коммуникация означает быстрое и простое решение проблем
  • Отчетность — это важно для всех членов команды, когда речь идет об обновлении информации о проекте в целом. Однако это также огромный плюс для менеджеров проектов, которые хотят убедиться, что проект продвигается и задачи выполняются своевременно

Помня об этих аспектах, давайте рассмотрим 20 лучших программ для управления проектами..

1. МейстерТаск


Простая, но мощная структура Канбан в MeisterTask упрощает управление проектами. Этот интеллектуальный, интуитивно понятный онлайн-инструмент для управления задачами с широким спектром возможностей для совместной работы является популярным выбором для команд, которые ценят чистый визуальный дизайн и пользовательский интерфейс.

Такие функции, как просмотр, упоминание, отметка и планирование задач, делают совместную работу с коллегами простой и приятной как внутри компании, так и в домашнем офисе.MeisterTask также включает в себя первую в своем роде повестку дня: личную доску, на которой можно закреплять и систематизировать задачи из любого проекта. Несмотря на эту обширную функциональность, MeisterTask остается быстрым и логичным благодаря ряду интеллектуальных средств автоматизации и надежной встроенной интеграции с программным обеспечением, включая G Suite, Slack и GitHub.

Цена: MeisterTask предлагает бесплатную базовую версию с выбранными основными функциями. Pro (8,25 долл. США за пользователя в месяц) предлагает более полный набор функций для отдельных пользователей, в то время как для групп лучше всего подходит Business (20 долл. США).75/на пользователя/в месяц) и пакеты Enterprise (по запросу).

Веб-сайт: www.meistertask.com

2. Базовый лагерь


Basecamp — это популярное программное обеспечение для управления проектами, которое широко используется многими группами управления проектами. Это программное обеспечение предлагает несколько различных функций для совместной работы, таких как специальная область для обсуждения, где пользователи могут оставлять комментарии. Кроме того, сводка проектов, над которыми работает ваша команда (например, статусы и обновления), ежедневно отправляется на вашу электронную почту.Пользователи также могут участвовать в обсуждениях по электронной почте. Если вы не можете найти определенный элемент, вы можете использовать мощный инструмент поиска этого программного обеспечения для поиска файлов или разговоров. Однако некоторые недостатки включают отсутствие этапов и параметров настройки, а также невозможность добавить расчетную продолжительность задачи или назначить ее более чем одному пользователю.

Цена: Basecamp доступен для предприятий за 99 долларов США в месяц. Для преподавателей и студентов это совершенно бесплатно.

Веб-сайт: www.basecamp.com

3. Изящный


Nifty — это инструмент управления проектами новой волны, который сокращает циклы разработки проектов и повышает производительность команды за счет объединения всех важных функций управления проектами в одном программном обеспечении. Конечным результатом является поэтапный прогресс, который воодушевляет команды и гарантирует достижение целей организации в соответствии с графиком. Программное обеспечение Nifty позволяет вам управлять задачами как через канбан, так и через список, имеет встроенный календарь, который можно интегрировать с Google, а также обмен файлами и документами.Сотрудничество над Nifty естественно, потому что у каждого проекта есть отдельная ветка обсуждения, поощряющая общение по конкретному проекту. Nifty также имеет интеграцию с Github, что действительно делает Nifty уникальным, поощряя межведомственное сотрудничество, как никто другой.

Цены: Цены Nifty варьируются от 39 долларов США для 10 членов команды, 79 долларов США в месяц для 25 членов команды и 124 долларов США в месяц для 50 членов команды. В каждом тарифном плане команды могут пригласить столько гостей или клиентов, сколько захотят, без дополнительной оплаты.

Веб-сайт: www.niftypm.com

4. Проекты совместной работы


Teamwork Projects — отличное программное обеспечение для управления проектами для опытных пользователей. Teamwork Projects включает в себя все инструменты, которые вам понадобятся для отслеживания разработки проекта. Приложение довольно гибкое и включает в себя различные интуитивно понятные функции, такие как управление задачами, вехи (например, вы можете связать списки задач с вехами), обмен сообщениями, хранилище файлов, инструменты отслеживания времени и многое другое.Командная работа также помогает проектным группам визуализировать проект с помощью отмеченного календаря, диаграммы Ганта и отчетов о настройке. Поддержка управления файлами доступна через DropBox, Google Drive и Box.com.

Цены: Цены могут варьироваться от 69 долларов в месяц (малый офис) до 269 долларов в месяц (бизнес). Они также предлагают корпоративный пакет (цены доступны по запросу).

Веб-сайт: www.teamwork.com

5. ProofHub


ProofHub — это онлайн-приложение для управления проектами, которое делает упор на простоту.Это программное обеспечение для управления проектами предназначено в основном для малого и растущего бизнеса. Проекты назначаются группам и клиентам, которые могут обсуждать, делиться и редактировать. Proofhub также предлагает пользователям создавать собственные роли для создания диаграмм Ганта. Ниже приведены некоторые из подкомпонентов ProofHub: настраиваемые роли, управление задачами, рабочие процессы и доски, диаграммы Ганта, отчеты, отслеживание времени, обсуждения, чат, календарь, управление файлами, заметки и уведомления в приложении.

Цены: Цена ProofHub варьируется от 45 до 99 долларов в месяц в зависимости от количества проектов и необходимого хранилища.

Веб-сайт: www.proofhub.com

6. Проекты Зохо


Zoho Projects — обширное программное обеспечение для управления проектами с простым и понятным интерфейсом. Это программное обеспечение охватывает следующие области: от планирования проектов (разбивка проектов на управляемые единицы) и диаграмм Ганта (для визуализации хода выполнения задач) до инструментов отчетности, программного обеспечения для совместной работы (для облегчения контактов между консультантами, поставщиками, сотрудниками и клиентами) и документов. Управление.Его также можно интегрировать с такими инструментами, как Google Apps и DropBox. Вот более подробный взгляд на Zoho.

Цена: Zoho предлагает бесплатный план, включающий 1 проект и 10 МБ хранилища, экспресс-план (25 евро в месяц), премиум (50 евро в месяц) и корпоративный (80 евро в месяц). Все эти последние планы зависят от количества проектов и места для хранения.

Веб-сайт: www.zoho.eu

7. Трелло


Trello отличается от других программ управления проектами тем, что представляет собой онлайн-инструмент канбан.Это означает, что он визуализирует весь проект только в одном представлении. Trello позволяет создавать карточки и перемещать их по «доске». Эти карты могут отображать, например, разговоры или списки дел, которые можно разместить на доске, сделав их доступными для любого из назначенных пользователей инструмента.

Цена: Trello предлагает бесплатный пакет (с неограниченным количеством досок, списков, карточек и участников). У него также есть пакет бизнес-класса стоимостью 9,99 долларов в месяц, который включает в себя неограниченные «улучшения», представляющие собой различные функции и интеграции, и корпоративный пакет, который стоит 20 долларов.83/мес.

Веб-сайт: www.trello.com

8. JIRA


JIRA — популярное программное обеспечение для управления проектами, предназначенное в основном для гибких команд разработчиков программного обеспечения. В программном обеспечении эти команды могут создавать настраиваемые доски схватки, доски канбан и использовать гибкие отчеты (в режиме реального времени). Пользователи также могут отслеживать ошибки, просматривать любые нерешенные проблемы и контролировать время, затрачиваемое на задачу. JIRA поставляется с надежным набором API-интерфейсов, которые позволяют пользователям подключать его ко многим сторонним программам.

Цены: Цены варьируются от 10 до 1500 долларов в месяц в зависимости от количества пользователей. Также есть возможность развернуть JIRA на собственном сервере за единовременную плату.

Веб-сайт: www.atlassian.com

9. Асана


Для организации работы программное обеспечение для управления проектами Asana предлагает задачи, проекты, беседы и информационные панели. Многие довольные пользователи говорят, что самая привлекательная функция, которую может предложить этот инструмент, — это возможность добавлять поля клиентов и отслеживать только то, что важно для вас.Программное обеспечение также предлагает групповые страницы, где идеи и беседы доступны для всеобщего обозрения, а также «умный ящик», где члены команды получают только важные обновления проекта, а не все сообщения туда и обратно. Его можно интегрировать с большим количеством других систем, включая Google Drive, DropBox, Github, MailChimp и другими.

Цены: Asana предлагает базовую версию, которая является бесплатной, однако бизнес также может подписаться на премиум-пакет (9,99 долл. США в месяц) или корпоративный пакет, который предлагает больший контроль и поддержку (цены по запросу).

Веб-сайт: www.asana.com

10. Понедельник.ком


Начните с Monday.com, создав свой личный рабочий процесс. С помощью этого рабочего процесса вы можете визуализировать и выделять такие элементы, как управление временем, текст или местоположения. Вы можете поделиться этим инструментом и работать с ним со всей своей командой и сэкономить время, записывая только важные документы и разговоры.

Цены: Monday.com предлагает различные платные планы в зависимости от размера компании и количества пользователей.Начиная с Basic 17 евро (2 пользователя в месяц) до Pro 39 евро (2 пользователя в месяц). Они также предлагают корпоративный пакет (цены доступны по запросу).

Веб-сайт: www.monday.com

11. Врайк


Wrike — это облачное программное обеспечение для совместной работы и управления проектами. Этот инструмент помогает своим пользователям отслеживать повседневные операции и гарантирует, что проект будет завершен в определенных рамках и с заранее определенной стоимостью. При настройке задач Wrike можно интегрировать с другими бизнес-инструментами, такими как Google Apps, Microsoft Excel, Dropbox и многими другими.
Приложение wrike также позволяет преобразовывать электронные письма в задачи. Эта интеграция электронной почты также позволяет пользователям создавать, назначать или редактировать документы из своей учетной записи электронной почты.

Цены: Wrike предлагает бесплатную версию, профессиональную версию (5–15 пользователей, 9,80 долл. США за пользователя в месяц), бизнес-версию (5–200 пользователей, 24,80 долл. США за пользователя в месяц), версию для маркетологов (34,60 долл. США за пользователя). /месяц) и корпоративную версию (цены предоставляются по запросу).

Веб-сайт: www.wrike.ком

12. Adobe Workfront


Adobe Workfront — это удобное программное обеспечение для управления проектами, предлагающее настраиваемые информационные панели проекта, отчеты в реальном времени и четкую видимость всех текущих задач и операций. Он также предлагает инструменты планирования мощностей и приоритизации проектов, а также уведомляет команды о незавершенной работе. Workfront можно интегрировать с другими системами, такими как Adobe Creative Cloud, Google Drive и Microsoft Outlook.

Цены: Цены на все пакеты доступны только по запросу.

Веб-сайт: www.workfront.com

13. Хабстафф


Hubstaff — отличный инструмент с автоматизированными рабочими процессами, основанный на гибкой методологии. С Hubstaff вы можете сосредоточиться на своих спринтах, расставляя приоритеты задач, автоматизируя стендапы и легко делясь комментариями и статусом проекта с членами вашей команды.

Цена: Hubstaff предлагает бесплатный план для 5 пользователей.

Веб-сайт: www.hubstaff.com

14.Жидкостный планировщик


LiquidPlanner — это программное обеспечение для управления проектами, которое автоматически адаптируется к вашему бизнесу. Например, когда приоритеты и ресурсы пользователя меняются, программное обеспечение автоматически обновляет эти изменения. Это программное обеспечение также обеспечивает прозрачность между проектами, показывая информацию о прогрессе, рисках и бюджетах для всех проектов одновременно. Его расширенная аналитика помогает пользователям управлять производительностью проекта, просматривать затраты и прибыль, а также отслеживать использование ресурсов, клиентские портфели и базовые тенденции.

Цены: LiquidPlanner имеет три пакета (в зависимости от размера команды и необходимых функций): Small Team (9,99 долл. США в месяц), Professional (39 долл. США в месяц) и Enterprise (69 долл. США в месяц).

Веб-сайт: www.liquidplanner.com

15. Щелчок


Clickup идеально подходит для управления процессами и задачами. Вы можете настроить свой рабочий процесс, назначать задачи и добавлять различные типы зависимостей для задач. Если вы работаете с Agile, этот инструмент вам подойдет. Управляйте своими спринтами, управляйте ресурсами, проверяйте нагрузку своей команды и работайте вместе с другими командами в этом инструменте.

Цены: CickUp предлагает бесплатный план и платный безлимитный план (4,55 евро на пользователя в месяц) или бизнес-план (8,18 евро на пользователя в месяц).

Веб-сайт: www.clickup.com

16. Команда Ганта


TeamGantt — это программное обеспечение для управления проектами, которое очень хорошо подходит для малых предприятий. Он очень прост в настройке и, вероятно, может быть запущен в течение часа или двух. Программное обеспечение позволяет пользователям приглашать коллег к диаграмме Ганта, которую они также могут редактировать после предоставления доступа.Единственными слабыми сторонами TeamGantt являются общение внутри приложения и совместная работа.

Цены: Цены варьируются от 0 долларов США в месяц (максимум 10 пользователей и 1 проект) до 175 долларов США в месяц (неограниченное количество пользователей и проектов).

Веб-сайт: www.teamgantt.com

17. Отставание


Backlog — это инструмент управления проектами и совместной работы для различных команд в организации. Вы можете разумно управлять проектами и задачами, и для каждой команды есть специальные функции. Команды по продажам могут отслеживать потенциальных клиентов, а команды разработчиков могут назначать проблемы и проверять код с помощью этого одного инструмента.

Цена: Предлагает версии Unlimited и Enterprise, цены на обе версии предоставляются по запросу.

Веб-сайт: www.backlog.com

18. Целоксис


Celoxis входит в тройку лучших программ для управления проектами в мире. Это простое и понятное программное обеспечение с гибким интерфейсом, который включает в себя представление проектов в виде диаграммы Ганта и ряд различных финансовых инструментов, которые могут помочь отслеживать часы и доход от проекта.Celoxis размещает онлайн-версию (план SaaS), или пользователи могут сами размещать данные. Это программное обеспечение имеет много замечательных функций, но что действительно выделяется, так это отчетность с его усовершенствованным механизмом отчетности, детализированными диаграммами, данными с временной разбивкой и гибкими / общими отчетами.

Цены: Celoxis предлагает два пакета: SaaS (25 долларов США на пользователя в месяц) и On-Premise, который представляет собой услугу самостоятельного размещения (450 долларов США на пользователя — единоразовый платеж).

Веб-сайт: www.celoxis.com

19.Плутио


Plutio — это универсальная платформа для управления бизнесом, предназначенная для управления проектами и задачами, создания предложений и отправки счетов. Отслеживайте свое время из любого места и визуализируйте записи времени каждого в мощном расписании, с Plutio вы будете организованы.

Цены: Plutio предлагает платный тарифный план для частных лиц за 15 долларов в месяц, план Studio за 20 долларов в месяц и план Team за 30 долларов в месяц.

Веб-сайт: www.plutio.com

20. Менеджер проектов.ком


И последнее, но не менее важное — ProjectManager.com. Этот отмеченный наградами инструмент имеет несколько приятных функций, включая управление задачами и табели учета рабочего времени, которые можно обновлять удаленно. Этот инструмент управления проектами также предлагает своим пользователям диаграммы Ганта, функции планирования проектов и панель мониторинга в реальном времени.

Цены: Цены начинаются с 35 долларов США в месяц для одного пользователя. Однако они также предлагают два командных пакета: 20 долларов США за пользователя в месяц для команды из 10 пользователей и 25 долларов США за пользователя в месяц для команды из 20 пользователей.Кроме того, ProjectManager.com предлагает корпоративный пакет (цены предоставляются по запросу).

Веб-сайт: www.projectmanager.com

Выбор программного обеспечения для управления проектами

Чтобы выбрать правильное программное обеспечение для управления проектами , важно учитывать такие факторы, как размер вашего бизнеса и команды, количество требуемых функций и функции, которые вы больше всего цените. В любом случае, я думаю, вы быстро поймете, что наличие такого программного обеспечения значительно облегчит вашу повседневную работу.

Мы надеемся, что этот обзор вдохновил вас на выбор программного обеспечения для управления проектами, подходящего для вашего бизнеса. Если у вас есть какие-либо предложения или вы знаете другое отличное программное обеспечение для управления проектами, не стесняйтесь оставлять их в комментариях ниже.

После того, как вы запустили и запустили программное обеспечение для управления проектами, пора задуматься о том, как вы будете отслеживать удовлетворенность своих клиентов. На самом деле многие из перечисленных выше программ для управления продуктами предлагают варианты интеграции с различными программами обратной связи с пользователями, включая Mopinion.

Подробнее о Mopinion

Mopinion — это универсальное программное обеспечение для обратной связи с пользователями, которое помогает вам собирать отзывы и предлагает своим пользователям возможности углубленного анализа. Благодаря визуализации данных в режиме реального времени на настраиваемых информационных панелях и диаграммах пользователи могут быстро и эффективно обрабатывать большие объемы данных обратной связи по всем своим цифровым каналам, включая (веб-сайт, мобильные приложения и электронная почта). Наш «универсальный магазин» предлагает:

  • Формы обратной связи (пассивные и активные) для всех ваших цифровых каналов
  • Визуальная обратная связь
  • Более сложные опросы, включающие маршрутизацию вопросов
  • Углубленный анализ, включая текстовую аналитику, анализ настроений, интеллектуальную маркировку и т. д.
  • Расширенная визуализация данных с фильтрацией на диаграмме и настраиваемыми информационными панелями
  • Бесшовное исследование данных
  • Расширенное управление действиями

Узнайте, какие варианты интеграции у нас есть для программного обеспечения для управления проектами, здесь.

Проводите исследования для вашего стека Martech?

Обязательно ознакомьтесь с некоторыми другими нашими обзорами инструментов маркетинговых технологий, такими как лучшие инструменты обратной связи с клиентами, инструменты картирования пути клиента, инструменты тестирования удобства использования и многое другое.

В чем разница между проектом и программой?

6 мин чтения

Вы можете прибыть в пункт назначения только тогда, когда правильно задан курс, и все участники знают, куда и зачем они идут. Проект и программа – категории управления, где особое внимание уделяется грамотному планированию. Как понять разницу между ними, и на что эти различия влияют?

  • Проект  – это взаимосвязанный комплекс мероприятий и процессов, основной целью которых является реализация масштабной задачи.Основными атрибутами проекта являются наличие сроков, ресурсов и миссии. Реализация проекта может быть рассчитана как количественно, так и качественно.
  • Программа  – это группа проектов, объединенных единой целью, управлением, ресурсами, миссией. Их результатом является качественное изменение состояния, вызванное выполнением запланированных задач.

Чем отличаются проекты и программы?

Самое главное различие между этими понятиями — их масштаб.Программа – это несколько проектов, объединенных одной целью. Оно измеряется не количественно, а качественно и предполагает изменение состояния. Сроки реализации проекта , как правило, жестко определены, и их перенос неизбежно отразится на реализации программы. Также есть различия в сложности выполнения заданий. Реализация проекта представляется более простой, так как для успеха достаточно достижения целей к определенному сроку. Программа является лишь гипотезой, которую необходимо подтвердить на практике.

Определяющие стандарты

Организация имеет один или несколько портфелей, каждый из которых содержит множество программ и проектов. Управление портфелем – это выбор правильного сочетания программ и проектов, которые должна выполнять организация, исходя из имеющихся ресурсов и финансирования. Управление программой заключается в координации нескольких связанных проектов сверхурочно для получения выгодных для организации результатов. Проекты разрабатываются для эффективного достижения определенного результата.

Стандарты PMI

Проект – это временное предприятие, предпринятое для создания уникальной проектной услуги или результата. Программа представляет собой набор связанных проектов, управление которыми осуществляется скоординировано для достижения преимуществ и контроля, которые невозможно получить при управлении ими по отдельности. Некоторые элементы работы могут быть включены в программы, выходящие за рамки отдельных проектов.

Стандартизация

Определение программы непротиворечиво, как видно из примеров.Программы представляют собой координацию нескольких проектов для реализации преимуществ, которые в противном случае были бы невозможны. Цель программы — получение преимуществ — отличается от цели проекта или управления проектами. Эти определения сосредоточены на эффективной доставке продуктов, услуг или результатов (то есть результатов). Разницу между проектами и программами часто называют «эффективным созданием результатов». Программы связаны с получением результатов.

Измерения проекта или программы
  • Проект четко определен, с уставом проекта, в котором точно указаны объем и цели проекта.Программа, как правило, имеет более высокий уровень неопределенности. Команда также больше. Команда программы контролирует и координирует работу над несколькими проектами, поэтому, хотя в основной команде может быть не так много людей, более широкая команда включает менеджеров проектов и всех членов проектной группы.
  • Это самое существенное различие между проектами и программами. Проект представляет собой единое усилие. Это группа людей, образующих команду, работающих для достижения общей цели. Программа другая; это коллекция проектов.Вместе все проекты образуют сплоченный пакет работ.
  • Некоторые проекты продолжаются несколько лет, но большинство проектов, над которыми вы будете работать, будут короче. С другой стороны, программы длиннее. Поскольку они намереваются доставить больше вещей, им требуется больше времени. Программы, как правило, делятся на транши или этапы. Некоторые проекты также разделены таким образом, но не все проекты длятся достаточно долго, чтобы их можно было реализовать в несколько этапов.
  • Команда проекта работает над достижением определенных результатов, то есть того, что вы получите в конце.Например, это может быть набор результатов, которые образуют пакет программного обеспечения, новый розничный филиал или что-то еще, над чем вы работаете. Выгоды от проекта, как правило, ощутимы: в конце вы получаете «вещь». Команда программы работает над достижением результатов. Результаты могут быть ощутимыми, но часто нет. Выгоды от программы представляют собой сумму выгод всех различных проектов, которые могут означать изменение политики или культуры или изменение методов работы организации.

Руководитель программы и руководитель проекта – в чем разница?

Обычно и программы, и проекты направлены на достижение одной общей цели и бизнес-результата.Например, программа запуска новой маркетинговой кампании состоит из нескольких проектов, включающих создание контента, работу в социальных сетях, продвижение и подготовку всех необходимых материалов для кампании. Это пример ситуации, когда в работе участвуют и руководитель программы, и руководитель проекта. Но каковы обязанности каждого из них?

Что делает руководитель программы?

Руководителя программы можно назвать стратегическим лидером. Именно он определяет цели программы и ее важность для бизнеса.Задача руководителя программы — наметить план и составить список взаимозависимых проектов, которые необходимо выполнить для достижения общей цели. Что касается самой программы, то ее руководитель занимается разработкой и реализацией стратегии и назначением сотрудников, ответственных за отдельные проекты. Например, если программа включает маркетинговую кампанию, менеджер может включить привлечение потенциальных клиентов, повышение узнаваемости бренда и расширение целевого рынка до списка целей.Роль руководителя программы выходит за рамки реализации отдельных проектов и направлена ​​на получение долгосрочных выгод от программы в целом.

Что делает руководитель проекта?

Менеджер проекта управляет реализацией отдельного проекта в рамках программы. Он координирует сроки, бюджет и использование ресурсов, а также распределяет задачи между членами команды. Менеджер проекта отчитывается перед руководителем программы о ходе работ и изменениях в первоначальном плане проекта.Роль руководителя проекта скорее тактическая: он занимается в основном практическими вопросами, такими как соблюдение сроков и бюджетных рамок, завершение работы над отчетными материалами. В целом роль руководителя проекта заканчивается с завершением проекта, хотя может быть полезно еще раз проанализировать ход работ, чтобы понять, что оказалось полезным, а что нет.

Менеджер проекта VS Program Manager Сравнительные таблицы
Manager Manager
Сравнение Роль ROTE Контроль и монитор Проектных задач Проекты по контролю и мониторингу
Фокус Персонал проекта, т.е.е. Специалисты и техники Управление взаимоотношениями с руководителями проектов, их командами и персоналом. Это позволит вам высвободить ресурсы и разрешить конфликты.
Кто управляет Команда проекта Другие менеджеры
Уровень планирования Создан подробный план проекта по ресурсам, Планы высокого уровня создаются менеджерами проектов, чтобы помочь им в разработке подробных планов.

Проекты и программы в использовании

60653
Проекты
Успех измеряется в отношении деловой выгоды, ROI или новых возможностей. Результат управляется с помощью плана льгот. Успех проекта измеряется получением конкретных результатов с учетом времени, качества и стоимости.
Программы направлены на то, чтобы «делать правильные вещи», потому что они нацелены на выгоды, а не на результаты.Они более стратегические, чем проекты. Целью проектов является «делать все правильно», потому что они больше связаны с результатами, чем с преимуществами. Их интересует тактика, а не стратегия.
Иметь широкий охват с упором на выгоды, и, возможно, придется резко изменить масштаб во время выполнения, чтобы соответствовать меняющимся потребностям организации. Масштабы проектов ограничены — они ограничены получением результатов.
Программы охватывают несколько функциональных подразделений внутри организации Проекты обычно ограничиваются одним функциональным подразделением внутри организации.
Обычно выполняются в течение гораздо более длительного периода времени, чем проекты, часто несколько лет. Проекты по определению имеют конечную продолжительность и типичны для более коротких временных рамок, чем программы, часто всего несколько недель.

В таблице показаны основные различия между проектами и используемыми программами.

На диаграмме в упрощенном виде показано, как проекты и программы вписываются в иерархию бизнеса.

Представьте, что на диаграмме показаны люди, управляющие бизнесом, в верхней части треугольника — генеральный директор и правление.Внизу треугольника находятся отдельные специалисты, работающие над проектом. В верхней части диаграммы у нас есть бизнес-уровень, на котором правление управляет бизнесом. Люди на этом уровне занимаются, среди прочего, определением стратегического направления для реализации видения и управлением портфелем программ для продвижения к видению.

Следующий уровень на диаграмме — уровень программы. Здесь программа может инициировать и контролировать несколько проектов для реализации преимуществ.Программа также может отменять проекты, если они не являются лучшим способом реализовать необходимые преимущества из-за изменения бизнес-среды. Наконец, мы достигаем уровня проекта. Здесь проекты инициируются программным уровнем (или в небольших организациях без программного уровня непосредственно бизнес-уровнем). Проекты имеют определенный объем (набор результатов) и должны работать эффективно, чтобы соответствовать ограничениям по времени, бюджету и качеству.

На этой диаграмме также показана разница между уровнями управления проектом, программой и портфелем.Бизнес-уровень отвечает за управление портфелем изменений, по сути, несколькими программами. В рамках портфеля каждая программа отвечает за управление несколькими проектами.

Давайте рассмотрим практический пример сборки мобильного телефона. Программный проект существует для операционной системы устройства, чтобы убедиться, что она обновлена, чтобы она работала с новым оборудованием (а также для обновления ключевых приложений). Проект будет направлен на поставку операционной системы и приложений в срок, в рамках бюджета и с требуемым качеством.Программа, стоящая над этим проектом, будет гораздо шире. Он нацелен на поставку мобильного телефона, который максимизирует прибыль для бизнеса.

Наши программные проекты будут лишь одним из проектов, контролируемых программой. Другие проекты могут включать: «Выход на рынок», «Оборудование», «Инструменты», «Юридический отдел», «Деловые вопросы», «Поддержка»… На самом деле, некоторые из этих проектов могут быть настолько большими и сложными, что могут быть программами.

Одной из ключевых задач программы является управление зависимостями между проектами.Например, программа должна координировать проект «Инструменты» и проект «Выход на рынок», чтобы обеспечить согласование количества устройств, которые фабрика должна производить для удовлетворения рыночного спроса. Это будет меняться со временем и требует тщательной координации, чтобы не было избыточного предложения, что приведет к снижению окупаемости инвестиций.

Управление программами: полное руководство

Управление программами с помощью ProjectManager

Программное обеспечение для управления программами

— это инструмент, который помогает совместно повысить эффективность всех ваших проектов.Это помогает руководителям программ планировать, управлять, отслеживать и сообщать о прогрессе и производительности своих программ, а также обеспечивает полную прозрачность этого процесса.

ProjectManager — это отмеченный наградами инструмент управления проектами, который помогает организовывать проекты и программы с облачными функциями для принятия решений на основе данных. Вот как это работает.

1. Создайте свою программу

Программа состоит из нескольких проектов. Первым шагом в любой программе управления проектами является сбор всех связанных проектов, которые работают вместе как программа.

Импортируйте проекты вашей программы в наше программное обеспечение из списков задач или используйте один из наших отраслевых шаблонов для создания проекта с нуля.

2. Установить вид высокого уровня

Не все программы одинаковы. Вам нужен инструмент, который будет адаптироваться к вашему способу работы, а не заставлять вас вписываться в его жесткую структуру.

Настройте свою программу так, чтобы отображались только те данные, которые вам нужны для процесса принятия решений. Строки состояния по каждому проекту показывают ход выполнения, стоимость/бюджет и многое другое.Изображения профилей или аватары для менеджеров и команд позволяют быстро понять, кто назначен на определенный проект.

3. Группировка и фильтрация проектов

Программы — это группы похожих проектов, синергетически взаимодействующих друг с другом таким образом, чтобы повысить общую ценность каждого отдельного проекта. Однако это не означает, что программы уникальны по своей природе. На самом деле организациям часто приходится управлять многими портфелями проектов.

Добавляйте проекты в папки для создания программных групп.Назовите и отфильтруйте эти группы, а затем отслеживайте их эффективность с помощью панелей мониторинга нашей программы, которые собирают данные в режиме реального времени.

4. Настройка уведомлений

Быть в курсе прогресса и изменений — ключ к достижению целей программы. Своевременное получение уведомлений гарантирует, что они не потеряются в случайном порядке, и позволяет руководителю программы оставаться в курсе и контролировать ситуацию.

Получайте обновления как по электронной почте, так и через уведомления в приложении. Управляйте электронной почтой, чтобы оповещать вас о комментариях, обновлениях и многом другом.Значок колокольчика на нашем инструменте собирает ваши уведомления в одном месте.

5. Баланс ресурсов

Один из способов максимизировать производительность — это соответствие ресурсов вашей программе возможностям. Это включает в себя членов вашей команды!

Управляйте ресурсами в своих программах на нашей выделенной цветом странице Обзор рабочей нагрузки. С первого взгляда узнайте, кто в вашей команде перегружен, и сбалансируйте их рабочую нагрузку прямо со страницы, чтобы повысить производительность.

6. Следите за программой

Программы

предназначены для совместной работы отдельных проектов и достижения большей эффективности.Поэтому вам нужно видеть, как взаимодействуют все проекты в вашей программе.

Используйте функцию «Дорожная карта» для просмотра всех проектов в вашей программе на единой временной шкале. Просматривайте даты начала и окончания для каждого, чтобы убедиться в отсутствии узких мест, и даже переходите к уровню задач для каждого проекта.

7. Отчет перед заинтересованными сторонами

Прозрачность важна при работе с заинтересованными сторонами. Если они почувствуют себя не в курсе, они будут вмешиваться в управление программой.ProjectManager поможет вам выполнить ваш план коммуникаций.

Информируйте заинтересованные стороны с помощью отчетов одним щелчком мыши. Вы можете отфильтровать данные, чтобы показать только то, что они хотят о статусе, различном и многом другом, а затем поделиться в формате PDF или распечатать.

В чем разница между менеджером программы и менеджером проекта

Несмотря на то, что обе роли относятся к управлению проектами, они не взаимозаменяемы. Как мы уже упоминали выше, программа и проект — две совершенно разные вещи, поэтому обязанности менеджера программы отличаются от обязанностей менеджера проекта.

Сертификат управления программой отличает руководителей программ от менеджеров проектов, координаторов проектов и специалистов по управлению портфелем проектов. Например, институт управления проектами (PMI) выдает сертификат Program Management Professional (PgMP), предназначенный исключительно для менеджеров программ.

Сертификат управления программой

Институт управления проектами (PMI) предлагает сертификацию Program Management Professional (PgMP). Даже для того, чтобы претендовать на эту программу, вы должны иметь среднее образование, а также 6 000 часов опыта управления проектами и 10 500 часов обучения управлению программами.Однако для менеджеров программ с четырехлетним образованием требуется лишь небольшой опыт управления программами плюс 6000 часов опыта управления проектами.

Получение сертификата управления программой от PMI показывает, что вы серьезно относитесь к управлению программой и что у вас есть не только опыт, необходимый для того, чтобы подняться на вершину списка резюме, но и фактическое обучение управлению программой, необходимое для успешного выполнения проектов. на уровне всей компании.

Менеджер программы против Менеджера проекта

Качества отличного руководителя программы включают в себя более дипломатичный и стратегический подход, чем его коллеги из руководителей проектов, в стремлении управлять заинтересованными сторонами, руководителями проектов и членами команды с различными целями проекта.Для достижения целей программы им приходится взаимодействовать со многими межфункциональными командами и согласовывать все свои проекты с планом программы.

Отличие от менеджера проекта в том, что менеджеры проектов должны быть внимательными к деталям и уметь обращаться с цифрами, обращать внимание на сверхэффективность, позволяющую выполнять отдельные проекты, но не обязательно должны быть дипломатичными и не необходимо общаться с таким же количеством людей, как руководители программ.

Кроме того, руководители программ умеют мыслить масштабно и должны понимать принципы стратегического управления, лежащие в основе разработки плана программы.Другими словами, они должны быть в состоянии согласовать свои программы со стратегическим видением и стратегическими планами своих организаций. Для этого они должны начать с создания плана программы и управления программой.

После завершения планирования они должны наблюдать за выполнением, контролировать программу и сотрудничать с менеджерами проекта и заинтересованными сторонами. С другой стороны, руководители проектов не обязательно беспокоятся о общих целях своей организации. Их единственная цель – контролировать планирование, составление графиков и выполнение своих проектов.

Уникальные проблемы, с которыми сталкиваются многие руководители программ, включают:

  • Создание плана программы и модели управления проектом для одновременного управления несколькими проектами
  • Согласование всех руководителей проектов и проектов с единой общей бизнес-целью
  • Управление ожиданиями заинтересованных сторон и обеспечение участия всех участников проекта
  • Проверка доступности всех бюджетов и ресурсов в нескольких точках программы

Принимая во внимание, что руководители проектов сталкиваются с уникальными проблемами:

  • Управление подробными элементами одного проекта
  • Отслеживание, количественная оценка и отчетность о конкретных взлетах и ​​падениях их статуса проекта
  • Распределение ресурсов, бюджета, зависимостей, времени и задач — при их отображении в пределах заданного объема проекта
  • Планирование, составление бюджета, мониторинг и отчетность о ходе реализации проекта

Существуют также портфельные менеджеры, которые отличаются как от руководителей проектов, так и от руководителей программ тем, что занимаются выбором, расстановкой приоритетов и обеспечением того, чтобы все проекты и программы соответствовали целям компании.Кроме того, они сосредоточены на том, чтобы получить максимальную отдачу от денег, необходимых для развертывания проекта, путем тщательного исследования, чтобы определить правильное время и место для развертывания.

Отрасли управления программой и роли

Поскольку менеджеры программ похожи на агентов изменений, одновременно может выполняться множество ролей, включая координатора по планированию и старшего пользователя. Им необходимо обладать навыками работы с людьми, чтобы быть эффективным коммуникатором и лидером, но в то же время им нужны аналитические навыки, чтобы объективно оценивать и сообщать об успехах своих проектов.

Многие руководители программ находятся в Силиконовой долине, Вашингтоне, округ Колумбия, и Чикаго, Иллинойс, так как многие руководители программ работают в ИТ-компаниях, технологической отрасли, управлении строительством, машиностроении и других.

Как ProjectManager помогает управлять программой

ProjectManager имеет все необходимое для управления проектами, программами, заинтересованными сторонами и членами команды. Наш облачный инструмент предоставляет вам доступ к диаграммам Ганта, которые позволяют создавать зависимости между задачами в разных проектах вашей программы.

Вы также можете использовать автоматизированные отчеты, которые позволяют отслеживать статус портфеля, статус проекта, рабочую нагрузку и многое другое. Наши функции рабочей нагрузки даже позволяют вам отслеживать, как ваша команда лучше всего используется в различных проектах вашей программы.

Управление программой — это глубоко вовлеченная практика высокого уровня, в которой один человек или группа руководителей программ наблюдают за несколькими проектами. Без надлежащих инструментов для одновременного управления всеми проектами и портфелями важные задачи могут остаться незамеченными.Начните бесплатную 30-дневную пробную версию ProjectManager сегодня и получите отмеченные наградами инструменты управления программами, которые сделают вашу жизнь проще.

Начать бесплатную пробную версию

 

 

Страница не найдена | Расширение Калифорнийского университета в Беркли

В этом заявлении объясняется, как мы используем файлы cookie на нашем веб-сайте. Для получения информации о том, какие типы личной информации будут собираться, когда вы посещаете веб-сайт, и как эта информация будет использоваться, ознакомьтесь с нашей политикой конфиденциальности.

Как мы используем файлы cookie

Все наши веб-страницы используют файлы cookie.Файл cookie — это небольшой файл из букв и цифр, который мы размещаем на вашем компьютере или мобильном устройстве, если вы согласны. Эти файлы cookie позволяют нам отличать вас от других пользователей нашего веб-сайта, что помогает нам обеспечить вам удобство при просмотре нашего веб-сайта и позволяет нам улучшать наш веб-сайт.

Типы файлов cookie, которые мы используем

Мы используем следующие типы файлов cookie:

  • Строго необходимые файлы cookie — они необходимы для того, чтобы вы могли перемещаться по веб-сайтам и использовать их функции.Без этих файлов cookie запрашиваемые вами услуги, такие как вход в вашу учетную запись, не могут быть предоставлены.
  • Производительные файлы cookie — эти файлы cookie собирают информацию о том, как посетители используют веб-сайт, например, какие страницы посетители посещают чаще всего. Мы используем эту информацию для улучшения наших веб-сайтов и помощи в расследовании проблем, поднятых посетителями. Эти файлы cookie не собирают информацию, которая идентифицирует посетителя.
  • Функциональные файлы cookie — эти файлы cookie позволяют веб-сайту запоминать сделанный вами выбор и предоставлять более персонализированные функции.Например, функциональный файл cookie можно использовать для запоминания товаров, которые вы положили в корзину. Информация, которую собирают эти файлы cookie, может быть анонимной, и они не могут отслеживать ваши действия в Интернете на других веб-сайтах.

Большинство веб-браузеров позволяют контролировать большинство файлов cookie через настройки браузера. Чтобы узнать больше о файлах cookie, в том числе о том, как узнать, какие файлы cookie были установлены, а также как управлять ими и удалять их, посетите https://www.allaboutcookies.org/.

Специальные файлы cookie, которые мы используем

В приведенном ниже списке указаны файлы cookie, которые мы используем, и поясняются цели, для которых они используются. Мы можем время от времени обновлять информацию, содержащуюся в этом разделе.

  • JSESSIONID: этот файл cookie используется сервером приложений для идентификации уникального сеанса пользователя.
  • registrarToken: этот файл cookie используется для запоминания товаров, которые вы добавили в корзину
  • .
  • языковой стандарт: этот файл cookie используется для запоминания ваших региональных и языковых настроек.
  • cookieconsent_status: этот файл cookie используется для запоминания того, отклонили ли вы уже уведомление о согласии на использование файлов cookie.
  • _ga_UA-########: Эти файлы cookie используются для сбора информации о том, как посетители используют наш сайт. Мы используем эту информацию для составления отчетов и помощи в улучшении веб-сайта. Файлы cookie собирают информацию в анонимной форме, включая количество посетителей веб-сайта, откуда посетители пришли на сайт и страницы, которые они посетили. Эта анонимная информация о посетителях и просмотрах хранится в Google Analytics.

Изменения в нашем Положении о файлах cookie

Любые изменения, которые мы можем внести в нашу Политику использования файлов cookie в будущем, будут опубликованы на этой странице.

Почему важна разница между управлением программами и проектами: 5 важнейших факторов успеха

В мире, где каждый день появляются новые роли, это может быть трудно уследить за различными обязанностями в похожих по звучанию ролях. Менеджер проекта и менеджер программы являются примерами этих ролей. различия оказывают огромное влияние на организации.Не учитывать эти различия могут привести к нескоординированным усилиям, неоправданным ожиданиям и неудавшиеся цели.

Управление программами и проектами Определение

Давайте начнем с четкого определения программы и проекта управления:

  • Программа координирует и координирует управление и измерение всех потенциальных и текущих инициатив, чтобы обеспечить нужные ресурсы (например, люди, время, деньги) всегда инвестируются в проекты, которые поддерживают краткосрочные и долгосрочные стратегические цели бизнеса.

  • Руководство проекта координирует и измерение всех видов деятельности в соответствии с определенной бизнес-целью, которая, после завершения активирует стратегические инициативы.

По определению программа обычно состоит из нескольких проектов .

Руководители программ и проектов хотят достичь священного Trifecta управления проектами — убедитесь, что инициатива осуществляется вовремя, в рамках бюджета и в рамках.Как эти факторы отслеживаются и управляются в программе по сравнению с проект может быть другим, но и программы, и проекты используют их в качестве определений. успеха.

Программы и проекты часто имеют схожие, но к сожалению вредная привычка сосредотачиваться исключительно на этих элементах как факторы успеха. Нет сомнений, что «вовремя» и «в рамках бюджета» имеют решающее значение. компоненты проекта, но они не должны быть единственным центром внимания.

Организациям необходимо перейти к успешному бенчмаркингу на основе о вкладе программы или проекта в достижение конкретной стратегической цель организации.Если это не поддерживает стратегии бизнеса, тогда они должны переоценить инициативу.

Чтобы лучше управлять нашими ресурсами и усилиями, мы также должны понимать различия в определении успеха в разных программах и проектах. Проект руководство измеряет успех по отношению к определенному набору заинтересованных сторон и/или линии целей бизнеса. Как правило, создается один или несколько результатов, а затем есть определенное начало и конец.

В отличие от этого, управление программой измеряет успех по сравнению с ценностное предложение всего бизнеса в целом.Поскольку программы фокусируются по координации и реализации нескольких связанных проектов, существует большее внимание к общей ценности и возврату инвестиций скоординированное проекты сдаются организации.

Управление программами и проектами Исполнение

Исполнение является ключом к достижению целей программ и проектов. Первым шагом является создание надежной программы или структуры проекта, правильная работа, выполненная без создания ненужных накладных расходов.Четко определенная структура создает эффективность и ясность для программы. Существует пять основных аспектов структуры, которые обеспечивают успешное выполнение как программ, так и проектов.

1. Бизнес-цели и результаты: Они должны быть определены в начало каждого проекта или программы, чтобы определить для команды, что такое успешный результат есть. Результаты должны напрямую согласовываться со стратегическими целями организация; если они этого не сделают, инициатива должна быть отменена, а ресурсы следует переориентировать на стратегически ориентированные инициативы.Самое главное, определение желаемого результата позволяет организациям объективно измерить, инициатива достигла своей цели.

2. Структура команды и Обязанности: Структура команды определяет ресурсы, необходимые для реализации инициативы, и их отношения друг с другом. Хотя существует гибкость в том, как команда организована, структура должна обеспечивать надлежащее распределение ресурсов для выполнять свои определенные обязанности.Конкретные роли и обязанности создают ясность для команды, назначая отдельные задачи членам команды и устанавливая ожидания от предстоящей работы. Четкое определение структуры и обязанности объединяет команду и гарантирует, что обязанности не будут упущены.

3. Приоритизация проекта и Последовательность: проектов должны быть соответствующим образом упорядочены для эффективного выполнения на основе доступных ресурсы и межпроектные зависимости. Хорошо организованные проекты предотвращают ресурсы от недо- или чрезмерного использования, выполнять свои обязательства по проекту, и уменьшите количество зависимостей между проектами, чтобы сохранить общую программу на ходу.

4. Порядок принятия решений и эскалации: Программа а группам руководителей проектов нужны процессы для получения нужной информации. заинтересованным сторонам, которые, в свою очередь, могут принимать ключевые обоснованные решения, успешные результаты, напрямую связанные с бизнес-целями. Когда элементы эскалируются руководителям, они должны принимать быстрые и четкие решения, приводящие к практические шаги для программы.

5. Прозрачность информации: Эффективный руководитель программы может получать нужную информацию нужным людям для снижения рисков, решения вопросы и принимать решения.Видимость заинтересованных сторон не должна ограничиваться статус программы и проекта. Руководители должны четко понимать, где и как им нужно снижать риск, решать проблемы и принимать решения.

3 фактора для перехода управления вашими проектами и программами на новый уровень

Credera имеет проверенный опыт работы в программах и проектах пространство лидерства. Мы имели преимущество и честь работать во многих отрасли и типы проектов и извлекли много уроков на этом пути.Как В результате мы нашли три стратегии, которые требуют управления проектами и программами. на следующий уровень.

1. Измерение успеха

В то время как мы строим структуру и применяем строгость, чтобы обеспечить проекты остаются в срок и в рамках бюджета, наше измерение успеха выходит за рамки факторы. Мы не просто измеряем успех по срокам и зависимостям. Наш основная цель – направить нашего клиента к правильному решению, которое достигает желаемого результата и измеряет стратегическое соответствие с помощью наших запатентованная структура, чтобы мы могли выявлять и заранее снижать риски до того, как время и ресурсы потрачены впустую.Мы разрабатываем и настраиваем проекты и программы с конец в мыслях. Мы начинаем с определения ключевых критериев успеха, а затем строим план вокруг этих целей.

2. Вертикальный и горизонтальный подход

Вместо того, чтобы глубоко сосредоточиться на конкретной дисциплине, наши команды хорошо подготовлены для того, чтобы углубляться в детали проекта, одновременно управляя согласование на уровне задач со стратегией наших клиентов и тем, как их проекты выполняют свои краткосрочные и долгосрочные цели. Мы являемся соединительной тканью между всеобъемлющее видение программы и инициатив, которые поддерживают и реализуют эти стратегии.Наш горизонтальный и вертикальный подход позволяет организациям чувствовать себя уверены, что их цели будут достигнуты, а их видение будет понято на всех уровнях бизнеса.

3. 100 % Беседы

Мы не уклоняемся от конфронтации, когда это необходимо — мы готовы и готовы вести уважительные, жесткие разговоры согласование внутри наших команд на каждом этапе процесса.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Начните вводить, то что вы ищите выше и нажмите кнопку Enter для поиска. Нажмите кнопку ESC для отмены.

Вернуться наверх